Le service de conseil en intégration M&A de Deloitte offre les connaissances, la méthodologie éprouvée, l'expérience et les compétences orientées vers l'exécution acquises au cours de centaines de transactions.
Nous disposons d'une approche et d'une méthodologie clairement définies pour couvrir votre intégration du point de vue de la planification centrale, ainsi que toutes les fonctions de l'entreprise, y compris les finances, les ressources humaines, les technologies de l'information, la recherche et le développement, les ventes et le marketing, la chaîne d'approvisionnement, les achats, etc. Nous fournissons une planification et une exécution sur mesure basées sur des expériences testées, ce qui vous permet de gagner un temps précieux et de réduire vos risques.
Notre cabinet suisse fait partie d'une grande équipe transfrontalière, ce qui nous permet d'être présents localement, où que vous soyez.
Notre approche est pratique et pragmatique, basée sur de nombreuses années de travail aux côtés de nos clients pour mener à bien leurs acquisitions :
- Définir la stratégie et l'approche de l'intégration
- Sélection et/ou préparation du directeur de l'intégration
- Mise en place du programme d'intégration, gouvernance et gestion des parties prenantes
- Développer et valider le cas de synergie et mettre en œuvre une solution de suivi pour les réaliser
- Élaborer des modèles opérationnels pour l'état cible ou un plan directeur pour l'état final et analyser la conception organisationnelle des structures de gestion de la nouvelle entité.
- Élaborer des plans d'intégration détaillés et contribuer à l'élaboration de solutions et à la résolution des problèmes.
- Conseiller les directeurs de l'intégration et les principaux chefs de projet
- Planifier et gérer l'exécution détaillée avec des experts fonctionnels et une coordination centrale, et assurer la continuité des activités dès le premier jour.
- mobiliser et coordonner les équipes de projet autour d'un programme d'intégration bien structuré et géré ; et
- Gestion des questions de personnel, gestion du changement et communication d'intégration
Les avantages comprennent
- Assurer la clarté du champ d'application et de la vision de l'État cible
- Renforcer la discipline et le contrôle grâce à une gestion des programmes riche en contenu et en connaissances
- Réduire les risques et les problèmes, en restant à l'affût des problèmes et en bénéficiant d'une expérience approfondie pour favoriser une résolution rapide.
- Réduire les perturbations en se concentrant sur les personnes et la gestion du changement
- Fidéliser les clients et les employés grâce à l'exécution rigoureuse de plans d'action personnalisés ; et
- Réduire l'escalade des coûts causée par des solutions défectueuses ou lentes
