Onder de Richtlijn zal de juridische afdeling (onder andere) betrokken zijn bij het ontwerpen van processen om milieu- en mensenrechteneffecten in de activiteiten en waardeketens van het bedrijf te identificeren, het implementeren van remedies en verzachtende maatregelen wanneer dergelijke effecten zijn geïdentificeerd, het implementeren van due diligence-processen in de waardeketens van het bedrijf door middel van contracten, het bijhouden van de effectiviteit van de due diligence-processen van het bedrijf, het rapporteren over de effectiviteit en het geven van strategisch advies over dit onderwerp aan de raad van bestuur. In het onfortuinlijke geval van daadwerkelijke negatieve gevolgen veroorzaakt door de waardeketen van het bedrijf, kan de juridische afdeling ook worden betrokken bij klachtenprocedures of zelfs juridische procedures. Bovendien zal de juridische afdeling waarschijnlijk een rol spelen bij het ontwikkelen en implementeren van het klimaatveranderingsplan dat door de richtlijn wordt vereist.
Om al deze taken en vereisten goed te kunnen beheren, moet de juridische afdeling in staat zijn om kennis en contractbeheer te centraliseren, de toename in werklast aan te kunnen, goed samen te werken met andere afdelingen en bedrijven, en toch regionale diversificatie mogelijk te maken in lijn met de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf. Dit betreft de ontwikkeling of aanpassing van een LOM. Een LOM is, kort gezegd, een gestructureerd raamwerk of blauwdruk die aangeeft hoe juridische afdelingen te werk gaan om hun doelstellingen efficiënt en effectief te bereiken. Deze doelstellingen kunnen variëren van financieel en kern tot toekomstgericht.
De mate waarin de huidige LOM van een bedrijf adequaat inspeelt op de toekomstige wettelijke taken en vereisten onder de Richtlijn, moet voor de naar schatting 4.000 - 5.000 bedrijven die onder het toepassingsgebied van de Richtlijn zullen vallen op individuele basis worden beoordeeld, rekening houdend met de omvang, de bedrijfstak en de wereldwijde reikwijdte van het bedrijf. Het is echter mogelijk dat in veel gevallen de huidige LOM's van bedrijven nog niet (volledig) zijn afgestemd op de doelstellingen van de richtlijn. Deze slechte afstemming kan het gevolg zijn van het feit dat in de huidige LOM's onvoldoende nadruk wordt gelegd op de complexiteit van due diligence op de waardeketen, die voorheen niet vereist was. Hierdoor kunnen tekortkomingen ontstaan op gebieden als informatie-uitwisseling, kennisbeheer of (juridische) gegevensanalyse en -verwerking.
Het ontwikkelen en implementeren van een LOM begint met een nulmeting, waarbij niet alleen wordt vastgesteld wat de juridische afdeling momenteel doet, maar ook wat deze zou moeten doen op basis van het juridische risicokader en de langetermijnstrategie van het bedrijf. De resultaten kunnen vervolgens leiden tot specifieke aanbevelingen met betrekking tot het LOM, zoals een verandering in het dienstenaanbod van de juridische afdeling, een beleid voor het uitbesteden van werk of het gebruik van nieuwe technologische hulpmiddelen om bijvoorbeeld grote hoeveelheden contracten te analyseren. Tot slot moeten de genomen stappen worden geprioriteerd op basis van hun impact, kosten en noodzaak.