Utiliser la technologie pour maîtriser les émissions du champ d'application 3

Chaque jour, nous sommes témoins des effets du réchauffement climatique : fonte des glaciers dans les Alpes, températures excessives endommageant les pistes d'atterrissage au Royaume-Uni, pénurie d'eau dans de nombreux pays d'Europe du Sud et pires inondations de mémoire récente au Pakistan. Nous sommes tous concernés et nous devons agir rapidement pour réduire les émissions de carbone et éviter les conséquences catastrophiques du changement climatique.

Des réglementations telles que la directive de l'UE sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) et le Conseil international des normes de durabilité (ISSB) de la Fondation IFRS rendront obligatoires les rapports de durabilité et mettront davantage l'accent sur les informations fournies par les entreprises en matière d'émissions de carbone. Comprendre, mesurer, déclarer et gérer les émissions de carbone, en particulier celles liées à la chaîne d'approvisionnement (Scope 3), peut réduire considérablement les risques d'une entreprise et constituer une source d'avantage concurrentiel.

Notre série d'articles se concentre sur la manière de maîtriser les émissions de type 3 à l'aide de la technologie. Dans ce premier article, nous nous concentrons sur les complexités et les défis liés à la mesure et à la déclaration des émissions du champ d'application 3. Dans les articles suivants, nous verrons comment la technologie et différentes solutions peuvent aider à résoudre ces problèmes et à répondre aux normes de plus en plus strictes en matière de mesure et de déclaration.

Qu'est-ce que les émissions du champ d'application 3 et pourquoi sont-elles importantes ? 

Les responsables politiques et les régulateurs exigent des normes de durabilité de plus en plus élevées. Les entreprises sont responsables de la pollution environnementale qu'elles et leurs fournisseurs créent. Elles peuvent générer des bénéfices sociaux considérables si elles modifient leurs pratiques. Dans le même temps, les consommateurs, en particulier les jeunes générations, exigent des entreprises qu'elles respectent des normes de durabilité plus strictes et tiennent compte de leurs références environnementales lorsqu'ils effectuent leurs achats. Il en va de même pour les personnes à la recherche d'un emploi. Les investisseurs exercent une pression supplémentaire. Ils recherchent des entreprises ayant de solides références en matière d'ESG, qu'ils considèrent comme une source de création de valeur à long terme.

Les entreprises réagissent. La plupart d'entre eux ont déjà investi du temps et des efforts dans l'amélioration de leurs références ESG, mais ont souvent découvert que le résultat souhaité n'était pas si facile à atteindre. La déclaration des émissions du champ 3, en particulier, est un défi.  

Complexité de la déclaration des émissions du champ d'application 3 

Une évaluation approfondie des émissions de GES (gaz à effet de serre) doit couvrir trois champs d'application. Les émissions du champ d'application 1 sont des émissions directes provenant de l'énergie utilisée dans les locaux ou les activités d'une organisation ou dans ceux qu'elle contrôle, comme l'énergie consommée pour le chauffage, l'éclairage ou le transport. Les émissions du champ d'application 2 concernent les émissions indirectes provenant de la consommation d'énergie achetée : par exemple, la production de l'électricité consommée par une organisation. Les émissions des champs d'application 1 et 2 peuvent être mesurées par une entreprise et sont donc faciles à rapporter avec précision.

Les émissions du champ d'application 3 sont différentes. Elles concernent d'autres émissions indirectes de GES générées tout au long de la chaîne de valeur de l'organisation par des activités qui ne lui appartiennent pas et ne sont pas contrôlées par elle. Ces émissions sont les plus importantes, puisqu'elles représentent au moins 70 % de l'empreinte carbone totale d'une entreprise, voire 95 % selon le secteur d'activité. L'ampleur de ces émissions est un défi, mais la difficulté de les mesurer en est un autre.

