BPS SCALE - Scaling Capabilities and Alternative Leverage for Engagements

Scaling Capabilities & Alternative Leverage for Engagements (SCALE)

Ons SCALE-team is toegewijd aan het versterken van uw organisatie door middel van de transformatieve drie-eenheid van Operationeel Leiderschap, Flexibele Personeelsinzet en Programmakracht. Samen vormen deze drie pijlers het strategische kader waarbinnen ons team opdrachten zal beheren. Operationeel Leiderschap zal de richting bieden, Flexibele Personeelsinzet de aanpasbaarheid en Programmakracht de uitvoeringscapaciteit die nodig zijn om de complexiteit van onze doelstellingen te navigeren. Terwijl we ons verenigen onder deze leidende principes, zijn we ervan overtuigd dat ons team is gepositioneerd voor succes, klaar om de uitdagingen van vandaag aan te gaan en de kansen van morgen te grijpen.

Wat kunnen wij voor u betekenen?

De complexiteit van transformaties neemt toe en beweegt zich in een sneller tempo. Organisaties realiseren zich dat het beheren van projecten een aparte vaardigheid is, los van de projectinhoud. Ons team ondersteunt u met het dagelijkse projectmanagement om de projectfundamenten te versterken. Wij implementeren best-practice (technologie) tools, sjablonen en processen.

• Basis tot complexe planning:
  
Wij ontwikkelen realistische en grondige projectplannen om het uiteindelijke projectdoel te bewaken.
• Status rapportage & governance:
  
Op basis van de planning stellen we een project-/programmastructuur voor governance op en informeren we de belanghebbenden binnen en buiten deze structuur over de status van het project/programma.
• Financieel, budget- en batenbeheer:
  
Ervoor zorgen dat het project-/programbudget niet wordt overschreden door middel van gedetailleerde monitoring van de financiën in combinatie met de voorziene baten.
• Risico- en issuemanagement:
  
Elk project/programma heeft risico's, maar met goed georganiseerd risicobeheer en issuemanagement identificeren, categoriseren en evalueren we potentiële risico's die onder andere het uiteindelijke project-/programdoel kunnen beïnvloeden.
• Normen en controles voor kwaliteitsbeheer:
  
Bereik en behoud de hoogste kwaliteit door een kwaliteitsmanagementplan op te stellen en processen te ontwikkelen om deze standaard te bewaken en te controleren.
• Resourcing, onboarding & kennisoverdracht:
  
Door gestructureerde on- en offboarding en kennisdelingsprocessen te ontwikkelen, bereiken we een constante stroom van kennisoverdracht en inzichten in alle middelen.

Wat maakt Business Process Solutions (BPS) anders?

Wij trainen onze professionals om de juiste innovatieve mindset en interpersoonlijke vaardigheden te hebben om projectrisico's te detecteren en te voorkomen, en samen te werken aan het vinden van duurzame zakelijke oplossingen.
Wanneer wij een opdracht aannemen, is het ultieme doel van de professionals van ons Center of Operational Project Excellence om u gemoedsrust te bieden door de juiste, duidelijke inzichten te verschaffen in hoe uw bedrijf werkt.

Wilt u meer weten over een van de gerelateerde diensten Finance in Control, International Compliance & Reporting of Center of Analytics & Robotics Excellence?
Meer informatie en de BPS-brochure vindt u op www.deloitte.nl/bps