Přeskočit na hlavní obsah
Průmyslové odvětví:

Umělá inteligence v nákupu aneb když váš nový robotický kolega potřebuje chůvu

Přiznejme si to – zadávání zakázek pro nákup je asi tak zajímavé, jako pozorovat barvu schnout. Tedy až do chvíle, kdy se zjeví AI v podobě hyperaktivního stážisty s megafonem, který slibuje, že zkrátí dobu výběrového řízení a najde dodavatele rychleji, než stačíte říct „překročení rozpočtu“. A pozor na něj: tento stážista nespí, nepotřebuje přestávky na kávu a občas se pokusí koupit uran v pochybném e-shopu sídlícím někde na Středním východě. (Spoiler: Tenhle článek skončí dobře. Z větší části.)

Polská případová studie: Dobrodružství mých kolegů s umělou inteligencí

Představme si toto: Středně velký polský výrobce automobilových součástek, topící se v tabulkách, snažící se získat komponenty nebo slitiny tak úzce specializované, že nad nimi pokrčil rameny i Google. Moji skvělí kolegové z Deloitte zavedli AI bota na zadávání zakázek – představte si ho jako nadopovaného nákupního asistenta s doktorátem ze stalkingu dodavatelů.

Co udělal:
  1. Pročetl specifikace požadavků a plány – se stejným zápalem jako váš podivný bratranec hltá sci-fi romány. 
  2. Rozšířil seznam dodavatelů – o malé místní dodavatele až po 89 globálních distributorů (včetně jedné slovinské továrny provozované alpakami – *údajně*).
  3. Automaticky vyřadil podezřelé nabídky – s přesností vyhazovače ve VIP klubu.
Výsledky:
  • Výběrové řízení se snížilo ze 78 dnů na 14 (neboli na „projekt na víkend“.)
  • Náklady klesly o 8 % – dost na to, aby se celému týmu koupila pizza s plněnými okraji.
  • Compliance dosáhla 94 %, protože nic neříká „kvalita” jako umění vyhnout se chybám na úrovni výbušnin. 

Temná strana: Když se vaše umělá inteligence zblázní

Buďme upřímní – AI v nákupu je jako dát batoleti kreditku. Roztomilé… dokud neobjedná 500 kilo třpytek.

Faily z reálného světa:  

 1. „Ups, utekla mi desetinná čárka“

  • Bot: „±0,5 mm tolerance? Jistě!“  
  • Realita: Lopatky turbíny jako stvořené pro UFO.  
  • Náklady: 2,8 milionu eur v kovovém šrotu.

2. „Certifikace ISO? Spíš ISOm podezřelý“

  • AI udělila zakázku společnosti „Totálně Legitimní Železo s. r. o.“ (Spoiler: Byl to týpek ve sklepě s páječkou).
  • Výsledek: 6 týdnů ticha ve výrobě. Vyvolejte paniku.

3. „Otrava dat: Už nejen pro špiony“

  • Hackeři nakrmili bota falešnými cenami, takže „úspory“ se rázem změnily v rozpočtový požár. 
  • Poučení: Umělá inteligence potřebuje digitální imunitní systém. Fofrem.
Tabulka rizik: Co by se tak asi mohlo pokazit?
Tabulka rizik: Co by se tak asi mohlo pokazit?

Kategorie rizika

Příklad z praxe

Možný dopad

Odchylka ve specifikaci

AI chybně interpretoval „toleranci ±0,05 mm“ jako „±0,5 mm“ v RFP 

2,8 milionu eur v kovovém šrotu

Podvody vendorů

Systém přidělil zakázku firmě s falešným ISO certifikátem

Výpadek výroby na 6 týdnů

Otrava daty

Portál dodavatele předával AI falešná cenová data

Překročení rozpočtu o 22 %

Eticky slepá místa

Algoritmus upřednostnil dodavatele s nízkými ESG standardy kvůli nižší ceně

Poškození reputace

Jak zkrotit bestii: Deloitte příručka „Krotitelé AI“

  • Pravidlo: Každá smlouva vygenerovaná AI musí projít kontrolou od člověka. 
  • Profi tip: Zaměstnejte tím toho jednoho skeptického kolegu, co dodnes používá tlačítkový telefon – ten nic nepřehlédne.
  • Vstupy: Ověření dodavatelé přes blockchain (už žádné továrny řízené alpakami).
  • Zpracování: Algoritmy, které nad podezřelými nabídkami vysvítí transparent „TOHLE JE DIVNÉ“.
  • Výstupy: Kontrola s ERP daty – protože slepá důvěra robotům je dokonalý recept na skript pro sci-fi horor.
  • Vyžadujte minimálně 30% hodnocení ESG – protože šetřit penězi by nemělo mít za následek podpálení planety. 
  • Vymáhejte diverzitu – AI má s předsudky problém, jednou ohodnotila dodavatele podle počtu použitých emoji. 
  • Uzamkněte AI v digitálním sandboxu. Nulová důvěra.
  • Pořiďte si adekvátní nástroje na monitorování hackerských pokusů.

