Pobierz raport
Najnowszy raport nosi wyraźne przesłanie: epoka niekończących się pilotaży i eksperymentów ze sztuczną inteligencją dobiegła końca. Organizacje wkraczają w fazę imperatywu skalowania, gdzie kluczowe staje się pytanie: „Jak przejść od eksperymentowania do realnego wpływu na biznes?”.
Głównym motorem napędowym tych zmian jest gwałtownie przyspieszająca dynamika innowacji. Podczas gdy telefon potrzebował 50 lat, by dotrzeć do 50 milionów użytkowników, a Internet siedmiu lat, wiodące narzędzie generatywnej sztucznej inteligencji osiągnęło dwukrotnie większą bazę użytkowników w zaledwie dwa miesiące. Innowacje nie są już addytywne, ale multiplikatywne – tworzą efekt koła zamachowego: lepsza technologia prowadzi do większej liczby zastosowań, co generuje więcej danych, przyciąga więcej inwestycji, buduje lepszą infrastrukturę, obniża koszty i umożliwia jeszcze więcej eksperymentów. W rezultacie, czas życia wiedzy w obszarze AI skrócił się z lat do zaledwie kilku miesięcy, stawiając organizacje przed wyzwaniem: infrastruktura zbudowana dla strategii „cloud-first” nie jest w stanie obsłużyć ekonomii AI, a procesy zaprojektowane dla ludzi nie pasują do agentów AI. Wiek AI wymaga gruntownej przebudowy, a nie tylko ulepszania.
Polskie zarządy muszą podjąć decyzję o strategicznym przeniesieniu IT z roli centrum kosztów do roli centrum innowacji. Należy natychmiast rozpocząć demontaż monolitycznych systemów na rzecz modularnych, platformowych architektur, które ułatwią szybkie wdrożenia AI. CIO musi stać się liderem transformacji AI, a zespoły IT powinny być szkolone w zakresie orchestracji ludzi i maszyn. Ważne jest także stworzenie formalnego, zdecentralizowanego procesu wbudowywania etyki i zgodności AI bezpośrednio w cykle tworzenia oprogramowania.
– Krzysztof Witczak, Partner Deloitte
Inwestycje w AI bardzo łatwo mogą zamienić się w drogi eksperyment o znikomym zwrocie, jeśli na starcie nie zdefiniujemy jasno problemu biznesowego i oczekiwanej wartości. Zamiast ugrzęznąć w niekończącej się spirali POC-ów, trzeba odważnie uderzyć w kluczowe wyzwania organizacji i zaprojektować rozwiązania, które dowożą realny, mierzalny wpływ na biznes.
– Krzysztof Ostrowski, Enterprise Architecture Leader
Dołącz do cyklicznych wydarzeń skierowanych do CIO, podczas których w gronie ekspertów, liderów branży i zaproszonych gości omawiamy najnowsze trendy, kluczowe wyzwania oraz perspektywy rozwoju w dynamicznie zmieniającym się świecie IT. Społeczność CIO Club Deloitte to doskonała platforma do wymiany doświadczeń i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
Dołącz do CIO Club Deloitte!