Audyt Wewnętrzny 3.0
Przyszłość jest teraz
W sytuacji, gdy organizacje pędzą ku coraz bardziej opartej na technologii, zorientowanej na innowacji przyszłości, gdzie jest audyt wewnętrzny? Bardzo często, pomimo nieustannych wysiłków mających na celu zaspokojenie rosnącej listy potrzeb interesariuszy, odpowiedzią jest nadrabianie zaległości.
Audyt Wewnętrzny 3.0
Do niedawna zawód audytora wewnętrznego nie musiał stawiać czoła potrzebie wprowadzania innowacji, nie mówiąc już o wymyślaniu siebie na nowo. Obecnie, gdy zbliżamy się do końca dekady niepewności, organizacje stoją w obliczu zmieniających się zagrożeń strategicznych, reputacyjnych, operacyjnych, finansowych, regulacyjnych i cybernetycznych. Świat wkracza w czwartą rewolucję przemysłową, w której nowe technologie, cyfryzacja, robotyka i sztuczna inteligencja radykalnie zmieniają krajobraz biznesowy.
Poprzez konsultacje z przewodniczącymi komitetów audytu, kadrą kierowniczą, dyrektorami zarządzającymi audytu wewnętrznego i liderami biznesowymi, opracowaliśmy plan, który ma na celu wyjaśnienie oczekiwań audytu wewnętrznego i wymaganych czynników umożliwiających ich spełnienie, kodyfikując najważniejsze elementy. Nazywamy to Audytem Wewnętrznym 3.0, czyli nową generacją Audytu Wewnętrznego.
Niniejsza publikacja przedstawia nasz punkt widzenia na Audyt Wewnętrzny 3.0 i przedstawia wybrane aspekty schematu 3.0.
Zapewnić. Radzić. Przewidzieć
Te trzy elementy – zapewnianie, doradzanie i przewidywanie – stanowią triadę wartości, której obecnie chcą i potrzebują interesariusze Audytu Wewnętrznego.
Zapewnić
Zapewnienie jakości pozostaje kluczową rolą audytu wewnętrznego. Jednak zakres działań, problemów i zagrożeń, które należy zapewnić, powinien być znacznie szerszy i bardziej realny niż miało to miejsce w przeszłości. Chociaż zapewnienie ma kluczowe znaczenie dla roli audytu wewnętrznego, nie może ono być jego ograniczeniem. Audyt wewnętrzny 3.0 określa, w jaki sposób funkcje mogą sprostać rosnącym wymaganiom interesariuszy dzięki innowacjom i możliwościom technologicznym.
Radzić
Doradzanie kierownictwu w zakresie skuteczności kontroli, usprawnień zarządzania ryzykiem i projektowania odpowiednich mechanizmów dobrze wpisuje się w rolę Audytu Wewnętrznego i oczekiwania interesariuszy. Z naszego doświadczenia wynika, że zbyt wielu audytorów wewnętrznych traktuje "niezależność" jako podporę, wymówkę, by pozostać na swoim torze i unikać przedstawiania spostrzeżeń i opinii, podczas gdy większość interesariuszy powiedziała, że tego naprawdę chcą. Może to regulować funkcję relacjonowania przeszłości, która nie jest falą przyszłości. Zgodnie z Audytem Wewnętrznym 3.0 działy mogą szanować niezależność, jednocześnie doradzając przedsiębiorstwu poprzez promowanie obiektywizmu, uczciwości i profesjonalizmu.
Przewidzieć
Przewidywanie zagrożeń i pomaganie firmie w zrozumieniu ryzyka i tworzeniu reakcji prewencyjnych przekształca Audyt Wewnętrzny z funkcji w przeważającej mierze wybiegającej w przeszłość, która informuje o tym, co poszło nie tak, w funkcję wybiegającą w przyszłość, która informuje o tym, co może pójść nie tak i co należy z tym zrobić, zanim to nastąpi. Audyt Wewnętrzny 3.0 wprowadza do roli Audytu Wewnętrznego wykrywanie ryzyka i uczenie się ryzyka, pomagając funkcji nadążać za pojawiającymi się zagrożeniami i wyprzedzać je.
Opens in new window
Aktualizacja do wersji Audyt wewnętrzny 3.0
Aktywa cyfrowe
Robotyka, sztuczna inteligencja i narzędzia do wizualizacji już zaczęły przekształcać pracę audytu wewnętrznego i wkrótce ją zrewolucjonizują.
Umiejętności i możliwości
Myślenie, że ci sami ludzie działający w ten sam sposób i z tymi samymi zasobami mogą dostarczyć wartość, której interesariusze potrzebują w ciągle zmieniających się warunkach jest nieporozumieniem. Funkcje audytu wewnętrznego potrzebują nowych umiejętności i zdolności, aby umożliwić audytowi wewnętrznemu poprawę współpracy z interesariuszami i zmianę tradycyjnego myślenia, podejścia i sposobu myślenia.
Nowe sposoby
Czynniki takie jak zautomatyzowana kontrola, zwinny audyt wewnętrzny i nowe sposoby dostarczania efektywnego raportowania, pomagają funkcjom audytu wewnętrznego w dostarczaniu nowej wartości i zwiększaniu jego wpływu.
