Skip to main content

Zintegrowane raportowanie: pilna potrzeba i szansa na transformację

Spełnianie potrzeb interesariuszy dzisiaj przy jednoczesnym zapewnieniu łączności informacji finansowych i niefinansowych, aby dodać wartość w przyszłości.

Zmieniające się oczekiwania i możliwości w dzisiejszym ekosystemie biznesowym

Raportowanie zintegrowane to szerokie podejście do sprawozdawczości, która nie tylko odpowiada na dzisiejsze wymagania interesariuszy, ale także tworzy podstawę dla przyszłych standardów w zmieniającym się krajobrazie sprawozdawczości korporacyjnej. W dzisiejszym ekosystemie biznesowym istnieje rozdźwięk między tym, co ujawniają firmy, czego oczekują inwestorzy, aby podejmować świadome decyzje, a tym, czego oczekują szersze grupy interesariuszy.

Biorąc pod uwagę mozaikę ujawnianych informacji korporacyjnych, może być trudno dostrzec pełny zakres czynników, które wpływają na wartość i wyniki firmy, a także jej perspektywy dotyczące tego, w jaki sposób planuje ona budować długoterminowy sukces.

Zmieniający się krajobraz w połączeniu z nowymi globalnymi standardami raportowania zwiększył poczucie pilnej potrzeby wdrożenia holistycznych rozwiązań w zakresie raportowania. We wszystkich branżach i sektorach trwa zmiana w kierunku integracji i osadzania celów i wyników w zakresie ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego (ESG) w głównym nurcie sprawozdawczości.

Fragmentaryczna i odizolowana łamigłówka sprawozdawcza

Wiele obowiązkowych i dobrowolnych informacji, które obecnie udostępniają organizacje, przekształciło się we fragmentaryczne raporty, koncentrujące się na poszczególnych kwestiach korporacyjnych, które dotyczą zmian klimatycznych, różnorodności i innych kwestii związanych z ESG. Rezultatem jest brak szerokiego i całościowego zrozumienia strategii, modelu biznesowego, ryzyk i szans oraz wyników w odniesieniu do celów strategicznych i praktyk zarządzania. Ta forma rozbieżności w wynikach i ujawnianych informacjach może sprawić, że inwestorzy i szersze grupy interesariuszy będą mieli więcej pytań dotyczących organizacji niż odpowiedzi.

Droga naprzód: postaw na zintegrowane myślenie

Zmiana paradygmatu w oczekiwaniach dotyczących sprawozdawczości korporacyjnej wywarła presję na firmy, aby zastanowiły się nad odpornością swoich modeli biznesowych i włączeniem kwestii niefinansowych i finansowych do swoich podstawowych strategii w sposób, w jaki nigdy wcześniej tego nie robiły. Przyjmując to podejście, organizacje przyjmują myślenie zintegrowane – koncepcję, która odnosi się do łączności i współzależności między szeregiem czynników, takich jak cel korporacyjny, model biznesowy, strategie, ryzyko i możliwości rynkowe – które mogą zasadniczo wpływać na zdolność organizacji do tworzenia długoterminowej wartości dla interesariuszy.

W odpowiedzi na zintegrowane myślenie wiele organizacji poszukuje sposobów na zwiększenie elastyczności raportowania, a co za tym idzie, wdraża raportowanie zintegrowane, które opiera się na Zintegrowanych Zasadach Raportowania. "Ramy" są wspólnie wspierane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR) Fundacji MSSF (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej) oraz International Sustainability Standards Board (ISSB) w ramach procesu konsolidacji Fundacji Raportowania Wartości – i obie przejęły odpowiedzialność za Ramy Raportowania Zintegrowanego w sierpniu 2022 r. Jedną z kluczowych zalet raportowania zintegrowanego jest jego zdolność do adaptacji w miarę ewolucji globalnych standardów i przepisów dotyczących raportowania.

Raportowanie zintegrowane opiera się na różnych zasadach i koncepcjach, jednak cel jest uniwersalny: dokładnie i zwięźle przekazać istotę tego, dlaczego organizacja istnieje (cel) oraz w jaki sposób tworzy, zachowuje lub niszczy trwałą wartość dla siebie i swoich interesariuszy w czasie.

