Inwentaryzacja roczna zapasów i innych składników majątkowych jest dla spółki procesem kosztownym i czasochłonnym, często wymaga przestojów produkcyjnych oraz zaangażowania w dni wolne od pracy. Inwentaryzacja poza potwierdzeniem stanu ilościowego i jakościowego asortymentów, dostarcza dodatkowych informacji o lukach w aktualnych procesach, jak również błędach w ewidencji i rozliczaniu produkcji.
Zakres projektu może obejmować:
Diagnostykę przyczyn występowania dotychczasowych różnic inwentaryzacyjnych i na podstawie analizy procesu produkcyjno-magazynowego przygotowanie metodologii przeprowadzenia inwentaryzacji oraz instrukcji inwentaryzacyjnej.
Przegląd celem uzupełnienia i aktualizacji instrukcji inwentaryzacyjnych, dotyczących środków trwałych i zapasów.
Przygotowanie opracowania (analizy) na temat możliwości zastosowania inwentaryzacji ciągłej.
W przypadku potrzeby częstszej niż tylko raz w roku weryfikacji stanów ilościowych posiadanych przez Spółkę zapasów, z uwagi na specyfikację branży, produkcji, oferujemy przygotowanie kompleksowej instrukcji dotyczącej przeprowadzania inwentaryzacji ciągłej.
Współpraca w przygotowaniu i przeprowadzeniu inwentaryzacji.
Szkolenia pracowników w zakresie przygotowania do inwentaryzacji, jej przeprowadzenia i rozliczenia.
Korzyści dla Klienta:
Uporządkowanie procesu magazynowego, poprzez sformalizowanie procedur, odpowiedzialności poszczególnych osób.
Zmniejszenie ryzyka nadużyć, poprzez ustanowienie dodatkowych kontroli wewnętrznych na podstawie zidentyfikowanych podczas inwentaryzacji obszarów podwyższonego ryzyka.
Eliminacja nieefektywności wynikających z niewłaściwe przeprowadzanych inwentaryzacji. Dobrze zaplanowana inwentaryzacja skraca okres jej przeprowadzania i zmniejsza liczbę osób zaangażowanych.
Bożena jest Senior Managerem w dziale Assurance. Specjalizuje się w usługach doradczych oraz w projektach Support services u klientów. Posiada doświadczenie zawodowe zdobyte w działach audytu w międzynarodowych korporacjach. Brała udział w badaniach sprawozdań finansowych, jak również w audytach wewnętrznych. Bożena Horbowicz posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta.
Katarzyna w Deloitte wspiera w działaniach marketingowych i komunikacyjnych w dziale Audit & Assurance oraz w Programie Rad Nadzorczych. Odpowiada za wsparcie przy planowaniu, strategii oraz koordynacji kampanii marketingowych.