2026 Global CSO Survey
Rola Chief Strategy Officers w otoczeniu rosnącej niepewności rynkowej
Strategia coraz rzadziej sprowadza się do cyklicznego planowania, coraz częściej jednak staje się ciągłą dyscypliną zarządzania, która wymaga jasnych priorytetów i szybkich decyzji. Cykle decyzyjne się skracają, presja na wyniki rośnie, a organizacje mierzą się z nadmiarem inicjatyw, które konkurują o zasoby i uwagę liderów. Deloitte 2026 Global CSO Survey pokazuje, jak Chief Strategy Officers w Polsce i na świecie porządkują te wyzwania i przekładają strategię na realne działania.
Wyniki naszego globalnego badania potwierdzają, że skuteczność strategii zależy dziś od trzech czynników: jasno zdefiniowanych priorytetów, zdolności organizacji do ich egzekucji oraz umiejętnego włączenia AI w proces podejmowania decyzji. Firmy, które potrafią skutecznie połączyć te elementy, budują przewagę konkurencyjną.
Z raportu wynika, że polskie firmy myślą o strategii bardzo pragmatycznie: wzrost pozostaje celem, ale coraz częściej musi iść w parze z marżą, efektywnością i twardymi decyzjami inwestycyjnymi. Jednocześnie właśnie tu pojawia się największe wyzwanie – strategia częściej wspiera bieżącą realizację priorytetów, niż porządkuje reguły alokacji kapitału i długofalowe kierunki inwestycji.
W polskim suplemencie pokazujemy m.in.:
- dlaczego wzrost oparty na marży staje się dominującym sposobem myślenia o rozwoju,
- jak ekosystemy i konsolidacja zmieniają zasady konkurencji szybciej, niż wielu liderów się spodziewa,
- dlaczego AI budzi duże ambicje, ale bez jasnego ładu decyzyjnego łatwo pozostaje na etapie pilotaży.
Trzy najważniejsze wnioski z badania globalnego Deloitte 2026 Global CSO Survey
Poznaj główne priorytety CSO oraz ich podejście, które pozwala im skutecznie ukierunkować działania w zmiennym środowisku biznesowym.
Co usłyszeliśmy od liderów strategii
Zebrane odpowiedzi wyraźne wskazują na napięcie między presją zewnętrzną a ograniczeniami wewnętrznymi. CSO działają w warunkach intensywnej konkurencji, mierząc się jednocześnie z niedoborem zasobów oraz ograniczonym wpływem na kluczowe decyzje strategiczne. Kierunek zmian jest jednoznaczny: technologia będzie odgrywać coraz większą rolę, a liderzy oczekują istotnej transformacji swojej funkcji poprzez pogłębioną współpracę z AI.
wskazuje zbyt wiele priorytetów przy ograniczonym czasie na ich realizację
nie ma decydującego wpływu na najważniejsze decyzje strategiczne
oczekuje wzmocnionej współpracy z AI
Pobierz Deloitte 2026 Global CSO Survey i polski suplement - nasz raport to obowiązkowa lektura, która porządkuje kluczowe tematy strategiczne w 2026 roku takie jak wzrost z marżą, priorytety inwestycyjne, ekosystemy i AI, i pomaga przełożyć je na praktyczne decyzje. Zapraszamy do lektury!