Po ustaleniu podejścia i modelu tworzenia wartości, będzie on służył jako plan dla organizacji w zakresie skutecznego komunikowania strategii, celu, modelu biznesowego, ryzyka i szans oraz wyników w odniesieniu do celów strategicznych, a także w kontekście tego, w jaki sposób organizacja tworzy wartość dla swoich inwestorów i szerszych grup interesariuszy.

Opracowanie zintegrowanego raportu może być nie tylko bardziej efektywne, zapewniając większy wpływ i jakość, ale może również znacznie poprawić wydajność raportowania wewnętrznego i zewnętrznego.

Zintegrowane raportowanie jako rozwiązanie dla potrzeb w zakresie raportowania korporacyjnego

  • Raportowanie zintegrowane oferuje oparte na zasadach wytyczne dotyczące struktury i treści raportowania wewnętrznego i zewnętrznego oraz obejmuje zarówno finansowe, jak i niefinansowe czynniki wpływające na wartość.
  • Proces oparty na zintegrowanym myśleniu, który opiera się na podejmowaniu decyzji i działaniach, które w połączeniu wpływają na tworzenie wartości dla organizacji.
  • Zintegrowany raport wyjaśnia, w jaki sposób organizacja tworzy, zachowuje lub osłabia wartość w czasie, co stanowi podstawę, na której inwestorzy i szersze grupy interesariuszy podejmują świadome decyzje dotyczące alokacji kapitału.
  • Oferuje  narzędzie, które mogą przenieść organizację z silosowego myślenia i raportowania w kierunku zintegrowanego myślenia, planowania, wydajności i zarządzania wartością.

Korzyści i wyniki wdrożenia raportu zintegrowanego jako części systemu raportowania korporacyjnego:

  • Służy jako podstawa dla sprawozdawczości korporacyjnej, która jest uniwersalna i trwała.
  • Zapewnia  spójny przekaz we wszystkich aspektach narracji organizacji.
  • Zapewnia kierownictwu głębszy wgląd w decyzje i działania biznesowe, np. które działania napędzają tworzenie wartości, a które nie.
  • Poszerza i pogłębia zrozumienie interesariuszy w zakresie podejmowania decyzji, inwestowania kapitału i mierzenia wyników.

Zbieg wydarzeń skłania do podjęcia pilnych działań

W ostatnim czasie na całym świecie pojawił się ogromny ruch mający na celu zjednoczenie się wokół zestawu globalnych standardów raportowania ESG, które będą zarówno służyć organizacjom w przyszłości, jak i które wpisują się w oczekiwania dotyczące zintegrowanego raportowania. Historycznie rzecz biorąc, wiele organizacji stosowało "Ramy Zintegrowanego Raportowania" (Ramy) i "Zasady Zintegrowanego Myślenia" (Zasady) Fundacji Raportowania Wartości (VRF) (zwane dalej "Zasadami") podczas przygotowywania raportu zintegrowanego. W maju 2022 r., w związku z postępami w konsolidacji Value Reporting Foundation (VRF) w Fundację MSSF (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej), ogłoszono plany dotyczące przyszłej roli i zarządzania Ramami i Zasadami, uznając jednocześnie, że standardy ISSB są nadal w fazie rozwoju. W szczególności RMSR i ISSB będą współpracować w celu wykorzystania zasad i koncepcji zawartych w ramach prac związanych z ustanawianiem standardów oraz będą odgrywać rolę w ramach sprawozdawczości przedsiębiorstw. Ogłoszenie to oznacza długoterminowe, wspólne zobowiązanie do włączenia zasad i koncepcji z obecnych Ram Zintegrowanego Raportowania do projektów i wymagań ustanawiających standardy.

Inne inicjatywy obejmują niedawne utworzenie ISSB, inicjatywy w zakresie polityki regionalnej, takie jak unijna dyrektywa w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (EU CSRD) oraz proponowana przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) zasada ujawniania informacji na temat klimatu. Wreszcie, Wielka Brytania nałożyła na brytyjskie spółki giełdowe obowiązek ujawniania ryzyka i możliwości związanych z klimatem zgodnie z Grupą Zadaniową ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD).

Przyjęcie standardów sprawozdawczości dotyczących poszczególnych dziedzin, choć jest odpowiednie do bezpośredniego celu, może prowadzić do powstania silosowej i rozbieżnej sprawozdawczości w różnych kwestiach. Przyjęcie raportowania zintegrowanego jest uniwersalne i tworzy podstawę, która może zintegrować wielowymiarowe standardy raportowania korporacyjnego wokół jednej strategii tworzenia wartości organizacji. Ponieważ organizacje są zobowiązane do ujawniania informacji na temat szeregu tematów ESG na mocy prawa lub regulacji, raportowanie zintegrowane zapewnia ramy, które pozwalają na bardziej spójne przyjęcie wielu szczegółowych standardów, w tym obowiązkowych ujawnień.

