Newsletter Transformacja Energetyczna

Szanowni Państwo,

Jak przełożyć ambicje transformacji na konkretne rezultaty biznesowe? To pytanie łączy tematy październikowego newslettera. Od wykorzystania sztucznej inteligencji i danych, przez finansowanie modernizacji, po zarządzanie portfelem inwestycji – pokazujemy różne aspekty zmiany, której powodzenie wymaga połączenia technologii, kompetencji i sprawnych procesów.

W tym wydaniu przyglądamy się zarówno energii potrzebnej do rozwoju AI, jak i możliwościom wykorzystania AI w samej energetyce. Przedstawiamy projekt wdrożenia systemu zarządzania portfelem projektów w Grupie PGE oraz możliwości pozyskania preferencyjnego finansowania na cyfrową i zieloną transformację przedsiębiorstw. Zachęcam również do udziału w drugiej edycji konkursu Siła Transformacji, którego Deloitte ponownie jest partnerem merytorycznym – to okazja, by pokazać strategie i przedsięwzięcia przekładające się na mierzalne efekty.

Nie pomijamy przy tym odporności organizacyjnej i ryzyk towarzyszących zmianie. Omawiamy znaczenie dyrektywy CER oraz wpływ wahań cen energii i surowców na rozliczenia podatkowe w międzynarodowych grupach. Wracamy także do rozmów podczas Energetycznego Śniadania w Deloitte i spotkania poświęconego AI, zorganizowanego wspólnie ze Snowflake. Dziękuję wszystkim uczestnikom za wymianę wiedzy i doświadczeń, która pozwala spojrzeć na wyzwania sektora z różnych perspektyw.

Zapraszam do lektury i rozmowy o tym, jak przedstawione rozwiązania mogą wspierać transformację Państwa organizacji.

Piotr Hałoń
Lider Grupy Energy, Resources & Industrials, Deloitte Central Europe

Siła Transformacji powraca. Deloitte ponownie partnerem konkursu

Ruszyła druga edycja konkursu Siła Transformacji, którego Deloitte ponownie jest partnerem merytorycznym. Projekt realizowany wspólnie z „Pulsem Biznesu” i E.ON Polska wyróżnia firmy oraz liderów, którzy przekładają transformację energetyczną na konkretne decyzje, działania i mierzalne efekty.

W tegorocznej edycji poszukiwane są zarówno strategie i plany transformacji, jak i zrealizowane projekty oraz osoby napędzające zmianę w organizacjach. Konkurs jest otwarty dla przedsiębiorców prowadzących działalność w Polsce, niezależnie od wielkości firmy, a udział w nim jest bezpłatny.

Masz strategię, plan lub wdrożenie, które zmienia sposób zarządzania energią w Twojej organizacji? Zgłoś swoją firmę do 18 grudnia 2026 r. i pokaż, jak transformacja energetyczna przekłada się na realną zmianę w biznesie.

Dowiedz się więcej i zgłoś się do konkursu

AI potrzebuje energii. Ale same megawaty nie wystarczą

Rozwój sztucznej inteligencji oznacza gwałtownie rosnące zapotrzebowanie na moc obliczeniową, centra danych i energię. Jednak o sukcesie inwestycji nie zdecyduje wyłącznie dostęp do infrastruktury. Kluczowe będą kompetencje, integracja AI z procesami oraz model biznesowy, który pozwoli przełożyć moc obliczeniową na rzeczywistą wartość.

W artykule „Sztuczna inteligencja – jak zamienić megawaty w wartość” Tomasz Konik, prezes Deloitte Central Europe, przygląda się temu wyzwaniu z perspektywy przedsiębiorstw i całego regionu. Polska ma istotne atuty, od modernizowanej infrastruktury energetycznej i sieci światłowodowej po kapitał ludzki, ale jednocześnie stoi przed wyzwaniem zapewnienia mocy potrzebnej do dalszego rozwoju AI.

Jak więc przejść od megawatów do wartości i gdzie w tym równaniu znajduje się Polska?

Czytaj artykuł

Tekst ukazał się pierwotnie w języku angielskim w newsletterze Tomasza Konika – CEO Deloitte Central Europe na LinkedIn. Przedruk za zgodą autora.

Rusza nabór na preferencyjne pożyczki na cyfrową i zieloną transformację przedsiębiorstw

Od 2 listopada przedsiębiorcy będą mogli ubiegać się o preferencyjne pożyczki na inwestycje związane z transformacją cyfrową i środowiskową.

Wsparcie obejmie m.in.:

• cyfryzację: robotyzację i automatyzację, AI, IoT oraz systemy zarządzania produkcją i logistyką,
• zieloną transformację: ograniczenie zużycia energii, wody i surowców, recykling, GOZ oraz modernizację procesów produkcyjnych.

Pożyczka wyniesie od 2,5 do 15 mln zł, do 100% wartości projektu, przy oprocentowaniu 0,5% rocznie i okresie spłaty do 15 lat. Możliwe będzie również umorzenie do 15% kapitału.

Wymaganym elementem dokumentacji jest audyt – wspieramy w jego przygotowaniu, jak i w całym procesie pozyskania finansowania.

Warto rozpocząć przygotowania już teraz – nabór potrwa do wyczerpania środków, a o kolejności oceny decyduje kolejność złożenia wniosków.

Kontakt:

• Dominika Alicka, dalicka@deloittece.com
• Aleksander Kiszniewski, akiszniewski@deloittece.com

Skuteczna realizacja transformacji energetycznej wymaga nie tylko ambitnych inwestycji, lecz także spójnego zarządzania całym portfelem projektów.

