W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym kluczowa jest:

• Optymalizacja kosztów operacyjnych i wydajności procesów
• Identyfikacja ryzyka w łańcuchu dostaw
• Opracowanie strategii i planów awaryjnych
  

W niestabilnych czasach szczególnie ważne jest identyfikowanie i uwalnianie środków pieniężnych zamrożonych w kapitale obrotowym. Kluczowe staje się krótkoterminowe prognozowanie środków pieniężnych, takich jak 13-tygodniowe przepływy pieniężne.

Firmy powinny regularnie oceniać i potencjalnie rozszerzać umowy kredytowe, przygotowując się na pogorszenie koniunktury poprzez analizę linii kredytowych, stóp procentowych oraz okresów kredytowania. Warto również rozważyć restrukturyzację finansową, na przykład planowanie kapitałowe lub zawieszenie wypłat dywidend.

Optymalizacja portfela z wykorzystaniem dynamicznych narzędzi modelowania ryzyka jest niezbędna do podejmowania odpornych na ryzyko decyzji o alokacji kapitału.

Zakres usług Deloitte w zakresie zarządzania kapitałem obejmuje ochronę klientów przed niedoborami gotówki oraz precyzyjną regulację kapitału obrotowego, aby umożliwić płynne funkcjonowanie w przypadku zakłóceń.

W trudnych warunkach finansowych kluczowa jest optymalizacja kosztów i poprawa wyników operacyjnych.

Deloitte oferuje wsparcie w ocenie i redukcji kosztów, zapewniając jednocześnie utrzymanie pozytywnych doświadczeń klientów i przewagi konkurencyjnej.

Zakłócenia na rynku mogą stwarzać unikalne okazje do nabycia zagrożonych aktywów. Tradycyjne procesy i harmonogramy fuzji i przejęć (M&A) nie zawsze maksymalizują wartości przy transakcjach związanych z firmami znajdującymi się w kryzysie, czy też borykającymi się z innymi wyzwaniami.

Kluczowym elementem sukcesu w takich przejęciach jest skuteczne zarządzanie niepewnością i złożonością, które są nieodłącznym elementem zakupu zagrożonych aktywów. Dla wielu firm jest to często trudne i nieznane terytorium, wymagające dodatkowo specjalistycznej wiedzy i doświadczenia.

Czas odgrywa decydującą rolę podczas negocjacji dotyczących przejęć zagrożonych aktywów bądź ich sprzedaży na ograniczonym rynku. Firmy często angażują się w transakcje realizowane za pośrednictwem mechanizmów upadłościowych.

W czasach kryzysu, firmy mogą zdecydować się na sprzedaż nierentownych aktywów, aby zminimalizować zakłócenia w głównej działalności, lepiej zarządzać ryzykiem i wygenerować dodatkowe środki pieniężne.
Sprzedaż takich aktywów może jednak prowadzić do nieprzewidzianych problemów i strat podatkowych. W takich przypadkach przyjęcie zewnętrznej perspektywy może pomóc zidentyfikować lepsze możliwości bądź uniknąć potencjalne pułapki.

Kluczowe jest dokonanie odpowiedniego wyboru aktywów do sprzedaży, uwzględniając długoterminowe cele firmy. Przed sprzedażą, firmy muszą upewnić się, że są przygotowane pod względem finansowym, podatkowym, operacyjnym i handlowym.

Regularna analiza portfela aktywów oraz jednostek firmy pozwala na zidentyfikowanie i sprzedaż tych, które są bardziej wartościowe dla innych firm. Jak pokazują badania, takie zbycia mogą przynosić wyższe zwroty dla akcjonariuszy zarówno sprzedających, jak i kupujących.

Deloitte wspiera firmy w planowaniu i realizacji sprzedaży aktywów, oferując profesjonalne doradztwo z zewnętrznej perspektywy, co pomaga osiągnąć najlepsze wyniki transakcji.

Aby zmniejszyć wpływ zmienności inflacji, firmom zaleca się przyjęcie średnio- i długoterminowego podejścia do zarządzania zmiennymi potrzebami gotówkowymi. Może to obejmować działania związane z zadłużeniem i finansowaniem, a także zbycie lub nabycie aktywów.

Restrukturyzacja zadłużenia wymaga szczegółowej analizy nadwyżki płynności oraz zdolności do obsługi długu. Powinna ona obejmować przegląd krótkoterminowych prognoz przepływów pieniężnych, analizę istniejących umów kredytowych oraz bilansu finansowego firmy.

Prognozowanie przepływów pieniężnych jest kluczowe dla zrozumienia zdolności firmy do obsługi zadłużenia oraz przeprowadzenia oceny potencjalnych scenariuszy odzyskiwania środków.

Firmom może być potrzebna pomoc w opracowaniu planów restrukturyzacji zadłużenia, takich jak zmiana harmonogramu spłaty, zmniejszenie płatności odsetek czy zamiana zadłużenia na kapitał własny. Te plany powinny również uwzględniać ewentualne zmiany operacyjne, zbycie aktywów oraz zastrzyk kapitału.

Proces restrukturyzacji zadłużenia wymaga zaawansowanego modelowania i technicznego planowania, które są niezbędne do identyfikacji alternatyw, komunikowania wpływu oraz optymalizacji wyników podatkowych transakcji.

Deloitte oferuje wsparcie przy refinansowaniu istniejących linii kredytowych oraz przy restrukturyzacji zadłużenia, co pozwala firmom na zmniejszenie zmienności i zwiększenie stabilności finansowej podczas kryzysów gospodarczych.

W czasach dużej zmienności finansowej firmy mogą osiągnąć efektywność operacyjną i zredukować koszty poprzez outsourcing procesów.

Aby to osiągnąć, przedsiębiorstwa muszą określić, czy usługi świadczone wewnętrznie są optymalne kosztowo oraz czy procesy są realizowane w efektywny sposób.

Dostosowanie elementów na każdym etapie – strategii, negocjacji, transformacji i zarządzania dostawcami – może pomóc w skutecznym świadczeniu usług po kosztach korzystnych dla firmy i jednocześnie opłacalnych dla dostawcy.

Deloitte współpracuje z wieloma dostawcami usług outsourcingowych na całym świecie i ma bieżące informacje o ich możliwościach i wydajności. Dzięki temu klienci mogą skutecznie korzystać z outsourcingu procesów, zapewniając sobie efektywność kosztową.

Wprowadzenie rozwiązań technologicznych do kluczowych obszarów działalności może znacząco usprawnić ogólne procesy biznesowe, obniżyć bieżące koszty oraz pomóc firmom w bardziej efektywnym funkcjonowaniu.

Modernizacja rozwiązań cyfrowych umożliwia organizacjom aktualizację starego oprogramowania i wdrożenie nowoczesnych technologii oraz aplikacji natywnych dla chmury.

W obecnych warunkach firmy muszą opracować strategie zapewniające odporność technologiczną. Kluczowe jest redefiniowanie danych cyfrowych, analityki oraz aplikacji wspierających doświadczenia użytkowników. Konieczne jest bezpieczne przejście na modele cyfrowe, aby wspierać działalność przedsiębiorstwa, gromadzić dane dotyczące pracowników i stanu firmy oraz spełniać wymogi regulacyjne.

Deloitte oferuje wsparcie w modernizacji rozwiązań cyfrowych, co pozwala na rozwój, redukcję kosztów oraz dalsze funkcjonowanie jako organizacja oparta na analizie danych.