2026 글로벌 C레벨 지속가능성 서베이 리포트
실익을 중심으로 ‘선택과 집중’에 나서는 기업들
지속가능경영은 ‘선언’에서 ‘실행과 내실’의 단계로 넘어가고 있습니다. 본 리포트를 통해 글로벌과 아시아태평양 경영진의 투자 기준과 C레벨의 5대 과제를 확인하시기 바랍니다.
지속가능성을 측정 가능한 비즈니스 가치로
올해로 5년째를 맞은 딜로이트 글로벌의 2026년 C레벨 서베이에 따르면, 기업의 지속가능경영은 보다 체계적인 실행 단계에 들어섰습니다. 이번 조사에는 2,100명이 넘는 경영진이 참여했습니다.
지속가능성은 여전히 경영 의제의 최우선 과제지만, 접근 방식은 눈에 띄게 달라졌습니다. 기업들은 폭넓은 목표를 내세우던 데서 벗어나 조직 전반에서 핵심 과제에 집중해 실행하고 있습니다. 기업들은 지속가능성 투자의 수익률(ROI), 위기 대응력 제고, 지속가능경영을 뒷받침하는 첨단 기술에 관심을 가지고 실질적인 성과 창출과 실행력 강화에 집중하고 있습니다.
기업의 지속가능경영은 ‘선언’을 넘어 ‘운영’의 단계로 들어섰습니다. 산업과 지역에 관계없이 조사에 참여한 경영진은 핵심 과제에 더 집중하고 있으며, 기술을 실행의 핵심 동력으로 삼고 있습니다.
많은 경영진이 전략적 지속가능경영 과제가 수익 창출, 비용 절감, 리스크 관리와 위기 대응력, 브랜드와 기업 평판, 규제 준수와 지배구조에 긍정적인 효과를 냈다고 답했습니다.
지속가능한 가치를 만들어 가는 경영진이 알아야 할 주요 결과와 시사점을 확인해 보시기 바랍니다.
"지속가능경영 리더십의 다음 단계는 분명한 의도와 정밀한 실행에 달려 있습니다. 지속가능경영이 성장과 위기 대응력, 경쟁우위에 어떻게 기여하는지 이해하고 이를 입증하는 경영진은, 지속적인 비즈니스 가치를 만드는 투자 결정을 내리기에 더 유리한 위치에 설 수 있습니다."
- 제니퍼 스타인만(Jennifer Steinmann), 딜로이트 글로벌 지속가능성 비즈니스 리더
Jennifer Steinmann
Deloitte Global Sustainability Business Leader
