Nowy język transformacji cyfrowej

Przetrwanie na rynku wymaga od firm nie tylko osiągania krótkoterminowych celów, ale także długofalowego rozwoju. W dobie cyfryzacji adaptacja staje się kluczowa, jednak wiele organizacji boryka się z wyzwaniami związanymi z implementacją zmian technologicznych, które obejmują całą organizację i są odporne na przyszłe zmiany.

Strategia biznesowa powinna obejmować wspólny język dla transformacji cyfrowej. Dzięki temu organizacje będą mogły lepiej zarządzać zmianą i osiągać lepsze wyniki. To pozwoli uniknąć sytuacji, w której technologia jest narzędziem bez celu, a firma nie osiąga oczekiwanych rezultatów.

Pięć kluczowych filarów: Wspólny język

Zidentyfikowaliśmy pięć obszarów biznesowych, które są kształtowane i wspierane przez technologię.

• Doświadczenia: Priorytetem jest projektowanie takich interakcji, które zapewnią płynność, efektywność, bezpieczeństwo i satysfakcję wszystkim użytkownikom.
• Spostrzeżenia: Dokonuje oceny niezbędnych zasobów, takich jak dane, analizy, modele operacyjne i siła robocza, w celu skutecznej realizacji strategii.
• Platformy: Skupia się na tym, w jaki sposób informacje muszą być przechowywane, przetwarzane, sieciowane i zabezpieczane w całej organizacji przy użyciu szeregu dostępnych technologii.
• Łączność: Obejmuje rozważania dotyczące przepływu informacji pod kątem sposobu zasilania platform, doświadczeń i spostrzeżeń, dotykając przyszłości Internetu i sieciowania z innymi organizacjami/ekosystemami
• Integralność: Skupia się na wyznaczaniu celu i poprawie odporności, bezpieczeństwa i zaufania we wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych systemach i procesach biznesowych oraz obejmuje tworzenie kultury cybernetycznej w całym przedsiębiorstwie w celu radzenia sobie z ciągle ewoluującymi zagrożeniami.

Cztery filary skuteczniej transformacji cyfrowej

Nasze cyfrowe rozwiązania umożliwiają organizacjom przeprowadzenie transformacji w pełni zgodnej z ich strategicznymi celami, jednocześnie pozostawiając przestrzeń na przyszłe adaptacje. Proponowane przez nas ramy umożliwiają organizacjom podjęcie następujących kluczowych kroków:

• Sformułuj strategię adaptacyjną: Zadaj kluczowe pytania – Czy inwestycje technologiczne są ściśle powiązane z ogólnymi celami firmy? Czy dysponujemy odpowiednimi zasobami ludzkimi, organizacyjnymi i technologicznymi, aby zrealizować tę strategię?
• Wymiana wiedzy między zespołami: W sytuacji, gdy zespoły kierownicze posługują się różnym językiem specjalistycznym, niezbędne jest zorganizowanie szkoleń cross-funkcyjnych i sesji wymiany doświadczeń, aby wypracować wspólny sposób komunikacji.
• Skup się na tym, co ważne: Zrezygnuj z projektów, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów i zainwestuj w te, które są kluczowe dla osiągnięcia Twoich celów biznesowych.
• Osiądź w punkcie równowagi: Twórz strategię technologiczną, która będzie stabilna w swojej strukturze, lecz dynamiczna w działaniu, umożliwiając ciągłe dostosowywanie się do nowych wyzwań.