Nedávné úspěchy: AI agenti, kteří hýbou trhem (od května 2024)

Lidským vyjednavačům odzvonilo – tito boti uzavírají dohody dřív, než si stihnete dopít ranní kávu.

  •  Co se stalo: AI vyjednavač Walmartu, testovaný nejprve v Kanadě, expandoval koncem roku 2024 do USA, Chile a Jihoafrické republiky. Nyní zvládá přes 2 000 paralelních vyjednávání, průměrně ušetří 3 % nákladů a uzavírá dohody s 68 % dodavatelů – oproti původnímu žalostnému cíli 20 %.
  • Tajná ingredience: Umělá inteligence se drží přísných podmínek Walmartu (platební lhůty, žádné zvyšování cen), ale umožňuje dodavatelům nabízet protinabídky jejich vlastním tempem. A hlavně – učí se z každé interakce jako pokerový profík, co nikdy nemrkne.
  • Úspěch: BMW Group se spojila s AWS a BCG a uvedla na trh nástroj umělé inteligence, který zkrátil dobu kontrol nabídek o 40 %. Systém automaticky označuje nesrovnalosti v nabídkách dodavatelů, snižuje chybovost a urychluje předvýběr.
  • Bonus: Nákupčí mohou nyní trávit méně času mžouráním na PDF soubory a více budováním strategických partnerství. Auf Wiedersehen, nudná manuální práce!
  • Průlom: Portugalská agentura pro zadávání veřejných zakázek (IMPIC) zavedla v polovině roku 2024 nástroje umělé inteligence, které automatizují zadávání dokumentace a monitorují varovné signály. Výsledek? Následovalo dalších 7 zemí EU, které využily umělou inteligenci ke všemu - od přípravy žádostí o nabídky až po odhalování podezřelých nabídek.
  • Pro pobavení: Systém odhalil dodavatele, který tvrdil, že má ISO certifikaci na „výrobu vlny z alpak“. Ukázalo se, že „továrna“ byla ve skutečnosti stodola.
  • Statistiky, které bolí: Podle studie Georgetownu z roku 2025 firmy využívající AI agenty od GEP snížily logistické náklady o 15 %, stav zásob o 35 % a zlepšily úroveň služeb o 65 %.
  • Jak: Agenti umělé inteligence předpovídají prudké nárůsty poptávky (jako u merche Taylor Swift během jejího turné) a automaticky upravují objednávky. Pravda, zatím jen v USA. Lidé se tak mohou věnovat opravdovým krizím – třeba vysvětlováním toho, proč synovec generálního ředitele nevyhrál zakázku na kancelářské sponky.
  • Pokrok: Utah a další státy nasadily v roce 2024 „asistenty“ umělé inteligence, aby zefektivnily zadávání veřejných zakázek. Jeden bot zkrátil nabídkové cykly o 30 % tím, že automaticky označil nevyhovující nabídky (např. dodavatele nabízející „ekologické olovo“).
  • Citace: „Proč se hádat s dodavateli, když za vás ‚ne‘ může říct bot?“ – Jeden anonymní IT ředitel během přestávky na kávu. Nejspíš.

Sečteno a podtrženo: AI je super, ale lidský pohled na věc je stále k nezaplacení

Ano, umělá inteligence může snížit náklady a zvýšit efektivitu. Ale nepředstírejme, že je neomylná. Náš polský „zázrak“ fungoval, protože moji kolegové napárovali svého robota na starou dobrou lidskou obezřetnost – jako když dáte do autopilotního auta volant. AI může fungovat, pokud má všechny instrukce. Jenže my, lidé, nejsme v psaní instrukcí a delegaci práce úplně nejlepší. Proto se musíme podívat, jak Golem plní úkol a na co jsme při zadání zapomněli.

Co byste měli dělat: 
  • Začněte v malém (*nejprve kancelářské potřeby, uran nechte na později*).
  • Vyškolte svůj tým v „hlídání AI“ (certifikáty jsou výhodou, skepticismus povinný).
  • NIKDY nepusťte AI k firemní kreditce.
  •  A už plánujte, který další proces a které další oddělení přijde na řadu po nákupu.

Jak říkávala moje babička: „Důvěřuj, ale prověřuj.“ 

...A pro všechny případy schovejte třpytky.