Rdzeń tych ram obejmuje cztery zagadnienia określone w projekcie Międzynarodowej Rady Biznesu Światowego Forum Ekonomicznego (WEF-IBC) dotyczącym kapitalizmu interesariuszy: zasady zarządzania, planeta, ludzie i dobrobyt (4P).[i]

Przemyślane podejście do raportowania zintegrowanego

 

Od czego zacząć?

Jeszcze przed oceną dojrzałości zacznij od włączenia zintegrowanego myślenia i raportowania do strategii organizacji. Przyjmij filozofię i proces, aby lepiej zrozumieć, jakie korzyści może odnieść Twoja organizacja, tworząc mapę drogową zintegrowanego raportowania dla Twojej organizacji.

Co dalej?

Ocena poziomu dojrzałości i celów w zakresie sprawozdawczości korporacyjnej w organizacji w celu dostosowania planu wdrożenia raportowania zintegrowanego. Przemyślane podejście do raportowania zintegrowanego pomoże Twojej organizacji poruszać się po stale zmieniającym się krajobrazie sprawozdawczości korporacyjnej.

Ocena dojrzałości w zakresie raportowania zintegrowanego

Ponieważ organizacje mogą startować z różnych punktów, ważne jest, aby najpierw określić, gdzie znajdują się w szerokim spektrum dojrzałości sprawozdawczości korporacyjnej.


  • Pierwsza adopcja: Organizacja, która chce wdrożyć ESG i zintegrowane raportowanie, aby zapewnić wdrożenie holistycznego i zintegrowanego podejścia do raportowania zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie.
  • Ulepszone raportowanie: Jako organizacja przyjęliście i wdrożyliście pewien poziom zintegrowanego myślenia i raportowania, ale dążycie do wzmocnienia kwestii strategicznych, operacyjnych i finansowych w ramach modelu tworzenia wartości. Będzie to wspierać zintegrowaną strategię i skoncentrować organizację na tym, co naprawdę ważne.
  • Optymalizacja stanu bieżącego: Jako organizacja wdrażamy zintegrowane myślenie i raportowanie, ale Ty dążysz do optymalizacji procesów, systemów i kontroli jakości w zakresie raportowania, w tym dostosowania i usprawnienia sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej.

W jaki sposób Deloitte może pomóc?

Deloitte rozumie złożoność przygotowania raportu zintegrowanego i skupia doświadczonych liderów w dziedzinie finansów i rachunkowości, Sustainability, ryzyka i komunikacji oraz relacji inwestorskich, aby dzielić się wiedzą i oferować przewodnik krok po kroku lub wsparcie wdrożeniowe na całej drodze do zintegrowanego raportowania.

Przykłady tego, jak możemy pomóc, obejmują:

  • Doradzamy w zakresie strategii informacyjnej, w tym struktury, zarysu i treści raportu zintegrowanego.
  • Przeprowadź ocenę istotności w celu zidentyfikowania, ustalenia priorytetów i zaangażowania interesariuszy w kwestie istotności.
  • Analizowanie, wdrażanie i udzielanie porad i zaleceń skoncentrowanych na środowiskach kontroli w celu wsparcia rozwoju zintegrowanego raportu, w tym zarządzania zmianami wewnętrznymi, procesów zarządzania Data oraz doradzanie w zakresie możliwości usprawnienia procesów.
  • Pomoc w wyborze i wdrożeniu technologii informatycznych wspomagających obsługę zmieniających się potrzeb w zakresie gromadzenia i raportowania Data .
  • Zapewnienie wsparcia w zakresie gotowości do zapewnienia gotowości — analizowanie, ocenianie i przedstawianie zaleceń dotyczących zintegrowanych procesów raportowania, zarządzania Data i kontroli.

W szerszym ujęciu, Deloitte oferuje rozwiązania w zakresie zarządzania ryzykiem, strategii, wskaźników i celów wydajności, sprawozdawczości w zakresie ładu korporacyjnego i potrzeb w zakresie zapewniania jakości.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback

If you would like to help improve Deloitte.com further, please complete a 3-minute survey