Importance de la gestion intégrée des risques

Alors que le COVID-19 commence lentement à être maîtrisé, une chose est devenue brutalement évidente très tôt au cours de cette pandémie sans précédent : pour réussir, même dans ces conditions de marché défavorables, il est plus que jamais crucial que la direction puisse s'appuyer sur des informations actualisées sur les risques afin de prendre des décisions agiles et rapides, non seulement sur la base de l'expérience passée ou de l'intuition, mais plutôt sur la base d'une connaissance des risques fiable et fondée sur des données.

En combinant des points de données passés, présents et futurs (internes & externes) à travers les trois lignes de défense de l'organisation, la gestion intégrée des risques (GIR) agit comme un tissu de connexion rassemblant tous les éléments pertinents qui permettent une prise de décision éclairée afin de rester maître de la direction prise par l'organisation. Plus le cadre est intégré, plus il s'auto-optimise, les résultats étant prédits sur la base d'informations transparentes et axées sur la valeur commerciale, plutôt que sur la base d'une remédiation réactive fondée sur des informations obsolètes, une fraude ou une erreur.

Dans notre nouvelle série consacrée à la gestion intégrée des risques, nous verrons comment tirer le meilleur parti d'un cadre de gestion intégrée des risques en tenant compte des autres transformations en cours ou prévues, où fixer les priorités lors du lancement d'une transformation des risques afin d'éviter les écueils les plus courants, et nous montrerons ce qu'il faut faire pour mettre en place et mener à bien le parcours de gestion intégrée des risques dans un environnement complexe. La série se terminera par un lien entre la GIR et le parcours de transformation numérique d'une organisation, en soulignant comment l'analyse avancée, l'IA et les contrôles intelligents transformeront la façon dont le risque et la conformité sont gérés et pourquoi il est judicieux de relier les points plus tôt que plus tard.

Que signifie IRM ?

La gestion intégrée du risque (GIR) est une approche holistique de la gestion de toutes les informations relatives au risque dans votre organisation, de la.. :

• Risque & contrôle de l'appropriation sur la première ligne de défense
• Activités de gestion et de contrôle de la conformité sur le 2e
• Audit interne & Planification de l'assurance & Exécution sur la 3e ligne
  

Elle couvre toutes les catégories de risques (stratégiques, financiers, opérationnels, de sécurité, de conformité réglementaire) et les activités de gestion de la conformité qui y sont liées (par exemple, la gestion du cycle de vie de la politique, l'auto-évaluation des contrôles sur le site &, les tests de contrôle, la collecte de preuves et l'audit, etc.

Les avantages

Les avantages d'un cadre de gestion intégrée des risques sont multiples :

• Diminution du coût de la mise en conformité
• Réduction significative des coûts de fraude et de remédiation
• Diminution des risques de réputation au profit d'une meilleure connaissance des risques stratégiques, ce qui favorise l'agilité et la responsabilité de l'entreprise, ainsi qu'une prise de décision rapide, pour n'en citer que quelques-uns.
  

L'IRM (ou la gouvernance, le risque et la conformité GRC, comme on l'appelait auparavant) est idéalement construit sur une approche de plateforme unique afin d'avoir une source centrale de vérité. Cependant, de nos jours, les plateformes IRM/GRC offrent une multitude d'intégrateurs et de connecteurs aux systèmes environnants afin de tirer le meilleur parti du paysage des systèmes existants, quel que soit l'aspect de votre environnement technologique spécifique.

Les solutions technologiques dans le domaine de l'IRM sont généralement modulaires et peuvent donc être développées à votre rythme et à votre échelle. Elles sont dotées de solides capacités de reporting et d'analyse qui vous permettent d'adapter les tableaux de bord et les rapports sur les risques et la conformité à vos besoins spécifiques.

Vous souhaitez connaître le niveau de maturité de votre organisation ? Faites notre auto-évaluation de maturité pour déterminer le niveau de maturité des capacités de gestion intégrée du risque au sein de votre organisation.

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La vision

Avec des informations sur les risques interconnectées par des flux de travail automatisés et à travers l'organisation, des connecteurs construits avec des systèmes d'alimentation en temps réel sous-jacents, un niveau accru d'automatisation des contrôles, une qualité adéquate des données et des processus de gouvernance appropriés garantissant l'intégrité des cadres, vous serez en mesure d'établir des corrélations, d'identifier des tendances et finalement d'atteindre ce qui est considéré comme le Saint-Graal de la gestion des risques : la gestion prédictive et prescriptive des risques.