Een low-code Center of Excellence opzetten

Organisatiesucces wordt onder andere bereikt door uit te stijgen boven de vereiste verandering als gevolg van een disruptie, zoals een pandemie of concurrentie op de markt. Om baanbrekende oplossingen te leveren en voorop te blijven lopen, is het belangrijk dat een hele organisatie is afgestemd op een gemeenschappelijk doel. Als u dit combineert met de voordelen en mogelijkheden die een low-code platform te bieden heeft, kunt u met een Center of Excellence (CoE) consistentere en efficiëntere digitale oplossingen creëren binnen uw organisatie.

Het doel van een low-code COE

Deloitte richt zich al vanaf het begin op low-code. Met onze sterke ervaring in alle sectoren zijn wij de ultieme partner om u te helpen bij het definiëren en realiseren van uw digitale ambities door het opzetten van een low-code CoE, het standaardiseren van bedrijfsfuncties, processen, applicaties en gegevens. Wij zorgen ervoor dat uw low-code platform schaalbaar en onderhoudbaar is en om kan gaan met disruptie, afgestemd op de digitale ambities van uw organisatie.
En hoewel de verhoogde consistentie en efficiëntie een belangrijk doel is van een CoE, is het belangrijkste doel om innovatie te stimuleren, experimenten mogelijk te maken en elkaar aan te sporen tot uitmuntendheid en succes.

Pijlers van verantwoordelijkheid

Om innovatie succesvol te stimuleren, zijn er vijf pijlers die de verantwoordelijkheden van een CoE beschrijven en die de sleutel vormen tot succes. Deze pijlers zijn governance, ondersteuning, begeleiding, leren en meten. Van het begeleiden van de business om te investeren in de meest waardevolle projecten, tot het creëren van schaalvoordelen voor de digitalisering van diensten, tot het meten en aantonen van hun verwachte waarde, zal de CoE een belangrijke rol spelen in het identificeren en stimuleren van businesswaarde en succes. Verder is de CoE gericht op het uitbouwen van de voordelen van een low-code platform door het stimuleren en afdwingen van standaarden en methodologieën, en bijvoorbeeld het creëren van herbruikbare componenten om de levering verder te versnellen. En, last but not least, het beschikbaar maken en creëren van (interne) expertise en capaciteit om te voldoen aan de behoeften en ambities van uw organisatie.

Co-creatie om zakelijk succes te stimuleren

Een ander belangrijk aspect voor zakelijk succes is co-creatie. Een CoE voorkomt het werken in silo's en bevordert het delen van vaardigheden en kennis tussen afdelingen en teams. Door een omgeving te creëren waarin experimenteren en elkaar uitdagen de norm is, zullen optimalisaties en innovaties het resultaat zijn.
Omdat digitale transformatie een prominente plaats inneemt op de agenda van veel organisaties, is de verwachting dat de behoefte aan oplossingen om snel te kunnen reageren op disruptie zal blijven groeien en daarom co-creatie nodig zal hebben om innovatieve afdelingsoverstijgende oplossingen te kunnen leveren om op tijd succesvol te kunnen reageren.