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Les fusions-acquisitions

Réunir des entreprises pour construire un avenir plus solide

Le regroupement d’organisations par le biais de fusions-acquisitions, ou la création de nouvelles entités par le biais de séparations et de cessions, peut être un moyen efficace de générer de la valeur. Grâce à notre technologie de pointe et à nos professionnels expérimentés présents dans le monde entier, nous pouvons vous aider à créer un avenir plus robuste pour votre organisation. 

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Appel d'offre (RFP)

Libérer de la valeur tout au long du cycle de vie des fusions-acquisitions

Pour tirer le meilleur parti d’une fusion ou d’une acquisition, il faut être capable de saisir les opportunités qui se présentent et de s’y retrouver en toute confiance. Nos consultants expérimentés vous donneront l’avantage concurrentiel dont vous avez besoin pour y parvenir.

Nous fournissons des conseils indépendants de haute qualité en matière de finance, d’endettement et de fonds propres, ainsi que des services spécialisés liés aux transactions, alimentés par des analyses approfondies et l’IA. Vous serez guidé à chaque étape du cycle de vie des fusions et acquisitions - de la stratégie et du conseil principal à l’exécution de la transaction et à l’intégration post-clôture.

Notre priorité est de permettre à votre organisation de répondre rapidement à toute opportunité émergente, de maximiser vos rendements et d’accélérer votre transformation.

    Explorez les services Fusions & Acquisitions

    Conseil en finance d'entreprise

    Deloitte conseille les acheteurs d'entreprises et les investisseurs en private equity tout au long du cycle de vie de l'opération M&A. Nos services de conseil en matière de fusions, d'acquisitions, de cessions et de levées de fonds sont personnalisés pour répondre aux besoins uniques de chacun de nos clients.
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    Fusions et acquisitions

    Pour vous aider à stimuler la croissance et à améliorer votre positionnement concurrentiel, nous pouvons travailler avec vos cadres supérieurs pour définir des objectifs stratégiques qui s'alignent sur la stratégie de l'entreprise.
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    Obtenez des informations qui vous aideront à transformer les problèmes critiques en opportunités de croissance. Grâce à notre vaste expérience en matière d'évaluation, de modélisation et d'analyse des actifs des entreprises, nous vous aidons à prospérer.
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    Création de valeur - Transformation

    La création de valeur est au cœur de toute organisation. Notre objectif unique est de découvrir de la valeur, d'améliorer les flux de trésorerie et de mettre en œuvre des stratégies d'évaluation durables.
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    Acquisition & Vendor Diligence

    La due diligence est essentielle lors de l'achat ou de la vente d'un bien. Que vous soyez en train d'acquérir une entreprise ou que vous souhaitiez attirer des investisseurs, nous vous proposons des services flexibles qui vous aideront à prendre des décisions commerciales en connaissance de cause.
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    Services M&A Intégration et cession après fusion

    La fusion ou la scission de deux ou plusieurs organisations déclenche un flot de complexités. Les meilleurs acquéreurs suivent une approche structurée et disciplinée, avec des objectifs stratégiques clairs, des plans de mise en œuvre détaillés et la volonté de créer et de capturer de la valeur dès le départ.
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    M&A Due Diligence fiscale et structuration

    Grâce à la diligence fiscale et à la structuration, les professionnels de Deloitte en matière de M&A fournissent aux entreprises internationales clientes un éventail de considérations fiscales dans le cadre des transactions M&A.
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    M&A Juridique

    Nous veillons à ce que les acquisitions et les cessions soient menées de bout en bout, rapidement et sans heurts, afin d'obtenir de meilleurs résultats tout en évitant les pièges juridiques.
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    Libérer de la valeur tout au long du cycle de vie de l'opération M&A

    En combinant l'expérience locale et mondiale, nous mettons en place les équipes adéquates pour explorer les stratégies potentielles et évaluer comment les technologies émergentes peuvent accélérer les opportunités de croissance inorganique et organique.

    Notre approche de sélection des cibles peut vous aider à identifier des cibles d'acquisition. Ensuite, nous pouvons identifier les moyens de diversifier ou d'accroître la différenciation sur le marché.

    Pour vous aider à prendre des décisions en toute connaissance de cause, nous nous appuyons sur notre expérience du secteur pour mettre en évidence les questions clés et surmonter les obstacles en matière d'évaluation, de structure des transactions, d'efforts d'exécution et de planification de l'intégration ou de la séparation. 

    Tout au long du processus de diligence, nous pouvons évaluer l'opération, apporter des solutions aux risques et identifier et quantifier les avantages potentiels.

    Que vous intégriez ou sépariez une entité, nous pouvons élaborer un plan pour réaliser les interactions commerciales prévues. Cela va de l'organisation d'ateliers d'évaluation de l'intégration à l'élaboration de plans de fidélisation de la clientèle. 

    Pour atteindre la pleine valeur de votre transaction, nous pouvons également créer et concevoir des programmes de rétention des talents et aider à gérer les initiatives de changement et de communication afin d'assurer le bon déroulement de la transaction.

    En raison de la nature complexe d'une opération M&A, il se peut que vous souhaitiez obtenir une compréhension plus approfondie et plus solide des obstacles et des opportunités potentiels pour votre entreprise. Cela peut inclure


    • Évaluer les possibilités de création de valeur
    • Explorer les améliorations de performance
    • Examen de l'état de préparation aux technologies ou événements disruptifs susceptibles d'affecter la stabilité future 

    Nos perspectives

    Étude Deloitte 2025 sur l’activité M&A des PME suisses

    Nous avons le plaisir de vous présenter la dernière édition de notre étude sur les activités de fusions et acquisitions (cessions et acquisitions) des petites et moyennes entreprises (PME) en Suisse, couvrant l'année 2024. Le rapport comprend également une interview d’Olivier Annaheim, CEO de Condecta SA, qui nous livre des détails sur leur récente acquisition par Swiss Life Asset Managers (SLAM).
    Étude

    Accélérer l'acquisition de synergies informatiques

    M&A est une stratégie courante pour les organisations qui recherchent la croissance et l'expansion du marché, ou qui veulent réaliser des gains d'efficacité opérationnelle.
    Étude

    Votre service informatique est-il prêt pour le M&A ?

    Pour les acquisitions comme pour les cessions, les technologies de l'information sont devenues un facteur critique de succès et une part plus importante de l'importance opérationnelle et stratégique de la valeur d'une entreprise. En même temps, les technologies de l'information représentent l'un des plus grands risques dans une opération M&A.
    Étude

    Gestion du risque de fraude

    L'un des rôles essentiels des dirigeants est de définir des cadres de gestion des risques au sein de leur entreprise.
    Point de vue

    Contacts

    Kristina Faddoul

    Associée responsable, Strategy, Risk & Transactions Advisory
    +41 58 279 7306

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