ESG-impact meten

Richten

Hoewel veel bedrijven nu voldoen aan hun wettelijke verplichtingen op het gebied van duurzaamheid - zoals rapportage op het gebied van milieu, maatschappij en ondernemingsbestuur (ESG) - levert dit hen niet veel meer op dan naleving: ze komen gewoon over een verhoogde lat heen, in plaats van naar de sterren te reiken. Beleidsagenda's en regelgeving ontwikkelen zich traag en lopen vaak achter op het maatschappelijk bewustzijn en de verwachtingen, dus een bedrijf dat aantoonbaar onafhankelijk denkt en handelt, zal zich onderscheiden van bedrijven die gewoon door hoepels springen. U kent misschien uw koolstofemissies, maar weet u ook wat de voordelen zijn van het verminderen van die emissies voor gemeenschappen die ze beïnvloeden, de waarde van risicovermindering door het vermijden van aankomende regelgeving en het effect van lagere energiekosten? In plaats van simpelweg informatie openbaar te maken, onderzoekt u deze nauwkeuriger om te begrijpen wat het werkelijk betekent voor de wereld en uw bedrijf?

Een standpunt innemen

Hoewel duurzaamheidsregels voorgeschreven routes naar naleving kunnen bieden, kunnen ze ook de aandacht afleiden van de bredere vraag hoe de eigen waarden en het doel van een organisatie in de wereld worden geformuleerd en uitgeoefend, en hoe deze zich verhouden tot de planetaire grenzen en sociale verdiepingen. Wanneer ESG-vereisten worden gedragen door één functionaris of afdeling - en gescheiden zijn van de kernbelangen van het bedrijf - is het moeilijk om ervoor te zorgen dat het ethos ten grondslag ligt aan al het denken en handelen in het bedrijf en in de hele waardeketen.

Het voortouw nemen

Er is een pragmatische business case voor het hebben van een duidelijk en goed gekalibreerd moreel kompas. Het beste talent dat nu uit het onderwijs komt, zal alert zijn op en de voorkeur geven aan werkgevers die de geest van hun eigen waarden weerspiegelen in plaats van alleen de letter. Klanten die willen dat zichzelf of hun kinderen in een betere wereld leven, kunnen kiezen voor producten, diensten en merken die hun visie belichamen; terwijl aandeelhouders en stakeholders steeds alerter worden op dergelijke marktvragen. Op de lange termijn zal een goed ontwikkelde strategie voor duurzaamheid een stabielere propositie vormen voor investeerders en een bedrijf toekomstbestendig maken.

Interesse tonen

Al meer dan tien jaar zijn we nieuwsgierig naar hoe organisaties hun impact op de wereld holistisch kunnen meten; een gemeenschappelijke taal te vinden waarmee dergelijke effecten kunnen worden gebruikt voor strategie, beslissingen en planning; en monitoren en communiceren over de impact die ze maken, zowel intern als extern. In de volgende blog in deze serie delen we onze gedachten over hoe we het holistische meetbaar kunnen maken.

Een holistisch perspectief op duurzaamheid is in principe geweldig, maar in de praktijk lastig te meten en af te wegen.

Het grotere plaatje

Holistisch denken betekent niet wollig denken en, hoewel het kan worden gedreven door brede principes, moet het uiteindelijk worden uitgepakt in meetbare variabelen. Hoewel bestaande ESG-benaderingen kunnen helpen bij het selecteren en kwantificeren van verschillende milieu-, sociale en governance-indicatoren, hebben we onszelf uitgedaagd om gegevens te identificeren en te meten die diepere inzichten bieden in de impact die organisaties creëren voor hun bredere belanghebbenden. Die kennis kan op zijn beurt worden gebruikt om een bedrijf te helpen de verborgen risico's en kansen te identificeren die voortvloeien uit zijn acties, en hoe deze die belanghebbenden beïnvloeden. 

Complexiteit temmen

Meer duidelijkheid brengt schaal en complexiteit met zich mee, wat de uitdaging met zich meebrengt om een veel rijkere verscheidenheid aan variabelen te beheren. Ons uitgangspunt is om de impact van de hele waardeketen van een organisatie te beschouwen, in termen van zes brede rijken of kapitalen: menselijk, financieel, intellectueel, sociaal, gefabriceerd en natuurlijk. Binnen elk van deze factoren identificeren we specifieke effecten, die kunnen worden gemeten, gemonetariseerd en geaggregeerd, om elk kapitaal te kwantificeren. 

