Research
2026년 8월 20일
20 minute read
글로벌 가족 경영 기업의 승계와 차세대 육성 전략
2026년 가족 경영 기업 인사이트
Key Summary
가족 경영 기업의 세대교체가 본격화되고 있습니다. 향후 10년 내 오너십 승계를 예상한 기업이 27%, CEO 교체를 예상한 기업이 40%에 이릅니다. 그러나 현재 경영 상황이 반영된 실행 가능한 승계 계획을 갖춘 기업은 절반 수준에 머물렀습니다.
⦁ 소유권 승계와 경영 리더십 전환이 향후 10년 내 본격화됩니다.
⦁ 승계 계획 보유율은 경영권 82%·오너십 89%에 이르지만, 충분하고 완성된 계획을 갖춘 곳은 각각 46%, 50%에 그칩니다.
⦁ 준비가 더딘 원인은 후계자의 역량 부족 35%와 적합한 후계자 선정의 어려움 33%입니다.
⦁ 외부 전문경영인 CEO 비중은 13%에서 26%로 늘어날 전망으로, 소유권은 가족이 유지하되 경영은 외부 전문가에게 맡기는 방식으로 승계가 확산되고 있습니다.
본 리포트를 통해 전 세계 가족 경영 기업 고위 임원 1,587명 조사 결과와 차세대 육성 전략을 살펴보시기 바랍니다.
가족 경영 기업은 성장을 이어가기 위해 ‘승계’ 라는 중대 과제를 해결해야 합니다. 승계는 단순히 경영권을 다음 세대로 넘기는 절차가 아니라, 기업의 미래 경쟁력을 결정하는 전략 과제입니다.
글로벌 가족 경영 기업 1,587개를 조사한 결과 향후 10년 간 오너십 승계와 CEO 교체가 본격적으로 이루어질 전망입니다.
하지만 실행 가능한 승계 계획을 갖춘 기업은 절반에 그쳤고, 차세대의 역량과 경험 부족 등으로 외부 전문경영인이 가족 경영 기업 CEO를 맡는 비율은 승계 후 두 배 가까이 증가할 것으로 예상됩니다. 이제 승계를 일회성 행사가 아닌 전사적 전략 과제로 관리해야 하는 시점입니다.
딜로이트는 매년 가족 경영 기업 대상 조사 보고서를 발간할 뿐 아니라, 차세대 리더 육성과 성장동력 발굴을 지원하는 교육과정을 운영하고 있습니다.
이번 보고서와 함께 딜로이트의 프로그램이 귀사의 승계 전략 수립과 차세대 리더십 준비에 도움이 되기를 바랍니다.
- 서정욱 파트너 | 한국 딜로이트 그룹, Deloitte Private 리더
2026년 가족 경영 기업 인사이트
글로벌 가족 경영 기업의 승계와 차세대 육성 전략
