Aby sprostać wyzwaniom współczesnego rynku, cyfrowa transformacja jest koniecznością. Istnieje wiele ścieżek do osiągnięcia tego celu, jednak rola lidera jest nieoceniona w kształtowaniu nowej rzeczywistości.
Konieczne jest ciągłe dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia, identyfikowanie nowych szans oraz minimalizowanie potencjalnych zagrożeń związanych z cyfrową transformacją. Ważne jest przyjęcie roli lidera transformacji, trzeba być gotowym podejmować ryzyko, nieustannie obserwować pojawiające się nowe wzorce i mieć odwagę wyznaczyć transformacyjną, cyfrową wizję, która pozwoli wykorzystać szanse, przeciwdziałać zagrożeniom i maksymalizować wartość. Transformacja musi zacząć się od samego szczytu.
Jakie są kluczowe zadania CEO w kontekście cyfrowej transformacji? Jakie obszary powinien priorytetowo traktować, aby zapewnić firmie konkurencyjność na rynku cyfrowym?
Najnowsze badania Deloitte na temat roli CEO w udanej transformacji cyfrowej oraz sposobach prowadzenia tej transformacji z najwyższego szczebla organizacji, odpowiadają na te i wiele innych pytań. Opierając się na rzeczywistych przykładach i cennych wnioskach globalnych CEO, seria publikacji stanowi praktyczne przewodniki dla liderów biznesu stojących przed wyzwaniem cyfrowej transformacji swoich organizacji. Skupiając się na określeniu ambicji i ocenie gotowości organizacji, publikacje pomogą Ci spojrzeć na swój świat przez pryzmat cyfryzacji i przeprowadzić skuteczną transformację.
Transformacje cyfrowe przybierają różne formy i rozmiary. Liderzy firm muszą dostosować swoje podejście do kierowania, aby odpowiadać na te różnice.
Rozwój cyfrowy odbywa się etapami. Zwiększający się zakres działalności przedsiębiorstwa zwiększa prawdopodobieństwo konieczności przeprowadzenia kompleksowej transformacji, obejmującej zarówno model operacyjny, jak i strukturę organizacyjną.
Wykorzystując przedstawione poziomy, CEO mogą precyzyjnie określić cele organizacji oraz zweryfikować, czy jest ona przygotowana na zmiany. Ocena ta powinna uwzględniać istniejące już mechanizmy przywództwa, strukturę organizacyjną, kulturę firmy oraz posiadane zasoby. Wstępne badania prezentują cztery możliwe scenariusze rozwoju, które mogą stanowić drogowskaz dla liderów. Ponadto, badanie wskazuje na trzy kluczowe działania podejmowane przez CEO, mające na celu skuteczne zarządzanie procesem transformacji.
Przeczytaj więcej o ustalaniu ambicji transformacyjnych dla swojej organizacji.
Praktyczny przewodnik dla liderów, którzy stoją przed wyzwaniem cyfrowej transformacji w swoich organizacjach.
Przeczytaj więcej o naszych trzech prawdach i spostrzeżeniach z wywiadów z CEO.
Przeprowadziliśmy badania wśród ponad 20 globalnych CEO, zgłębiając ich doświadczenia w zakresie transformacji cyfrowej oraz przywództwa w tym obszarze.
Artyści i autorzy piosenek są ważnymi partnerami w świetle naszego celu, jakim jest wypełnienie świata emocjami, dlatego staramy się stać się dla nich najlepszą firmą. Na przykład udostępniamy platformę cyfrową, aby informować ich, ile zyskują dzięki swojej muzyce online w czasie rzeczywistym.
Kenichiro Yoshida, CEO, Sony Group
Mogę zdecydowanie polecić utworzenie dedykowanego biura transformacji, aby śledzić postępy różnych kluczowych projektów strategicznych, które trzeba realizować jednocześnie w ramach transformacji tej wielkości
Giny Boer, CEO, C&A
Czy w codziennym życiu „coś” zrobiłem? Prawdopodobnie nie. Moją rolą było po prostu nie pozwolić organizacji się cofnąć, kontynuować pompowanie wizji tego, gdzie powinniśmy być. A jeśli ktoś stanowił przeszkodę, mówiłem mu, żeby przeszedł pod, nad, przez, wokół, w jakikolwiek sposób, żeby to się stało.
J Eric Pike, Chairman and CEO, Pike Corporation
Transformacja cyfrowa to praca na pełen etat, więc potrzebujesz ludzi, którzy będą nad nią pracować w pełnym wymiarze godzin. Nie możesz po prostu poprosić kogoś, żeby robił to na boku. Bez tego oddanego skupienia codzienne obowiązki ludzi mają tendencję do bycia priorytetem, a wysiłki na rzecz cyfryzacji mają trudności z osiągnięciem postępu”.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Jedną z najważniejszych rzeczy, które zrobiliśmy, było ustanowienie długoterminowego planu zachęt dla naszych dyrektorów wyższego szczebla. Powiązaliśmy jedną trzecią ich pieniędzy z sukcesem tej pracy, więc wszyscy mieli ekonomiczną zachętę. Jeśli projekt pójdzie dobrze, wszyscy wygramy. Jeśli projekt pójdzie źle, wszyscy przegramy.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Nasz podstawowy biznes działa bardzo dobrze, więc poświęcam swój czas na obserwowanie tego, co dzieje się na obrzeżach. Zatrudniliśmy ludzi
odpowiedzialnych za bezpośredni kontakt z klientem, którzy potrafią zrozumieć, z czym klienci mają problemy. To ciekawi liderzy, którzy śledzą, co dzieje się wokół, i tworzą szczegółową wizję tego, jak się rozwijamy, jak ewoluują nasi klienci i jak odnajdujemy się w świecie oprogramowania i ekosystemów.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Aby pewnie poruszać się w przyszłości, organizacje muszą podejmować właściwe decyzje i działać zgodnie z nimi: jasne, terminowe i inspirujące wybory, które zapewniają wzrost w dynamicznym świecie.
Praktycy strategii Monitor Deloitte łączą dogłębną wiedzę branżową z
najnowocześniejszymi metodami, aby pomóc liderom podejmować najważniejsze decyzje, zwiększać wartość i osiągać sukcesy transformacyjne.
Deloitte Digital tworzy nowy wzrost, podnosząc poziom ludzkiego doświadczenia — dzięki połączonym pomysłom, technologii i talentom w sposób, w jaki potrafi to tylko Deloitte. Robimy to, aby kształtować lepszą przyszłość dla każdego z nas.
Jeśli chcesz omówić którekolwiek z naszych rekomendacji dotyczących Twojej firmy lub chcesz umówić się na dedykowany briefing, skontaktuj się z nami.