Encuesta Gen Z y Millennials de Deloitte 2026
La 15ª edición de la encuesta global de Deloitte revela que la Gen Z y los millennials buscan progresar en sus propios términos, al priorizar la estabilidad, las habilidades y el bienestar por encima del crecimiento acelerado.
Progreso en sus propios términos
La Gen Z y los millennials quieren construir bases sólidas antes de tomar decisiones que definirán sus vidas. Buscan estabilidad antes de comprometerse con decisiones importantes. Y su ambición se ve atenuada por la demanda de una carga de trabajo sostenible, un apoyo claro y vías alcanzables hacia el éxito. Eligen lo que es sostenible, no lo performativo y alinean las decisiones de vida con condiciones realistas en lugar de con plazos tradicionales.
"Estas generaciones transformaron el trabajo de manera tangible en los últimos 15 años. Y, hoy, toman decisiones deliberadas sobre cuándo —y bajo qué condiciones— perseguir el liderazgo y hacer cambios importantes en su vida."
- Elizabeth Faber, Directora Global de Personas y Propósito de Deloitte
La presión financiera moldea tanto las decisiones personales como profesionales
La presión financiera se convirtió en una característica definitoria de cómo estas generaciones trabajan, viven y planean el futuro. Más de la mitad de la Gen Z (55%) y los millennials (52%) dicen que han retrasado decisiones importantes en la vida, como el matrimonio, formar una familia o un negocio, o continuar con sus estudios, debido a su situación económica. Y la mayoría afirma que la disponibilidad o la asequibilidad de la vivienda influye directamente en sus decisiones profesionales y en dónde pueden trabajar. A pesar de estas presiones, muchos son optimistas de que su situación financiera mejorará durante el próximo año.
Las ambiciones de liderazgo son condicionales, ya que muchos consideran las ventajas y desventajas.
La Gen Z y los millennials toman decisiones profesionales que priorizan el ajuste a largo plazo por encima del avance a corto plazo.
Solo el 25% de la Gen Z y el 21% de los millennials prefieren una progresión profesional acelerada, caracterizada por ascensos rápidos. En cambio, la mayoría favorece un crecimiento gradual —o está dispuesta a hacer movimientos laterales para adquirir experiencia que respalde el éxito a largo plazo. El interés por el liderazgo es generalizado pero no urgente, ya que muchos asocian el liderazgo con compensaciones por el bienestar.
En consonancia con los hallazgos del año pasado, solo el 6% de la Gen Z y millennials afirma que alcanzar un puesto de liderazgo es su principal objetivo profesional.
La adopción de la IA se ha acelerado más rápido que la preparación de las organizaciones.
Casi tres cuartas partes de la Gen Z (74%) y millennials (74%) informan que usan IA en cierta medida en su trabajo diario. En gran medida, ven la proliferación de la IA como un acelerador, no como una amenaza, al esperar que libere más tiempo, mejore la producción, abra nuevos caminos de crecimiento y cree nuevas oportunidades para los trabajadores de nivel inicial, pero muchos también sienten que se han adaptado a la IA más rápido que sus organizaciones.
A medida que se acerca una gran transición generacional, preservar el conocimiento es fundamental
A medida que las generaciones mayores se acercan a la jubilación, las organizaciones se enfrentan a un riesgo creciente en torno a la continuidad del conocimiento. Al mismo tiempo, la Generación Alfa comenzará a incorporarse al mercado laboral en pocos años, lo que llevará a los líderes a considerar el desafío como un reto de liderazgo y diseño del trabajo: preservar el conocimiento institucional al tiempo que se crean roles que desarrollen deliberadamente el juicio humano, la influencia y la colaboración en un entorno laboral impulsado por la IA.
