Depuis la crise financière, la gestion des risques des portefeuilles négociés a connu un certain nombre d'évolutions significatives. Cette évolution a obligé les institutions financières à améliorer la mesure et la gestion de leurs risques de marché et de leurs risques de crédit de contrepartie, tant d'un point de vue réglementaire que d'un point de vue interne.
En ce qui concerne le risque de marché, le comité de Bâle a entrepris une révision fondamentale du cadre du risque de marché afin de remédier aux faiblesses importantes qui ont conduit à une sous-capitalisation de certaines activités de négociation avant la crise. Les dernières règles, appelées "examen fondamental du portefeuille de négociation" (FRTB), introduisent une nouvelle approche standard basée sur la sensibilité pour mesurer l'exigence de fonds propres pour le risque de marché, ainsi que des critères d'acceptation plus stricts pour les banques qui optent pour une approche fondée sur des modèles internes (IMA).
Dans la gestion des produits dérivés de gré à gré, il est devenu courant d'inclure certains coûts dans la tarification des produits dérivés de gré à gré qui, dans de nombreux cas, n'étaient pas pris en compte auparavant. La crise a révélé que les risques de crédit, de financement et de liquidité de la contrepartie associés aux produits dérivés de gré à gré peuvent être très importants (par exemple, les pertes de CVA causées par les monoliners américains) et doivent être atténués. Les participants au marché supportent des coûts de couverture du risque de crédit de la contrepartie par le biais de leurs activités de gestion de la CVA. Les autres coûts comprennent les coûts de capital, de financement et de liquidité.
Deloitte aide les institutions financières à gérer les risques liés à leurs portefeuilles de titres. L'équipe assiste les clients dans toutes les facettes de la gestion des risques de marché et de contrepartie, depuis la fourniture d'informations réglementaires jusqu'au développement et à la mise en œuvre de modèles.
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