Deloitte ma szeroką ofertę usług w obszarze metod zwinnych. Widzimy, że produkty cyfrowe można tworzyć o wiele szybciej i taniej jeśli ludzie będą zorganizowani wokół produktów a nie wokół wydzielonych funkcji. Wymaga to dużej zmiany, w której pomagamy naszym Klientom.
Prowadzenie całościowej zmiany struktury i kultury organizacyjnej, pozwalającej budować cyfrowe produkty, przyspieszając czas wejścia na rynek, optymalizując stosunek wygenerowanej wartości do doniesionych kosztów oraz poprawiając retencję zespołów deweloperskich. W trakcie zwinnych transformacji redefiniujemy procesy w obszarze zarządzania projektami i produktami, PMO, wyznaczania celów (np. przez metodę OKR) oraz planowania, podejmowania i kaskadowania decyzji biznesowych. W organizacjach, które swoją działalność opierają na rozwiązaniach technologicznych doradzamy również jak dostosować architekturę, infrastrukturę IT, systemy oraz narzędzia wspierające do stosowania metod zwinnych na szeroką skalę.
Całodniowe, praktyczne i interaktywne warsztaty dla kadry zarządzającej na temat zwinnych transformacji. Podczas warsztatów konsultanci Deloitte dzielą się swoją wiedzą na temat najpopularniejszych podejść, koncepcji i schematów, opierających się na studiach przypadków z projektów przeprowadzonych w ubiegłych latach. Efektem warsztatu jest wspólne wypracowanie wysokopoziomowej wizji transformacji agile oraz potwierdzenie najważniejszych pryncypiów dla zmiany. Istnieje możliwość zaangażowania międzynarodowych ekspertów oraz dopasowania standardowej agendy do Państwa oczekiwań i bieżących potrzeb.
Obecnie już każda organizacja deklaruje, że posiada „agile” jednak obserwujemy, że jest na skrajnie różnych stadiach rozwoju. Nasza oferta „Agility Health Check” pozwala na określenie poziomu zaawansowania w adaptacji metody Scrum w pięciu obszarach na podstawie 80 kryteriów. Opracowanie rekomendacji usprawnień (eksperymentów do przetestowania) dla zespołów zwinnych, które zostaną zawarte w kompleksowym raporcie. Ponadto, Deloitte posiada narzędzia do oceny ram postępowania SAFe oraz do zbadania poziomu zwinności całej organizacji.
Częstym wyzwaniem w organizacjach, które zaczynają praktykować metody zwinne na szeroką skalę, jest dostosowanie obecnych procesów w zakresie zarządzania projektami oraz produktami do realiów agile. Przedstawiciele naszej praktyki regularnie współpracują z szefami jednostek PMO, pomagając im osiągnąć elastyczność w kwestii zmiany planów, jednocześnie zachować transparentność toczących się prac. Naturalną drogą dla PMO jest przemiana w Value Realization Office (VRO), w czym konsultanci Deloitte mogą Państwu pomóc.
Usługa wsparcia Konsultantów, Starszych Konsultantów oraz Menedżerów z doświadczaniem branżowym, pełniących role takie jak: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner oraz Agile Program Manager. Nasi konsultanci mają szerokie doświadczenie we wsparciu realizacji transformacji biznesowych i cyfrowych od momentu ich definicji, po wdrożenie i doskonalenie zespołów.
Nasza praktyka wielokrotnie wspierała transformacje cyfrowe w szkoleniu, uruchamianiu i doskonaleniu prac zespołów zwinnych.
Świadczymy usługi szkoleniowe z zwinnego podejścia do budowy produktów, z uwzględnieniem metod takich jak Scrum, Kanban, SAFe oraz LeSS. Posiadamy praktyczne doświadczenie w szkoleniu na różnym poziomie organizacyjnym: od członków zespołów deweloperskich, przez kadrę średniego szczebla, po członków Zarządu. Nasze szkolenia są indywidualnie dostosowane do potrzeb i oczekiwań danego Klienta, a silny nacisk kładziemy na praktyczne zastosowanie poprzez symulacje biznesowe oraz ćwiczenia nastawione na rozwiązywanie realnych problemów.