Lecciones globales, apuestas locales: cómo aplicar estrategias de M&A resilientes

En el mundo corporativo pospandemia, las fusiones y adquisiciones (M&A) han pasado de ser tácticas a convertirse en estrategias esenciales para asegurar la resiliencia y transformación de las empresas. Según el informe de Deloitte UK, "The Path to Thrive: M&A Strategies for a Brave New World" (2024), aquellas organizaciones que logran adaptarse a entornos volátiles son las que combinan adquisiciones, alianzas y desinversiones de manera inteligente.

En Ecuador, donde el PIB se contrajo un 2% en 2024 debido a las crisis energéticas y políticas, las estrategias de transformación empresarial son vitales. A pesar de los desafíos, el país ofrece ventajas como estabilidad monetaria, baja inflación y un entorno regulatorio más favorable, lo que puede impulsar la recuperación económica. Además, la necesidad de renovación empresarial y el relevo generacional en sectores clave destacan la importancia de la resiliencia para mantener la competitividad y supervivencia en esta nueva normalidad.

En este contexto, el rol de las M&A se vuelve crucial para la reinvención empresarial, actuando como un catalizador en tres áreas principales: 1) Operacional: adquiriendo empresas con mayor eficiencia o tecnología integrada, 2) De mercado: adquiriendo empresas que permiten diversificar geografías o nichos de mercado, y 3) De propósito: realizando adquisiciones alineadas con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Ecuador enfrenta ciclos políticos inciertos, una economía vulnerable a factores externos y un tejido empresarial que requiere modernización. En este contexto, las operaciones de M&A deben dejar de considerarse maniobras excepcionales y comenzar a ser vistas como estrategias centrales para la adaptación y competitividad empresarial.