Monen yrityksen aika ja resurssit menevät tällä hetkellä kestävyysraportoinnin velvoitteiden täyttämiseen. Pidemmällä tähtäimellä yritysten tulee kuitenkin laatia ja toteuttaa kokonaisvaltainen koko toimitusketjun kattava kestävän kehityksen suunnitelma, jotta ne pystyvät vastaamaan pidemmän aikavälin kestävyystavoitteisiin. Olemme tunnistaneet kolme tärkeää osa-aluetta, joihin yritysten kannattaa keskittyä raportoinnin jälkeen.
Toimitusketjut ovat keskeisessä roolissa kestävyyden kannalta: yli 70 % monien yritysten hiilijalanjäljestä muodostuu scope 3 -päästöistä. Toimitusketjut ovatkin tärkein yksittäinen alue, jolla yritykset voivat saavuttaa kestävyystavoitteensa. Kestävyystavoitteiden saavuttaminen edellyttää ensinnäkin läpinäkyvyyttä tuotteen arvoketjun jokaisessa vaiheessa ja toiseksi käsityksen muodostamista koko elinkaaren päästöistä ja resurssien käytöstä. Näiden tietojen perusteella voidaan arvioida tarvittavien kehitysinvestointien vaikuttavuutta ja kannattavuutta.
Toimitusketjujen kestävyys on erityisen tärkeää juuri nyt, kun sääntelypaine kasvaa ja kilpailijat pyrkivät hyödyntämään vihreitä toimitusketjuja kilpailuetuna. Mitä nopeammin yritys onnistuu siirtymään vihreään toimitusketjuun, sitä paremmin se voi menestyä.
Hankintaketjun vastuullisuus, hiilineutraalisuustavoite ja kiertotalous ovat kolme teemaa, joilla yritys voi rakentaa pidemmän aikavälin kestävyyttä ja kilpailukykyä.
Jokaisen toiminnon tulisi edistää kolmea kestävän toimitusketjun muutoksen teemaa osana strategista muutosta – ei erillisenä hankkeena. Suorituskykyä tulee arvioida kaikilla ESG-alueilla (ympäristö, yhteiskuntavastuu ja hyvä hallintotapa) arvoketjun tärkeimpien toimintojen osalta. Priorisointi on tärkeää, jotta hankkeet eivät jää irrallisiksi aloitteiksi ilman suurempaa vaikuttavuutta.
Yrityksiltä odotetaan yhä läpinäkyvämpää ja kokonaisvaltaisempaa kestävyyden osoittamista koko toimitusketjussa. Eettinen, vahva ja kestävä toimitusketju vakuuttaa sijoittajat eettisistä hankkeista, sääntelijät standardien noudattamisesta, asiakkaat sosiaalisesti vastuullisista tuotteista ja työntekijät yrityksen eettisistä toimintaperiaatteista.
Useimmat asiakkaamme ovat sitoutuneet vähentämään päästöjä ja asettaneet tavoitteet vuoteen 2030 mennessä. Edessä on tiukka puristus, jotta näihin tavoitteisiin päästään. Eri teollisuudenaloilla on erilaisia painotuksia sen suhteen, mikä toimitusketjun vaihe on merkittävin päästöjen vähentämisessä. Yhteistä on kuitenkin esimerkiksi kuljetusten päästöjen vähentäminen, sillä Suomi on sijainniltaan kaukana kohdemarkkinoista. Alla muutama esimerkki, miten toimitusketjussa on mahdollista vähentää päästöjä:
Seuraava askel suorien päästöjen vähentämisen jälkeen on kiertotalouden toteuttaminen. Kiertotaloudessa pyritään kierrättämään käytettävät materiaalit yhä uudelleen, mikä vähentää uusien materiaalien hankintaan liittyviä päästöjä ja haittoja ekosysteemille.
Kiertotalous vaatii toimitusketjuilta merkittävää uusiutumista: tarvitaan palautusketju asiakkailta keräilykeskusten kautta uusiin käyttökohteisiin, huoltokeskuksiin tai tehtaisiin uudelleenvalmistusta varten. Lisäksi tämän ketjun taloudellisen mallin on oltava kestävällä pohjalla.
Raaka-aineiden kierrätys on jo vakiintunut liiketoimintamalli, esimerkiksi kierrätysmetalleilla on maailmanmarkkinat. Laitevalmistuksessa autoteollisuus on edelläkävijä, sillä autojen kierrätysosia on laajasti saatavilla. Viime aikoina useat muidenkin alojen laitevalmistajat ovat alkaneet tarjota asiakkailleen käytettyjä, tarkastettuja ja kunnostettuja osia.
Olemme auttaneet monia asiakkaitamme laatimaan kehityssuunnitelmia toimitusketjujen päästöjen vähentämiseksi ja kiertotalouden hyödyntämiseksi. Selkeän ja konkreettisen ohjauksen lisäksi tuomme mukaan toimitusketjun asiantuntijoiden lisäksi osaajia muilta aloilta, kuten raportoinnista, vihreän energian saatavuudesta eri maissa ja kestävyyden kaupallistamisesta.
Kerromme mielellään lisää tiiviissä kaksipäiväisestä työpajasarjastamme, jossa autamme asiakkaitamme arvioimaan nykytilannettaan ja tavoitteitaan sekä rakentamaan kestävän toimitusketjun kehityskartan. Tämän pohjalta voidaan aloittaa toimenpiteiden tarkempi suunnittelu, toteutus ja tulosten realisointi.