Organisational Transformation
Stelt een organisatie in staat om anders te opereren ter ondersteuning van hun bedrijfsstrategie. Het vindt plaats op strategisch-, tactisch- of operationeel niveau en maakt gebruik van gedragsanalyses, actuariële capaciteiten en onderzoeksinzichten om de verandering te stimuleren.
Digitale en opkomende technologieën, veranderende marktomstandigheden en regeldruk zijn veelvoorkomende externe krachten die de transformatie van bedrijven stimuleren. Intern kan het nieuw leiderschap zijn of een gebeurtenis zoals een fusie of overname die verandering teweegbrengt. Wat de drijvende oorzaak ook is, dezelfde uitdagingen zijn van toepassing: hoe kunt u uw organisatiestructuur, talent, leiderschap en cultuur afstemmen op uw bedrijfsstrategie om echte transformatie te realiseren en deze in de loop van de tijd vol te houden?
Onze professionals helpen leidinggevenden om deze uitdagingen aan te gaan. We werken met u samen om optimale teamnetwerken te ontwerpen, KPI's te definiëren en organisatorische processen op elkaar af te stemmen. Wij helpen u te definiëren wat er in uw organisatie moet veranderen en de noodzakelijke gedrags- en cultuurveranderingen te beheren met geavanceerde strategieën en eigen oplossingen zoals CulturePath en EngagePath om verandering mogelijk te maken. We begeleiden u bij nieuwe manieren van werken, waaronder het managen van de verwachtingen van leiderschapsteams en het bepalen van nieuwe vaardigheden, training en communicatiebehoeften.
We bieden u ook diepgaande gespecialiseerde kennis op het gebied van pensioenen, actuariële en verzekeringsoplossingen en fusies en overnames op het gebied van Human Capital. Onze professionals helpen pensioen- en vermogensbeheerders bij het ontwikkelen en uitvoeren van een bedrijfsstrategie en het stimuleren van groei door middel van productinnovatie, klantervaring en operationele uitmuntendheid. We werken samen met levens-, eigendoms- en ongevallenverzekeringsmaatschappijen, zorgverzekeraars en zorgaanbieders om hun activiteiten te moderniseren en actuariële kosten en risico's te beheersen. En we werken samen met eigenrisicodragers om de kosten te verlagen en het risico van hun personeelsbestand beter te beheren. De M&A-adviseurs van Deloitte helpen organisaties ook bij het plannen en implementeren van strategieën om optimaal waarde te halen uit HR en reorganisatie van het personeelsbestand als gevolg van fusies, overnames, desinvesteringen en herstructureringen.
Wanneer u samenwerkt met de Organisation Transformation professionals van Deloitte, zult u zien dat duurzame resultaten niet alleen mogelijk zijn, maar ook haalbaar wanneer brede ervaring, diepgaande kennis en praktisch zakelijk inzicht worden gecombineerd met geavanceerde technologische oplossingen, inzichten en analyses.