PGE Polska Grupa Energetyczna podpisała z Deloitte umowę na wdrożenie systemu Project Portfolio Management we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej PGE. System uporządkuje i ustandaryzuje procesy projektowe, usprawni współpracę oraz zapewni ponad 2 tys. pracowników dostęp do aktualnych danych w jednym miejscu.

💬 „Przy dużej skali i złożoności portfela projektów potrzebne jest podejście, które łączy odpowiednio zaprojektowane procesy z technologią zapewniającą spójność informacji i całościowe spojrzenie na projekty”
- mówi Łukasz Misiarz, Partner w Deloitte, odpowiedzialny za wdrożenie systemu.

Więcej o projekcie i jego znaczeniu dla transformacji Grupy PGE: 👉 https://delo.tt/6045BHGfm7

Od zgodności do odporności. Co dyrektywa CER zmienia w zarządzaniu organizacją?

Awaria kluczowej lokalizacji, ekstremalne zjawisko pogodowe, niedostępność strategicznego dostawcy czy długotrwała przerwa w dostawie energii mogą w krótkim czasie zakłócić funkcjonowanie organizacji. Dlatego firmy powinny wiedzieć nie tylko, co chronić, ale przede wszystkim jakie usługi muszą być zdolne utrzymać lub szybko odtworzyć w sytuacji kryzysowej.

Właśnie taką perspektywę wprowadza dyrektywa CER. Jej znaczenie wykracza poza spełnienie kolejnych wymogów regulacyjnych. W centrum znajduje się odporność organizacji, jej kluczowych usług i całego ekosystemu zależności: od infrastruktury, systemów IT i OT oraz pracowników po dostawców, energię i inne niezbędne zasoby.

Co CER oznacza w praktyce dla organizacji, kogo obejmują nowe wymagania i jak przygotować się do ich wdrożenia? W naszym materiale pokazujemy, jak przejść od podejścia skoncentrowanego na compliance do budowania rzeczywistej odporności organizacyjnej.

Przeczytaj artykuł

Kontakt do autorów:

• Izabela Filipiak, ifilipiak@deloittece.com
• Alicja Korecka, akorecka@deloittece.com

Dlaczego gwałtowne zmiany cen energii i surowców mają znaczenie dla podatków?

W artykule dla International Tax Review pokazujemy, jak duże wahania cen wpływają na rozliczenia między firmami w ramach międzynarodowych grup i dlaczego coraz częściej przyglądają się im organy podatkowe. Omawiamy również praktyczne wnioski z najnowszych sporów podatkowych i nowych modeli biznesowych w sektorze energii.

Przeczytaj artykuł

Kontakt do autora: Szymon Wlazłowski, swlazlowski@deloittece.com

"Polska 2035, Kierunek: Produktywność."

Szansę dla polskich przedsiębiorstw z wykorzystania zmiennych cen energii omówiliśmy także podczas Forbes Business Summit w trakcie które opublikowany zostały najnowszy raport Deloitte, "Polska 2035, Kierunek: Produktywność."

Zapraszamy do lektury

Energetyczne Śniadanie w Deloitte: rozmowy o tym, co dziś kształtuje rynek energii

W naszym warszawskim biurze Deloitte odbyło się kolejne spotkanie z cyklu Energetyczne śniadanie w Deloitte, organizowane przez zespół Energy, Resources & Industrials. Tym razem rozmawialiśmy o scenariuszach i prognozach dla sektora energetycznego, nowych wymaganiach URE dotyczących m.in. zarządzania ryzykiem i płynnością finansową oraz o podatkowych aspektach infrastruktury elektroenergetycznej i OZE.

Rekordowa frekwencja i aktywne dyskusje pokazały, jak ważna jest przestrzeń do bezpośredniej wymiany wiedzy i doświadczeń między przedstawicielami sektora. Spotkanie było również okazją do rozmów o planowanych inwestycjach, wyzwaniach biznesowych i przyszłości energetyki.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom za obecność i inspirujące rozmowy. Do zobaczenia podczas kolejnego Energetycznego Śniadania w Deloitte!

Kontakt do prelegentów:

• Piotr Hałoń, phalon@deloittece.com
• Robert Karczmarczyk, rkarczmarczyk@deloittece.com
• Mateusz Gębarowski, mgebarowski@deloittece.com

AI w energetyce: od danych do realnych zastosowań

Jak wykorzystać potencjał AI i danych, aby realnie wspierać transformację sektora energetycznego? Właśnie temu poświęcone było spotkanie „AI w energetyce: optymalizacja procesów i zarządzania energią”, które zorganizowaliśmy wspólnie ze Snowflake.

Rozmawialiśmy przede wszystkim o praktyce: od wykorzystania danych z CSIRE i agentów AI po zaawansowaną analitykę wspierającą zarządzanie siecią dystrybucyjną. Ważnym elementem spotkania była również rozmowa z ekspertem E.ON Polska o praktycznych doświadczeniach związanych z transformacją Big Data.

Spotkanie pokazało, że dane i AI mogą być nie tylko elementem technologicznej transformacji energetyki, ale przede wszystkim narzędziem odpowiadającym na realne wyzwania operacyjne i biznesowe sektora.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom i ekspertom za inspirującą wymianę doświadczeń, pytania i rozmowy.

Kontakt do prelegentów:

• Piotr Hałoń, phalon@deloittece.com
• Piotr Kusiak, pkusiak@deloittece.com
• Jędrzej Grałek, jgralek@deloittece.com
• Sławomir Lubak, slubak@deloittece.com