Facing the electricity crisis in Europe
16.01.2023
Euroopan maat ovat edelleen vahvasti riippuvaisia sähköntuotannossaan fossiilisista polttoaineista – niiden osuus on yhä noin 50 %. Kaasuvoimaan on nojattu sähkömarkkinoiden tasapainottavana voimana aivan viime aikoihin asti ja sen on odotettu kompensoivan öljy-, hiili- ja ydinvoimaloiden sulkemisia. Tämä on lisännyt Euroopan riippuvuutta maailmanlaajuisista kaasumarkkinoista ja erityisesti Venäjän resursseista.
”Käynnissä oleva kriisi on osittain tulosta systeemisestä ”virheestä”. Eri energiamuotojen ristiin riippuvuus on aikaisemmin johtanut hintavakauteen, mutta samalla se on luonut liian suuren riippuvuuden primäärienergian tuottajiin ja toisaalta liian yksipuoliseen tuotantoon”, Deloitten asiantuntija Risto Nykänen selventää.
Normaalitilanteessa yhden primäärienergian – uusiutuvaa energia kuten aurinkoenergia, tuuli- ja vesivoima – puutos kompensoidaan muilla energiamuodoilla. Vallitsevassa tilanteessa tämä yhtälö ei enää toimi, sillä kaikki energiamuodot ovat kallistuneet yhtäaikaisesti. Näin ollen myös Suomessa kärsitään Keski-Euroopan kaasuriippuvuudesta yhä enemmän.
Euroopassa ei ole kaasusta tällä hetkellä varsinaisesti pulaa, vaikka toimitusvarmana pidetty maakaasuputki Venäjältä on poikki. Kaasun varastointi kuitenkin aiheuttaa logistisia haasteita etenkin, kun monessa maassa omien kaasuvarastojen kapasiteetti on kulutuksen määrään nähden pieni.
”Uusiutuvat energiamuodot ovat kaasua järkevämpiä vaihtoehtoja sähköntuotantoon. Tuulienergiaa ja aurinkopaneeleita onkin pyritty lisäämään Euroopassa, mutta niiden sähköntuotto ei ole tarpeeksi tasaista. Omavaraisuuden varmistamisessa myös sähköenergian varastointi ja energian tuotantomenetelmien jatkuva kehittäminen ovat esiarvoisen tärkeässä roolissa, jotta vastaavanlaisia kriisitilanteita pystytään kompensoimaan”, Nykänen huomauttaa.
Deloitten raportti varoittaa lyhyen aikavälin toimenpiteisiin liittyvistä riskeistä. Ne keskittyvät usein ongelman perimmäisten syiden puuttumisen sijaan akuuttien seurausten lieventämiseen. Vuosikymmeniä viivästyneet investoinnit uusiin puhtaisiin energialähteisiin ja sähköverkon vahvistamiseen ovat pahentaneet nykyistä kriisiä. Päättäjien tulisikin varmistaa, että kriisinhallintatoimenpiteet nopeuttavat siirtymää uusiutuvaan energiaan, vähentävät Euroopan energia- ja raaka-aineriippuvuutta ja parantavat maakohtaista energiavarmuutta ja -omavaraisuutta.
Pöydällä oleviin asuin- ja teollisuussähkölaskuja lieventäviin mekanismeihin asiantuntijoilla on selkeä kanta: ulkopuolista puuttumista markkinan toimintaan tulee rajoittaa mahdollisimman paljon, sillä se voi pahimmillaan lisätä epävarmuutta ja tehottomuutta.
”Markkina perustuu kysynnän ja tarjonnan kohtaamiseen ja tämä pitäisi huomioita myös Suomessa suunniteltujen energiatukien kohdalla. Vaikka ne ovat nyt tarpeellisia voivat ne pahimmassa tapauksessa pidentää kriisiä, kun energian hinta ei laskekaan kysyntää tarpeeksi”, Risto Nykänen sanoo.
Kuten kriisitilanteissa yleensä, on tässäkin nähtävissä ihmisten solidaarisuus. Monessa maassa sähkönkulutus on vähentynyt. Yhä useampi – myös niistä kotitalouksista, joissa ei olla pörssisähkön armoilla – on vähentänyt kulutustaan. Nykäsen mukaan ihmisiä pitäisi pystyä tukemaan teknisesti ja tuotannollisesti omavaraisempaan tulevaisuuteen omakotitalouksille suunnattujen aurinkopaneeli- ja varastointiratkaisujen avulla. Kokonaisvaltaisella käyttäytymisen muutoksella olisi kuitenkin vieläkin laajemmat vaikutukset.
”Nyt on todella ennennäkemätön momentum saada ihmiset ymmärtämään omat vaikutusmahdollisuutensa. Tähän tarvittaisiin sekä yritysten että julkisen sektorin laajaa vaikuttamista. Kun energianhinta palautuu normaaliin, on hetki osittain menetetty.”
Kuten julkisessa keskustelussa on todettu, tänä talvena sähkön riittävyys Suomessa riippuu kolmesta asiasta: Olkiluoto kolmosesta, tuonnista ja säästä. Deloitten asiantuntijat määrittelivät lisäksi kolme eri aikavälin kriittistä askelta sekä valtionhallinnolle että yrityksille vaikean talven ja tulevien vuosien varalle.
