2026 Global CSO Survey
Analiza roli dyrektorów ds. strategii w środowisku gwałtownych zmian rynkowych
Jak czołowi Chief Strategy Officerowie dostosowują się do nieustannych zmienności otoczenia? Jaki realny wpływ ma sztuczna inteligencja na kształt strategii? Raport Deloitte 2026 Global Chief Strategy Officer Survey odpowiada na te pytania, pokazując, jak zmieniają się priorytety i wyzwania definiujące CSO.
W warunkach rosnącej niepewności gospodarczej i dynamicznych zmian technologicznych rola Chief Strategy Officera nabiera nowego znaczenia. Strategia przestaje być dokumentem wyznaczającym kierunek na kilka lat do przodu. Dziś to narzędzie do codziennego zarządzania, które musi łączyć długoterminową wizję z szybkim reagowaniem na zmiany rynkowe.
Raport przygotowany przez Deloitte pokazuje, że rola Chief Strategy Officera wyraźnie ewoluuje. Strategia nie jest już wyłącznie domeną planowania długoterminowego. Coraz częściej oznacza realny wpływ na decyzje operacyjne, inwestycyjne i technologiczne, zwłaszcza w obszarze sztucznej inteligencji.
Wyniki naszego badania potwierdzają, że skuteczność strategii zależy dziś od trzech czynników: jasno zdefiniowanych priorytetów, zdolności organizacji do ich egzekucji oraz umiejętnego włączenia AI w proces podejmowania decyzji. Firmy, które potrafią skutecznie połączyć te elementy, budują przewagę konkurencyjną.
Trzy najważniejsze wnioski z badania
Co usłyszeliśmy od liderów strategii
Dane z badania pokazują wyraźne napięcie między presją zewnętrzną a ograniczeniami wewnętrznymi. CSO działają w warunkach intensywnej konkurencji, mierząc się jednocześnie z niedoborem zasobów oraz ograniczonym wpływem na kluczowe decyzje strategiczne. Kierunek zmian jest jednoznaczny: technologia będzie odgrywać coraz większą rolę, a liderzy oczekują istotnej transformacji swojej funkcji poprzez pogłębioną współpracę z AI.
wskazuje zbyt wiele priorytetów przy ograniczonym czasie na ich realizację
nie ma decydującego wpływu na najważniejsze decyzje strategiczne
oczekuje wzmocnionej współpracy z AI
Dorota Cudna-Sławińska