Les émissions du champ d'application 3 sont définies par 15 catégories distinctes en amont et en aval, en dehors de l'organisation déclarante, et comprennent les biens et services achetés, le transport et la distribution en amont, l'utilisation des produits vendus ou le traitement en fin de vie des produits vendus. Les émissions du champ d'application 3 sont donc de loin les plus complexes et les plus difficiles à évaluer.

Les contributions individuelles sont déjà intrinsèquement difficiles à mesurer, d'autant plus que les chaînes de valeur modernes sont tellement interconnectées. La production de biens en est un exemple. Il existe un chevauchement inhérent entre les catégories du champ d'application et les nœuds de la chaîne de valeur. Les émissions des champs d'application 1 et 2 des activités de l'entreprise A sont en fait les émissions du champ d'application 3 pour le bien acheté par l'entreprise B : le bien produit par une entreprise de biens de consommation devient un bien acheté par un détaillant. Il ne s'agit là que d'un exemple. Le nombre de transactions et de mouvements qui constituent les émissions du champ d'application 3 est extrêmement important et très difficile à quantifier.

Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer. C'est pourquoi, malgré la complexité de la tâche, les entreprises doivent mesurer les émissions du champ d'application 3 qui font partie intégrante de leur empreinte carbone. Ce n'est qu'ainsi qu'elles pourront fixer des objectifs de durabilité dans le cadre de leur parcours de décarbonisation vers le zéro net.

Pour collecter des données sur les émissions de type 3, les entreprises doivent collaborer tout au long de la chaîne de valeur. Les défis liés à la gestion de la transparence de la chaîne d'approvisionnement peuvent être divisés en trois domaines : la complexité et le dynamisme, la transparence en amont et les variations dans les capacités et le contrôle.

De nombreuses entreprises ont des milliers de fournisseurs de niveau 1 et en ajoutent chaque année. Chacun de ces fournisseurs de niveau 1 travaille avec ses propres fournisseurs, qui génèrent également des émissions qui doivent être déclarées. Malheureusement, la transparence au-delà du niveau 1 est souvent un problème car la disponibilité des données est limitée et la collecte des données fragmentée. La résolution de ce problème est problématique du point de vue des capacités et du contrôle, car la sensibilisation et les capacités des fournisseurs sont souvent limitées, et les coûts des programmes de contrôle au-delà du niveau 1 sont élevés. Les entreprises ont généralement des bases d'approvisionnement très complexes et dynamiques impliquant des milliers de fournisseurs qui se répartissent sur plusieurs niveaux. Pour obtenir une image complète des émissions du champ d'application 3, il faut de la transparence et de la visibilité au-delà du niveau 1 et dans l'ensemble de la base de fournisseurs.

Déclaration des émissions du champ d'application 3 - aujourd'hui et demain

Les entreprises utilisent généralement l'une des quatre méthodes suivantes pour calculer les émissions du champ d'application 3 : 

• Basé sur les dépenses : la valeur économique est multipliée par les facteurs d'émission moyens de l'industrie.
• Données moyennes : les données relatives à l'unité ou à l'activité (masse ou autres unités pertinentes) sont multipliées par des facteurs d'émissions secondaires.
• Hybride : les données spécifiques aux fournisseurs sont utilisées le cas échéant et complétées par des données secondaires pour combler les lacunes.
• Spécifique au fournisseur : les données de première main des fournisseurs sont utilisées

Souvent, la seule façon de résoudre le problème de la collecte de données est d'appliquer des chiffres moyens ou de faire des hypothèses importantes, comme dans le scénario basé sur les dépenses. L'autre extrême est le scénario spécifique au fournisseur, qui nécessite des efforts et une maintenance considérables. Pour mesurer avec précision leur empreinte carbone, les organisations passent progressivement d'une approche basée sur les dépenses à des modèles hybrides plus précis utilisant, dans la mesure du possible, des données spécifiques aux fournisseurs. La collecte de données primaires auprès des fournisseurs peut prendre beaucoup de temps et nécessite une approche spécifique de l'engagement des fournisseurs qui donne la priorité aux fournisseurs ayant le plus d'impact. 

