Como sabemos, más del 90% de las empresas de México son familiares, así como sabemos que sólo el 10% aproximadamente logran sobrevivir a la tercera generación. Esto se debe, en muchos casos, a una falta de planeación entre los objetivos y desarrollo de la empresa con la familia, y viceversa.
A través de los años, se ha visto que esta planeación y mitigación de riesgos de no continuidad del negocio, se puede resolver atendiendo aspectos como: separación de roles y responsabilidades entre empresa y familia, aprender a ser dueños separar roles operativos, definiendo órganos de gobierno familiares y órganos de gobierno empresariales, separando patrimonio de la empresa y, sobre todo, profesionalizando a los gerentes y quitando la dependencia de un fundador.
En Deloitte hemos apoyado a muchas empresas familiares a realizar sus procesos de separación familia-empresa, definiendo reglas de negocio y reglas de familia que les permitan crecer y generar valor disminuyendo el riesgo de una afectación al patrimonio.