• Lyhyellä aikavälillä: tarkkaan kohdennetut tuet, jotta yritykset ja yksityiset eivät kärsi kohtuuttomasti tilanteesta
• Keskipitkällä, muutaman vuoden, aikavälillä: lisätään monimuotoista säätöenergiaa ja kulutusjoustoa huippukulutuksen hallintaa varten
• Pitkällä aikavälillä: lisätään tukea paikalliselle ja hajautetulle energian tuotannolle ja vähennetään näin ulkoista riippuvuutta tuontienergiasta
• Lyhyellä aikavälillä: tarkastellaan mahdollisuuksia ohjata tuotantoa ja operaatioita energian hinnan vaihteluiden mukaan joustavammaksi
• Keskipitkällä, muutaman vuoden, aikavälillä: etsitään aktiivisesti omia tapoja säästää energian kulutusta ja mahdollisuutta tuottaa sekä hyödyntää omaa energiaa, esimerkkinä hukkalämmön hyötykäyttö
• Pitkällä aikavälillä: haetaan kokonaisvaltaisia energian säästökohteita niin omasta tekemisestä kuin toiminnan optimoinnista. Tehdään vähemmän energiaintensiivistä tuotantoa ja lisätään energiatehokuutta
Deloitten tuore raportti “Facing the electricity crisis in Europe” selvittää kriisin syitä ja seurauksia sekä erilaisia toimintamalleja sen ratkaisemiseksi. Raportissa käsitellään lyhyen aikavälin toimenpiteitä, kuten kysynnän hillitsemistä ja voittojen uudelleenjakoa, sekä pitkän aikavälin näkemyksiä markkinoiden elinkelpoisuuden tukemiseksi.
About Deloitte
“Deloitte,” “us,” “we” and “our” refer to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more.
Deloitte provides industry-leading audit and assurance, tax and legal, consulting, financial advisory, and risk advisory services to nearly 90% of the Fortune Global 500® and thousands of private companies. Our professionals deliver measurable and lasting results that help reinforce public trust in capital markets, enable clients to transform and thrive, and lead the way toward a stronger economy, a more equitable society and a sustainable world. Building on its 175-plus year history, Deloitte spans more than 150 countries and territories. Learn how Deloitte’s approximately 415,000 people worldwide make an impact that matters at www.deloitte.com.
About Deloitte Legal
Deloitte Legal means the legal practices of DTTL member firms, their affiliates or their related entities that provide legal services. The exact nature of these relationships and provision of legal services differs by jurisdiction, to allow compliance with local laws and professional regulations. For legal, regulatory and other reasons, not all member firms, their affiliates or their related entities provide legal services or are associated with Deloitte Legal practices.
About University of California Health
University of California Health is one of the nation’s largest academic health systems. It is comprised of six academic health centers, six medical schools, and 13 health professional schools. Each year, it provides care to more than 375,000 people through its emergency departments, admits more than 172,000 people for inpatient care and provides more than 7.6 million outpatient visits.
About the IOC
The International Olympic Committee is a not-for-profit, civil, non-governmental, international organization made up of volunteers which is committed to building a better world through sport. It redistributes more than 90 per cent of its income to the wider sporting movement, which means that every day the equivalent of USD 3.4 million goes to help athletes and sports organizations at all levels around the world.
About IDC
International Data Corporation (IDC) is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community make factbased decisions on technology purchases and business strategy. More than 1,100 IDC analysts provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends in over 110 countries worldwide. For 50 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world's leading technology
media, research, and events company.
MuleSoft is a registered trademark of MuleSoft, Inc., a Salesforce company. All other marks are those of respective owners.
About Deloitte Asia Pacific
Deloitte Asia Pacific Limited is a company limited by guarantee and a member firm of DTTL. Members of Deloitte Asia Pacific Limited and their related entities, each of which are separate and independent legal entities, provide services from more than 100 cities across the region, including Auckland, Bangkok, Beijing, Hanoi, Hong Kong, Jakarta, Kuala Lumpur, Manila, Melbourne, Osaka, Seoul, Shanghai, Singapore, Sydney, Taipei and Tokyo.
This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms or their related entities (collectively, the “Deloitte organization”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser.
No representations, warranties or undertakings (express or implied) are given as to the accuracy or completeness of the information in this communication, and none of DTTL, its member firms, related entities, employees or agents shall be liable or responsible for any loss or damage whatsoever arising directly or indirectly in connection with any person relying on this communication. DTTL and each of its member firms, and their related entities, are legally separate and independent entities.
Gartner Disclaimer
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.
Gartner, Magic Quadrant for SAP S/4HANA Application Services, Worldwide, 27 June 2022, Jaideep Thyagarajan, Fabio Di Capua, Peter Adamo, Luis Pinto, Allan Wilkins
Gartner, Critical Capabilities for SAP S/4HANA Application Services, Worldwide, Worldwide, 27 June 2022, Peter Adamo, Fabio Di Capua, Luis Pinto, Jaideep Thyagarajan, Allan Wilkins
GARTNER and Magic Quadrant are registered trademarks and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and are used herein with permission. All rights reserved.
About Deloitte’s Health & Human Services practice
Deloitte brings innovative yet practical solutions to navigate the vastly complex human services market. We seek to protect and provide better outcomes for communities through programs that assist with social welfare, unemployment, and family care as well as physical and mental health. To learn more about our services, visit the Future of Human Services page on Deloitte.com where you can read our latest report, Transforming social care: Moving beyond “better, faster, cheaper”.
Yhteyshenkilöt:
Rami Saarela
Deloitte Finland
Puh: +358 (0)50 525 2173
rami.saarela@deloitte.com
Piia Inkinen
Deloitte Finland
Puh: +358 (0)40 567 5800
piia.inkinen@deloitte.fi