De waarde van taal

Elk bedrijf streeft ernaar waarde te creëren, en de taal van financiële waarde wordt algemeen erkend en begrepen. Historisch gezien zijn de meeste sociale en milieueffecten echter uitgedrukt in een breed scala aan eenheden, waardoor ze moeilijk te vergelijken zijn. Om deze uitdaging aan te gaan en alle effecten op een vergelijkbare manier te plaatsen, wordt elke impact gemeten en vervolgens omgezet in dezelfde in geld uitgedrukte eenheden als conventionele bedrijfsresultaten. Aan de basis van ons denken ligt een breder afgestemd concept van waarde en de begunstigden ervan: traditioneel kunnen dit directe aandeelhouders en werknemers zijn, maar onze benadering houdt ook rekening met hoe dergelijke waarde wordt gecreëerd of verloren voor de rest van de wereld. 

Taal is collaboratief en evolueert

We staan er niet alleen voor en onze vragen rond impactmeting worden inmiddels door meerdere organisaties gesteld. Deloitte maakt deel uit van de Value Balancing Alliance, samen met andere adviesbureaus, universiteiten en grote internationale bedrijven, Harvard heeft het initiatief voor Impact Weighted Accounts gelanceerd en nog veel meer andere platforms streven naar een gestandaardiseerde methodologie waar alle organisaties zich aan kunnen houden. Hoewel deze initiatieven relatief nieuw zijn, zijn ze een vroege indicator van stappen in de richting van een meer holistische, multi-capital boekhouding, die economische, maatschappelijke en milieueffecten op dezelfde basis beschouwt en een completer overzicht van winst en verlies geeft. 

Het grote geheel inkaderen

Deze benadering van het kwantificeren van effecten vormt de kern van ons Strategic Impact Assessment (SIA)-kader, dat we zullen beschrijven in onze volgende blog, die binnenkort wordt gepubliceerd.

We hebben onze ideeën verwerkt in het raamwerk van de Strategische Effectbeoordeling (SIA) van Deloitte. Hier schetsen we de algemene reis van goede bedoelingen naar praktische verandering, en hoe dit de aandacht trekt van de hele C-suite.

De weg naar vooruitgang

Ons SIA-raamwerk bestaat uit drie belangrijke fasen: beoordeling, strategie en rapportage. In de beoordelingsfase identificeren we de belangrijkste effecten en meten, monetariseren en aggregeren we deze in overeenstemming met erkende normen van bijvoorbeeld de Value Balancing Alliance, het Natural Capital-protocol, het Social Capital-protocol en het Impact Weighted Accounts Initiative. Dit helpt een bedrijf bij het beantwoorden van de vraag: "Waar staan we nu?" 

Strategieën identificeren de weg naar verandering, of "Waar gaan we heen - en hoe gaan we daar komen?" Zodra alle relevante effecten zijn geïdentificeerd en in geld zijn uitgedrukt, kunnen doelen voor elk effect worden vastgesteld en kunnen businesscases worden ontwikkeld om de meest kosteneffectieve gebieden voor verandering te identificeren. Een stappenplan en actieplan schetsen vervolgens de duidelijke, praktische stappen die nodig zijn om verder te komen. 

Nadat er gegevens en aggregatiemechanismen voor de beoordelingsfase zijn vastgesteld, worden deze nog steeds gebruikt voor voortdurende monitoring van de voortgang (via interactieve dashboards), die kunnen worden gebruikt voor communicatiedoeleinden, zowel intern als extern, en, in wezen, om de terugkerende vraag te beantwoorden: "Zijn we er al?" 

De kunst van het gehoord worden

Onze aanpak is zeer positief ontvangen. Toen we begonnen, waren onze gesprekken vooral met duurzaamheidsfunctionarissen, maar nu ook met CFO's, die ons hun taal horen spreken; CEO's, die het potentieel voor marktdifferentiatie herkennen; en inkoopfunctionarissen die de leveranciers willen identificeren die een positieve impact kunnen hebben. Zodra dergelijke leveranciers om impactgegevens worden gevraagd, zullen degenen die concurrerend willen blijven (in deze holistische termen) ook moeten veranderen, en dus zal het effect door de hele waardeketen rimpelen. 

Aan de slag

Als u meer wilt weten over hoe u de algehele impact van uw organisatie op de wereld kunt beoordelen, neem dan gerust contact met ons op. We zijn erg trots op dit werk en kijken ernaar uit om het potentieel ervan te delen.