Conseil en gestion juridique

En réponse à une demande accrue des équipes juridiques de nos clients pour mieux aborder un paysage réglementaire complexe et en constante évolution, nous avons développé une offre innovante unique qui répond à ces nouveaux défis et aide les départements juridiques à optimiser et à numériser leurs fonctions juridiques et de conformité. Ainsi, en fonction de leurs besoins, nous soutenons nos clients par le biais des services suivants :

• Legal Management Consulting (LMC) : services de conseil visant à accroître l'efficacité des fonctions juridiques ;
• Services juridiques gérés (LMS) : services d'externalisation de conseils juridiques avec des modèles de prestation rentables et basés sur la technologie ;
• Soutien à la Legaltech : permettre aux entreprises d'opérer avec plus d'efficacité, de transparence et d'efficience.

Consultez la brochure Innovative Legal Management Consulting pour en savoir plus sur nos offres.

De nombreux événements peuvent déclencher la nécessité d'une transformation du modèle opérationnel juridique : une fusion, la nomination d'un nouveau CEO ou d'un nouveau directeur juridique, un défi en matière de coûts ou un changement de stratégie commerciale peuvent obliger les organisations à réévaluer certains aspects de leurs fonctions juridiques. Deloitte Legal aide les organisations qui cherchent à modifier leurs modèles opérationnels juridiques, que ce soit par une transformation globale à grande échelle ou par une évaluation ciblée d'un domaine particulier.

En fonction des besoins de chaque client, nous pouvons élaborer et coordonner une transformation complète du modèle juridique opérationnel ou des changements plus modestes et ciblés dans des domaines spécifiques.

Nos solutions peuvent:

• Renforcer l'efficacité par l'amélioration des processus et l'adoption de technologies
• Améliorer la prestation de services et réduire les goulets d'étranglement
• Moderniser les protocoles de gestion des risques
• Réduire les dépenses juridiques
• Permettre à l'équipe juridique de se concentrer sur les initiatives critiques et stratégiques

Les facteurs internes et externes qui animent le changement dans les organisations offrent une opportunité aux services juridiques. Deloitte Legal aide ses clients à évaluer et, le cas échéant, à reconfigurer leurs processus juridiques internes. Nos conseillers en processus juridiques aident les clients à développer des processus systématiques, intuitifs et efficaces. Ces dernières années, les organisations ont été particulièrement désireuses de rafraîchir leurs processus dans les domaines suivants

• Gestion des contrats avec les clients

• Gestion des contrats avec les fournisseurs

• Préparation au raid de l'aube

• Protocoles de conformité

• Gestion d'entreprise

• Gestion des litiges

Pour de nombreuses entreprises, le risque juridique n'est pas clairement identifié et évalué. Cela peut créer des goulets d'étranglement, les équipes juridiques se préoccupant d'éteindre des incendies au lieu de définir un cadre de risque et d'élaborer des stratégies pour prévenir les risques juridiques critiques. En étroite collaboration avec les professionnels juridiques internes de nos clients, Deloitte Legal fournit une évaluation de l'état actuel de la gestion des risques, une analyse des lacunes et une feuille de route qu'ils peuvent suivre pour combler ces lacunes, y compris les solutions technologiques potentielles. Nous aidons les entreprises à gérer leurs risques juridiques dans des domaines importants tels que les meilleures pratiques et les normes industrielles :

• Litiges/conflits
• Modifications de la législation
• Gestion des contrats
• Confidentialité des données

Les conseillers généraux doivent relever de plus grands défis dans un environnement en constante évolution, et ce avec des ressources limitées. Deloitte Société d'Avocats peut aider les directeurs juridiques à mettre en place un modèle permettant d'en faire plus avec moins, en équilibrant les ressources internes avec la technologie et les fournisseurs de services externes.

Nos équipes de sourcing ont une connaissance approfondie des nouvelles stratégies de sourcing juridique, telles que la collaboration avec des panels de cabinets internationaux ou régionaux, la collaboration avec des prestataires de services alternatifs et l'utilisation de la technologie. En appliquant ces connaissances aux objectifs spécifiques de nos clients, Deloitte Legal aide les organisations à identifier un alignement efficace des tâches avec les ressources appropriées, permettant une fonction juridique plus rapide et plus efficace avec la possibilité de se recentrer sur les priorités stratégiques.

La technologie a transformé la manière dont les services juridiques sont fournis. Les outils numériques éprouvés et émergents ont la capacité d'aider les équipes à assurer la cohérence et la transparence au-delà des frontières, plus que jamais auparavant. La technologie peut également contribuer à atténuer les risques grâce à une efficacité et une fiabilité accrues, à automatiser les tâches routinières et répétitives et à libérer l'équipe pour qu'elle se consacre aux priorités stratégiques, en faisant plus avec moins.

Deloitte Legal peut aider les directeurs juridiques et leurs équipes à choisir et à mettre en œuvre la technologie qui leur convient, en fonction de leurs collaborateurs et de leurs objectifs.

Nous les aidons :

• Comprendre ce qui existe
• Comprendre ce qui leur convient
• Concevoir et mettre en place une architecture technologique juridique capable d'apporter une valeur ajoutée à l'échelle de l'entreprise

Une décennie d'accélération des bouleversements économiques, technologiques et réglementaires a mis les responsables juridiques au défi de voir les intersections invisibles qui relient leurs unités d'affaires et de prendre des décisions qui auront des répercussions sur l'ensemble de leur organisation. Nos équipes de conseil en gestion juridique dirigent des laboratoires pour aider les clients à atteindre leur plein potentiel. Ils appliquent un ensemble de principes éprouvés qui combinent la science du comportement, l'analyse, la technologie et la facilitation pour surmonter les obstacles qui entravent le progrès. Des obstacles tels que la pensée de groupe, l'entropie des projets, la lassitude du changement, l'élargissement du champ d'action et à peu près tout ce qui peut bloquer la croissance.