Urgente Zaken: aflevering 'Achter de schermen bij Testen voor Toegang'
In deze aflevering gaat Gijsbert Duijzer, partner Real Estate bij Deloitte, in gesprek met Leo Beulen, luitenant-generaal b.d. bij de Landmacht. Een conversatie over de sense of urgency en de samenwerking tussen overheid en bedrijven, over 'Testen voor toegang' en de vraag hoe je tijdens een pandemie 9 miljoen mensen kunt testen. En o ja, dat we alvast 100 bussen in een remise moeten klaarzetten.
Deloitte’s videoserie en podcast ‘Urgente Zaken’ duikt dieper in de maatschappelijke vraagstukken van vandaag en morgen. Samen met overheden verkennen we niet alleen de uitdagingen waar ze voor staan, maar richten we ons vooral op de belangrijke vraag: hoe kunnen we écht vooruitgang boeken?
Inschrijven nieuwsbrief
In deze aflevering gaat Gijsbert Duijzer, partner Real Estate bij Deloitte, in gesprek met Leo Beulen, luitenant-generaal b.d. bij de Landmacht. Een conversatie over de sense of urgency en de samenwerking tussen overheid en bedrijven, over 'Testen voor toegang' en de vraag hoe je tijdens een pandemie 9 miljoen mensen kunt testen. En o ja, dat we alvast 100 bussen in een remise moeten klaarzetten.
Klik hier voor meer informatie.
De ontmoeting vindt plaats aan boord van de ss Rotterdam, het schip dat tijdens de pandemie gebruikt werd voor het vaccinatieprogramma. Het gesprek ging over het programma 'Testen voor toegang', als een voorbeeld van publiek-private samenwerking voor het oplossen van een publieke opgave — om precies te zijn: om een bijdrage te leveren aan de stapsgewijze heropening van het sociale leven in Nederland tijdens de coronapandemie.
Het ging over de noodzaak van een gedegen financiële organisatie, die toch wendbaar genoeg is om in een crisissituatie veel snelheid te kunnen maken. En over vragen als: welke afweging maak je tussen opties als 'Testen voor je reis' en 'Testen in Aruba'? Wat bepaalt of restaurants wel of niet open kunnen, of festivals wel of niet door kunnen gaan?
We vroegen Beulen naar zijn ervaringen met 'Testen voor toegang'. Waar begin je, als je uiteindelijk ruim 9 miljoen mensen moet testen? Hoe krijg je een samenleving tijdens een pandemie weer van het slot? En waarom testte de GGD aanvankelijk zieke mensen, maar verschoof daarna de focus naar het testen van gezonde mensen?
In het gesprek tussen Beulen en Duijzer komt ook naar voren hoe er in een razend tempo een organisatie gebouwd moest worden met een bijna militaire structuur. Hoe er, na een testfase, voldoende testcapaciteit moest komen om landelijke dekking te kunnen bieden. En over de hoogspanning tijdens het openingsweekend, waarin een DDoS-aanval alles dreigde plat te leggen.
Een van de lessen die Beulen trekt: als er een crisis is moet de hele overheid een sense of urgency voelen. En: omdat je een crisis niet kunt plannen, moet je van tevoren de verantwoordelijkheden en taakverdeling van ministers, provinciebesturen en burgemeesters helder bepaald hebben. Trouwens, "een fictieve crisis moet je gewoon al een paar keer geoefend hebben".
Wat hij mist? "Zodra de urgentie wegvalt, zetten we alle voorbereidingen weer op een zijspoor. Terwijl we nu al honderd bussen in een remise kunnen klaarzetten voor het geval dat."
Meer lezen over samenwerking in crisissituaties? Over toekomst-scenario's, beleidskeuzes en implementatie? Ontdek welke stappen we nu al kunnen zetten in het artikel 'Een veilig en weerbaar Nederland: tijd voor concrete stappen'.