L'approche de Deloitte en matière d'engagement des fournisseurs 

L'approche de Deloitte consiste à évaluer et à remettre en question les contributions du champ d'application 3 à l'aide de trois éléments constitutifs : la segmentation et la hiérarchisation des fournisseurs ; l'évaluation de la maturité nette-zéro des fournisseurs ; et l'accompagnement des fournisseurs vers le développement d'un écosystème net-zéro collaboratif. 

  
Dans la plupart des cas, un sous-ensemble de fournisseurs représente 80 % des émissions indirectes de GES du champ d'application 3. La segmentation et la hiérarchisation des fournisseurs permettent d'identifier les principaux contributeurs. Deloitte aide ses clients à définir leurs KPI de développement durable et leurs catégories de référence pour cartographier les différents fournisseurs, procéder à une évaluation détaillée des KPI des fournisseurs et élaborer une feuille de route qui stimule le suivi et la réalisation des objectifs. Pour ce faire, il faut une transparence suffisante sur les données et les émissions des fournisseurs. 

Deloitte conseille ensuite à ses clients de comprendre la maturité actuelle de leurs principaux fournisseurs et de s'associer avec eux pour élaborer leur propre feuille de route en matière d'émissions nettes zéro et les domaines à améliorer. Deloitte procède à une évaluation de la maturité et élabore des approches sur mesure pour les fournisseurs dont la sensibilisation aux émissions est limitée ou peu mature et dont le potentiel de réduction des émissions est élevé. Les entreprises devraient suivre la maturité de leurs fournisseurs en matière de consommation nette zéro dans quatre domaines principaux : les objectifs, la gouvernance, les initiatives et la collaboration. Les sources de données potentielles à utiliser pour cette évaluation pourraient être l'engagement d'une entreprise à atteindre un statut net zéro et des objectifs de réduction des GES, toute notation ESG ou soumission au CDP, ainsi que son approche des engagements de ses propres fournisseurs. 

Enfin, l'engagement des fournisseurs devrait impliquer une collaboration avec les fournisseurs pour relever ensemble le défi ; en d'autres termes, l'intégration des fournisseurs et le développement de l'écosystème entrent en jeu. Au cours du partenariat avec les fournisseurs, les entreprises doivent suivre une méthode structurée et adaptée à leurs propres aspirations en matière de développement durable. Deloitte conseille à ses clients d'identifier les habitudes de dépenses, les engagements, les objectifs et les plans d'action des fournisseurs. Les entreprises devraient se concentrer sur les segments où l'impact maximal peut être atteint. Une fois le plan d'action mis en place, les progrès réalisés et les résultats obtenus doivent faire l'objet d'un rapport et d'un suivi continus dans le cadre du développement permanent de l'écosystème. 

Conclusion

Les trois éléments constitutifs - la segmentation et la hiérarchisation des fournisseurs, l'évaluation de la maturité nette zéro des fournisseurs et l'intégration des fournisseurs - couvrent l'engagement des fournisseurs d'un point de vue méthodologique. Mais la technologie joue inévitablement un rôle majeur dans le processus d'engagement des fournisseurs, car elle fournit les moyens de collecter et de contrôler les données tout en fournissant des informations permettant de comprendre et d'évaluer les progrès. Dans le prochain article de notre série, nous analyserons la technologie disponible sur le marché pour aider à mesurer, gérer et déclarer les émissions du champ d'application 3.

Nous serions heureux de vous aider à ouvrir la voie à la gestion du champ d'application 3 dans votre organisation. N'hésitez pas à nous contacter.

Cet article a été rédigé par Peter Vickers, Carlos Sanchez, Dennis Schulz et Samuel Hawkins.