ESG-impact meten

Duurzame ambities realiseren

Veel bedrijven voldoen aan duurzaamheids-regelgeving, maar benutten nog niet de kansen die duurzaamheid integreren in een bedrijfsstrategie biedt. Beleidsagenda's en regelgeving ontwikkelen zich langzaam en lopen vaak achter op maatschappelijke verwachtingen. Een bedrijf dat onafhankelijk denkt, kan het voortouw nemen en zich onderscheiden. Je weet misschien hoeveel CO2 je uitstoot, maar weet je ook wat deze vermindering oplevert voor de samenleving? Of hoe het voor zijn van toekomstige regelgeving financiële risico’s verkleint? ESG gaat verder dan rapporteren. Het vraagt om diepgaand inzicht in impact en waardecreatie.

ESG als onderdeel van je strategie

Hoewel regelgeving richtlijnen biedt, omvat duurzaam ondernemen meer dan alleen het voldoen aan wettelijke vereisten. Het vraagt om een sterke koppeling met de kernwaarden en doel/missie van je organisatie. Als de hele organisatie ESG draagt, wordt het een duidelijk kader voor strategische keuzes.

Duurzaamheid als concurrentievoordeel

Een duidelijke duurzaamheidsstrategie is ethisch verantwoord en zakelijk slim. Toekomstig talent kiest werkgevers die hun waarden naleven. Klanten en investeerders worden steeds kritischer en zoeken naar bedrijven die duurzaamheid serieus nemen. Aandeelhouders en stakeholders letten steeds scherper op deze marktontwikkelingen. Een sterke ESG-aanpak maakt je bedrijf veerkrachtiger en aantrekkelijker voor stakeholders.

Interesse tonen

Al meer dan tien jaar onderzoeken we hoe organisaties hun impact effectief kunnen meten en vertalen naar strategie, besluitvorming en communicatie. In onze volgende blog laten we zien hoe je ESG compleet en meetbaar maakt.

Een breed perspectief op duurzaamheid klinkt goed, maar is in de praktijk lastig te meten en af te wegen.

Het grotere plaatje

Holistisch denken betekent helder denken. Duurzaamheid draait om meetbare effecten. ESG-kaders helpen, maar wij gaan verder: we identificeren en meten data die écht inzicht geven in hoe organisaties waarde creëren en voor wie. Dit helpt bedrijven om verborgen risico’s en kansen bloot te leggen en hun impact op stakeholders beter te begrijpen. 

Complexiteit temmen

Meer data betekent meer complexiteit. Daarom kijken we naar impact over de hele waardeketen, verdeeld over zes kapitaalsoorten: menselijk, financieel, intellectueel, sociaal, geproduceerd en natuurlijk. Per kapitaalsoort bepalen we de impact. Die meten we, zetten we om in geld en tellen we bij elkaar op om de totale impact van een bedrijf, product of activiteit vast te stellen.

De waarde van een gedeelde taal

Financiële waarde is voor iedereen te begrijpen. Maar sociale en ecologische effecten? Die worden vaak in verschillende eenheden uitgedrukt. Dat maakt vergelijken lastig. Daarom vertalen we elk effect naar dezelfde financiële maatstaf als traditionele bedrijfsresultaten. Dit geeft een completer beeld van de totale waardecreatie. Niet alleen voor aandeelhouders en medewerkers, maar ook voor de maatschappij. 

De ontwikkeling van een gedeelde taal

We staan niet alleen in deze aanpak. We werken samen met de Value Balancing Alliance, adviesbureaus, universiteiten en grote internationale bedrijven om impactmeting te standaardiseren. De International Foundation for Valuing Impacts en andere initiatieven zetten stappen richting een gezamenlijke taal voor duurzaamheid. Dit maakt economische, maatschappelijke en milieueffecten vergelijkbaar en biedt een completer beeld van wie winst en verlies tot zich neemt. 

Het grote geheel structureren

Deze manier van impact meten vormt de kern van ons Strategic Impact Assessment (SIA)-framework. In ons volgende blog delen we hoe dit framework organisaties helpt om inzicht om te zetten in actie.

We hebben onze ideeën verwerkt in ons Strategic Impact Assessment (SIA) framework. We laten zien hoe je goede bedoelingen omzet in praktische verandering en hoe dit de aandacht trekt van de C-suite.

De weg naar vooruitgang

Ons SIA-framework heeft drie fasen:meten, strategie bepalen en rapporteren.

• Meten:  We identificeren de belangrijkste effecten en maken deze meetbaar en vergelijkbaar volgens erkende standaarden, zoals die van de Value Balancing Alliance en het Natural Capital Protocol. Dit geeft antwoord op de vraag: ‘Waar staan we nu?’
• Strategie: Daarna stellen we doelen en bouwen we businesscases die helpen om onze doelen te behalen vanuit een holistisch perspectief. Dit beantwoordt de vraag: ‘Waar willen we naartoe en hoe komen we daar?’
• Rapportage: Continu meten en monitoren via dashboards helpt organisaties om de voortgang te volgen en helder te communiceren, zowel intern als extern. De centrale vraag: ‘Zijn we er al?’ wordt op deze manier beantwoord. 

De kracht van impactvolle gesprekken

Onze aanpak slaat aan. Wat begon als gesprekken met duurzaamheidsmanagers, is nu een strategisch onderwerp voor CFO’s, CEO’s en inkoopteams. CFO’s waarderen de financiële vertaalslag, CEO’s zien nieuwe marktkansen en inkoopteams gebruiken impactdata bij leverancierskeuzes. Dit stimuleert verandering door de hele waardeketen. 

Aan de slag

Wil je de impact van jouw organisatie beter begrijpen en benutten? Neem contact met ons op.