Przejdź do głównej treści

Trendy Technologiczne 2026 | Raport Deloitte

W tegorocznej, siedemnastej odsłonie raportu Tech Trends 2026, współautorzy z Deloitte przyglądają się wybranym obszarom biznesowym, które są pod szczególnym wpływem AI.

Poznaj tegoroczny raport Tech Trends 2026

Pobierz raport

Koniec Eksperymentów, Początek Transformacji.

Najnowszy raport nosi wyraźne przesłanie: epoka niekończących się pilotaży i eksperymentów ze sztuczną inteligencją dobiegła końca. Organizacje wkraczają w fazę imperatywu skalowania, gdzie kluczowe staje się pytanie: „Jak przejść od eksperymentowania do realnego wpływu na biznes?”.

Głównym motorem napędowym tych zmian jest gwałtownie przyspieszająca dynamika innowacji. Podczas gdy telefon potrzebował 50 lat, by dotrzeć do 50 milionów użytkowników, a Internet siedmiu lat, wiodące narzędzie generatywnej sztucznej inteligencji osiągnęło dwukrotnie większą bazę użytkowników w zaledwie dwa miesiące. Innowacje nie są już addytywne, ale multiplikatywne – tworzą efekt koła zamachowego: lepsza technologia prowadzi do większej liczby zastosowań, co generuje więcej danych, przyciąga więcej inwestycji, buduje lepszą infrastrukturę, obniża koszty i umożliwia jeszcze więcej eksperymentów. W rezultacie, czas życia wiedzy w obszarze AI skrócił się z lat do zaledwie kilku miesięcy, stawiając organizacje przed wyzwaniem: infrastruktura zbudowana dla strategii „cloud-first” nie jest w stanie obsłużyć ekonomii AI, a procesy zaprojektowane dla ludzi nie pasują do agentów AI. Wiek AI wymaga gruntownej przebudowy, a nie tylko ulepszania.

Najważniejsze wnioski:

  • AI wchodzi w świat operacji fizycznych. Coraz częściej nie ogranicza się do systemów cyfrowych, lecz steruje realnymi procesami tam, gdzie pracują maszyny, a robotyka i systemy autonomiczne stają się integralną częścią tych operacji.
  • Nie automatyzuj — projektuj od nowa. Do 2027 roku nawet 40% inicjatyw agentowych zakończy się niepowodzeniem nie dlatego, że technologia zawiedzie, lecz dlatego, że organizacje będą automatyzować obecne procesy zamiast je przeprojektować.
  • Ekonomia AI zmienia myślenie o infrastrukturze. Model hybrydowy wypiera podejście cloud-first, a kluczowym czynnikiem staje się skala wykorzystania, nie jednostkowy koszt zasobu.
  • Klasyczne modele IT nie przystają do ery AI. Dotyczy to architektury, bezpieczeństwa i sposobu pracy — mechaniczne przenoszenie starych schematów do nowych technologii może skończyć się porażką.
  • Cyberbezpieczeństwo w erze AI to wyścig prędkości. Ataki i obrona działają dziś w tempie algorytmów, a AI jest jednocześnie źródłem nowych zagrożeń i najważniejszym narzędziem ochrony.

Polskie zarządy muszą podjąć decyzję o strategicznym przeniesieniu IT z roli centrum kosztów do roli centrum innowacji. Należy natychmiast rozpocząć demontaż monolitycznych systemów na rzecz modularnych, platformowych architektur, które ułatwią szybkie wdrożenia AI. CIO musi stać się liderem transformacji AI, a zespoły IT powinny być szkolone w zakresie orchestracji ludzi i maszyn. Ważne jest także stworzenie formalnego, zdecentralizowanego procesu wbudowywania etyki i zgodności AI bezpośrednio w cykle tworzenia oprogramowania.

Krzysztof Witczak, Partner Deloitte 

Inwestycje w AI bardzo łatwo mogą zamienić się w drogi eksperyment o znikomym zwrocie, jeśli na starcie nie zdefiniujemy jasno problemu biznesowego i oczekiwanej wartości. Zamiast ugrzęznąć w niekończącej się spirali POC-ów, trzeba odważnie uderzyć w kluczowe wyzwania organizacji i zaprojektować rozwiązania, które dowożą realny, mierzalny wpływ na biznes.

Krzysztof Ostrowski, Enterprise Architecture Leader 

Tech Trends 2026

Did you find this useful?

Thanks for your feedback