Cykl webinarów: Zarządzanie Portfelem Projektów
Cykl webinarów: Zarządzanie Portfelem Projektów | #2
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w naszym cyklu webinarów, podczas którego eksperci podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem na temat Zarządzania Portfelem Projektów. Nasze spotkania online stanowią doskonałą okazję do skorzystania z praktycznych porad dotyczących tej metodyki, które ułatwią zorganizować ten proces w Państwa firmie.
Zarządzanie Portfelem Projektów (Project Portfolio Management) to coraz bardziej rozpoznawalna i doceniana praktyka w świecie biznesu, która nabiera na znaczeniu, w miarę jak przedsiębiorstwa przechodzą transformacje i adaptują się do ciągle zmieniającego się otoczenia rynkowego i technologicznego. Decyzje dotyczące projektów od dawna są częścią naszej codziennej działalności biznesowej i mają decydujący wpływ na rozwój i doskonalenie działalności organizacji.
Szczegóły
Nagranie webinaru z dnia 21 listopada 2024 r.
Kontakt:
Zuzanna Machowiec
zmachowiec@deloittece.com
W drugim odcinku cyklu w szczególności omówimy:
- Etapy cyklu życia portfela projektowego
- Metody efektywnej priorytetyzacji portfela
- Przykładowy kalendarz wydarzeń w procesie zarządzania portfelem projektów
- Role i odpowiedzialności organizacji zarządzającej portfelem projektów
W dzisiejszym szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, zrównoważone i strategiczne zarządzanie portfelem projektów staje się krytycznym czynnikiem, który umożliwia organizacjom osiąganie ich celów biznesowych i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Firmy doświadczające wykładniczego wzrostu liczby prowadzonych projektów stają przed wyzwaniem efektywnego nimi zarządzania. Nie jest prostym zadaniem utrzymać spójność oraz ciągłość działań projektowych, zapewniając jednocześnie ich zgodność z celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Pytania o to, które projekty przyniosą największe korzyści oraz jak zarządzać nimi efektywnie, bywają coraz częściej przedmiotem dyskusji w salach konferencyjnych.
Webinar skierowany jest do szerokiego grona osób uczestniczących w skalowaniu portfeli projektowych w swoich firmach, zarówno na poziomie stretegiczno-zarządczym (np.: CFO, CTO, dyrektorów pionów strategicznych, etc.), jak i na poziomie wykonawczym (np.: Portfolio Managerów, Project Managerów, Product Ownerów, etc.).
