Créez un avantage concurrentiel avec le Finance Business Partnering

La finance est un partenaire indispensable de l'entreprise dans le monde d'aujourd'hui

Les entreprises sont confrontées à un environnement de plus en plus exigeant. Des décisions critiques doivent souvent être prises rapidement en réponse à des changements imprévus dans un monde désormais volatile, incertain, complexe et ambigu. Dans le même temps, la quantité de données internes et externes, qui se multiplie chaque jour, est devenue, paradoxalement, à la fois une opportunité et un calvaire.

L'équipe financière est dans une position idéale pour soutenir l'entreprise dans sa recherche de décisions judicieuses, car elle détient et fournit traditionnellement les informations essentielles à la prise de décision. Les directeurs financiers cherchent à aller au-delà de l'information financière ponctuelle sur les performances historiques et placent des experts financiers en première ligne.

Dans le monde d'aujourd'hui, la recherche d'opportunités à forte valeur ajoutée par des équipes financières travaillant côte à côte avec l'entreprise constitue un avantage concurrentiel.

Le partenariat financier avec les entreprises est un effort global pour créer de la valeur.

Les Finance Business Partners (FBP) améliorent la performance globale d'une entreprise en identifiant les leviers d'optimisation des opérations en cours ou en recherchant des opportunités à forte valeur ajoutée conjointement avec l'entreprise.

Une conversation permanente entre FBP et l'entreprise porte sur la compréhension et l'anticipation de l'impact des facteurs sous-jacents sur la valeur de l'entreprise, ce qui est beaucoup plus utile que de réitérer les écarts de prévision sur une base mensuelle.

Le rôle du FBP associe de solides compétences en matière de communication et d'influence à une sophistication technique et analytique. Dotés de connaissances financières et d'une compréhension approfondie de l'entreprise, ainsi que d'informations générées par des techniques et des technologies telles que la visualisation avancée, la modélisation de scénarios et l'analyse prédictive, les FBP peuvent améliorer le processus de prise de décision de l'entreprise.

Les organisations peuvent maximiser le potentiel de leurs PFB lorsqu'elles progressent dans la courbe de maturité. Une fois que les PFB ont appris à se mettre à la place de l'entreprise et qu'ils sont devenus des sparring-partners très expérimentés, ils sont vraiment indispensables à une prise de décision solide dans les périodes difficiles.

Une expérience à la périphérie peut constituer un début prometteur

Les organisations sont souvent absorbées par la transformation en cours et ont des obstacles à franchir pour le FBP, tels que les limitations technologiques, les processus inefficaces ou le manque de compétences et de comportements appropriés. Il est toutefois déconseillé d'attendre que l'écosystème parfait soit en place.

Une voie prometteuse est celle d'un pilote ou d'une "expérience" avec une équipe FBP à la périphérie de l'organisation. Une fois le succès obtenu pour une ligne de produits ou une zone géographique donnée, le FBP est étendu à d'autres parties de l'organisation. Le FBP peut donc servir de facteur de stabilisation pour d'autres initiatives de transformation en cours, en assurant la gestion financière au milieu des changements organisationnels et en contribuant à l'exécution de la stratégie.

Pour une grande efficacité à l'échelle, le FBP devrait finalement être rendu possible par un soutien centralisé à la planification, la génération de rapports et l'analyse, ainsi que par l'optimisation des processus et la numérisation, afin de libérer du temps pour des activités à valeur ajoutée.

Cinq étapes pour une mise en œuvre réussie du programme-cadre

Nous espérons que cet article vous a incité à mettre en œuvre ou à développer le partenariat finance-business dans votre organisation. Voici cinq exemples de ce que font les organisations les plus performantes :

1. Faites la preuve du concept avec une équipe pilote de FBP - par exemple, dédiée à un certain pays ou à un certain produit, puis développez et ajustez votre modèle d'exploitation.
2. Identifier les moteurs et les leviers de valeur pour définir les activités du FBP et les interactions avec l'entreprise.
3. Libérer du temps pour les PFB pour des activités à valeur ajoutée en première ligne, par exemple avec le soutien d'un centre d'excellence et de la technologie.
4. Développer les capacités, par exemple en déployant un programme d'apprentissage pour la communication et l'influence, ainsi que pour les compétences techniques et analytiques.
5. Célébrez les victoires de l'équipe et créez un engouement au sein de l'organisation en racontant des histoires de valeur créée en commun.