Digitální transformace se v současném světě stává důležitým krokem v rámci téměř každé moderní společnosti, ať už v kontextu směřování k definovaným cílům, odolnosti a připravenosti nebo následování klíčových trendů.
Jako všechny komplexní postupy i digitální transformace zahrnuje mnoho aspektů – od byznysových modelů, vedení projektů, přes inovativní změny v kultuře až po úpravy vnitřních procesů a způsobů práce a budování nových schopností a dovedností. Digitální transformaci nemusíme chápat pouze jako zakomponování digitálních technologií do existujících procesů v rámci společnosti a jejich využívání v takových procesech s cílem jejich širší modifikace nebo vytváření nových procesních modelů. Zejména ji lze vnímat jako celkovou změnu myšlení a způsobu operování. Takový proces tedy kromě implementace digitálních technologií zahrnuje i další kroky, které není možné opomenout, má-li být digitální transformace výhodná a úspěšná.
Jedním z nich je například transformace firemní kultury nebo strategické řízení strukturálních změn v souladu s nově implementovanou digitální architekturou a sladění lidí s technologiemi. Mezi její další operativní principy patří také inovace, leadership a risk management. Cesta digitální transformací není snadná – vyžaduje strategické plánování a klíčový zásah do vnitřních struktur, spotřebovává značné zdroje a může vést k vážným chybám, které mohou zásadně ovlivnit další chod společnosti, pokud nejsou včas identifikovány a napraveny.
Opens in new window