Přeskočit na hlavní obsah

Hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce

Díky našemu komplexnímu hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce můžete plně využít jeho potenciál v digitálním věku. Požádejte o přístup k hodnotící platformě níže a získejte o svém řetězci cenné informace.

Odborníci společnosti Deloitte v oblasti dodavatelských řetězců a provozu dodavatelských sítí rozumí specifickým problémům, kterým manažeři v těchto oblastech čelí. Proto klientům pomáháme s hodnocením vyspělosti jejich dodavatelských řetězců prostřednictvím naší platformy pro transformaci digitálních dodavatelských sítí (Digital Supply Networks, DSN). Hodnocení využívá standardní metodiky a osvědčené postupy, aby odhalilo slabá místa a nabízí proveditelná doporučení ke zlepšení odolnosti a digitální způsobilosti vašeho dodavatelského řetězce. 

Naše hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce vám poskytne cenné informace, které vám pomohou zachovat si konkurenceschopnost v digitální éře. Níže si můžete vyžádat přístup k platformě a zahájit svou cestu k digitální transformaci.

Takto bude vypadat váš proces hodnocení

Rozbití tradičního lineárního myšlení dodavatelského řetězce

Dramatický pokrok v oblasti počítačové paměti a zpracování dat podněcuje podnikatele k vývoji nových inovativních digitálních technologií a schopností – a předznamenává Průmysl 4.0, čtvrtou průmyslovou revoluci. Disruptivní technologie, jako jsou nové senzory nebo umělá inteligence, vytvářejí základ pro konverzi mezi fyzickým a digitálním světem a transformují tradiční lineární dodavatelské řetězce na inteligentní digitální dodavatelské sítě.

Digital Capabilities Model for Supply Networks (PDF EN) >

Posouzení stávajícího dodavatelského řetězce

Ať už jste na začátku své cesty s platformou DSN nebo chcete urychlit čerpání hodnoty z již probíhajících iniciativ, můžete využít naši další platformu pro transformaci digitálních dodavatelských sítí – a to třeba ke sledování, stanovení priorit nebo směru vývoje schopností napříč vaší dodavatelskou sítí. Platforma, založená na modelu digitálních schopností (Digital Capabilities Model, DCM), je navržena relačním způsobem, aby pomohla profesionálům v oblasti dodavatelských řetězců představit a následně vytvořit digitálně podporované schopnosti. Ty jsou potřebné k transformaci jejich lineárních dodavatelských řetězců na soubor dynamických sítí. 

Model je založen na hodnocení šesti klíčových funkcí vašeho dodavatelského řetězce:

Propojený systém napříč podniky, který zlepšuje zákaznický zážitek tím, že dodává správný produkt a službu správnému zákazníkovi nebo uzlu ve správný čas a ve správném množství, kvalitě a stavu.

Vysoce flexibilní, adaptivní, digitalizovaná a propojená funkce, která synchronizuje všechny aspekty výroby a provozu a zajišťuje významné zlepšení výkonnosti a bezpečnosti v celém dodavatelském řetězci.

Ovlivňuje všechny složky funkce nákupu s cílem získat zboží a služby od předních dodavatelů za nejlepší cenu a zároveň zvýšit efektivitu nákupních operací, zlepšit vztahy s dodavateli a zmírnit rizika.

Umožňuje společnostem rozšířit tradiční transakční interakce a dosáhnout efektivního a integrovaného zapojení zákazníků v průběhu celého životního cyklu zákazníka, produktu a služby.

Vývoj a správa produktů a služeb, které reagují na zkušenosti zákazníků a mění se díky inteligentním aktuálním datům, pokročilým technologiím a agilním inovacím.

Pomáhá plánovat a sladit celou hodnotovou síť se stanovenou obchodní strategií. Tato funkce propojuje strategické cíle a finanční záměry podniku s jeho taktickými a provozními plány.