Přeskočit na hlavní obsah
Vítejte ve společnosti Deloitte

Pokud jsme pro vás vybrali špatné nastavení, změňte prosím nastavení výše.

Hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce

Díky našemu komplexnímu hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce můžete plně využít jeho potenciál v digitálním věku. Požádejte o přístup k hodnotící platformě níže a získejte o svém řetězci cenné informace.

Odborníci společnosti Deloitte v oblasti dodavatelských řetězců a provozu dodavatelských sítí rozumí specifickým problémům, kterým manažeři v těchto oblastech čelí. Proto klientům pomáháme s hodnocením vyspělosti jejich dodavatelských řetězců prostřednictvím naší platformy pro transformaci digitálních dodavatelských sítí (Digital Supply Networks, DSN). Hodnocení využívá standardní metodiky a osvědčené postupy, aby odhalilo slabá místa a nabízí proveditelná doporučení ke zlepšení odolnosti a digitální způsobilosti vašeho dodavatelského řetězce. 

Naše hodnocení vyspělosti dodavatelského řetězce vám poskytne cenné informace, které vám pomohou zachovat si konkurenceschopnost v digitální éře. Níže si můžete vyžádat přístup k platformě a zahájit svou cestu k digitální transformaci.

Takto bude vypadat váš proces hodnocení

Rozbití tradičního lineárního myšlení dodavatelského řetězce

Dramatický pokrok v oblasti počítačové paměti a zpracování dat podněcuje podnikatele k vývoji nových inovativních digitálních technologií a schopností – a předznamenává Průmysl 4.0, čtvrtou průmyslovou revoluci. Disruptivní technologie, jako jsou nové senzory nebo umělá inteligence, vytvářejí základ pro konverzi mezi fyzickým a digitálním světem a transformují tradiční lineární dodavatelské řetězce na inteligentní digitální dodavatelské sítě.

Digital Capabilities Model for Supply Networks (PDF EN) >

Posouzení stávajícího dodavatelského řetězce

Ať už jste na začátku své cesty s platformou DSN nebo chcete urychlit čerpání hodnoty z již probíhajících iniciativ, můžete využít naši další platformu pro transformaci digitálních dodavatelských sítí – a to třeba ke sledování, stanovení priorit nebo směru vývoje schopností napříč vaší dodavatelskou sítí. Platforma, založená na modelu digitálních schopností (Digital Capabilities Model, DCM), je navržena relačním způsobem, aby pomohla profesionálům v oblasti dodavatelských řetězců představit a následně vytvořit digitálně podporované schopnosti. Ty jsou potřebné k transformaci jejich lineárních dodavatelských řetězců na soubor dynamických sítí. 

Model je založen na hodnocení šesti klíčových funkcí vašeho dodavatelského řetězce:

Propojený systém napříč podniky, který zlepšuje zákaznický zážitek tím, že dodává správný produkt a službu správnému zákazníkovi nebo uzlu ve správný čas a ve správném množství, kvalitě a stavu.

Vysoce flexibilní, adaptivní, digitalizovaná a propojená funkce, která synchronizuje všechny aspekty výroby a provozu a zajišťuje významné zlepšení výkonnosti a bezpečnosti v celém dodavatelském řetězci.

Ovlivňuje všechny složky funkce nákupu s cílem získat zboží a služby od předních dodavatelů za nejlepší cenu a zároveň zvýšit efektivitu nákupních operací, zlepšit vztahy s dodavateli a zmírnit rizika.

Umožňuje společnostem rozšířit tradiční transakční interakce a dosáhnout efektivního a integrovaného zapojení zákazníků v průběhu celého životního cyklu zákazníka, produktu a služby.

Vývoj a správa produktů a služeb, které reagují na zkušenosti zákazníků a mění se díky inteligentním aktuálním datům, pokročilým technologiím a agilním inovacím.

Pomáhá plánovat a sladit celou hodnotovou síť se stanovenou obchodní strategií. Tato funkce propojuje strategické cíle a finanční záměry podniku s jeho taktickými a provozními plány.