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Moteur de croissance du secteur des machines

Quatre scénarios pour un avenir prospère en 2030

Dans dix ans, les nouvelles machines personnalisées et les modèles commerciaux de services radicaux de la région DACH pourraient dominer l'ingénierie mécanique mondiale. Mais il se pourrait aussi que les géants de l'industrie des logiciels et de l'internet conquièrent des positions clés sur le marché des machines et s'emparent de la majorité de la création de valeur, tandis que, dans le même temps, des plateformes d'achat et de service hautement transparentes usurpent le marché des pièces détachées. L'étude Deloitte "Growth Engine Machinery Sector - Four scenarios for a successful future in 2030" utilise quatre scénarios réalistes pour montrer ce à quoi l'industrie doit se préparer - et les mesures que les entreprises peuvent prendre dès aujourd'hui pour être bien positionnées dans tous les scénarios.


La Suisse est un pays leader dans le domaine de l'ingénierie mécanique. Dans le domaine de la fabrication de machines-outils, la Suisse occupe la troisième place en Europe, juste derrière l'Allemagne et l'Italie, deux économies beaucoup plus importantes. Des atouts typiques tels que l'innovation, le souci de la qualité et la fiabilité permettent à la Suisse de se positionner avec succès sur le marché. Traditionnellement, l'industrie manufacturière suisse travaille en étroite collaboration avec ses voisins du DACH.

L'étude actuelle de Deloitte "Growth Engine Machinery Sector 2030" montre que même des développements futurs critiques ne conduiront pas à la disparition de l'industrie dans la région DACH. Au contraire, le savoir-faire technique de l'Allemagne, de l'Autriche et de la Suisse continuera d'être demandé dans le monde entier, même si les entreprises technologiques dominent le secteur ou si les concurrents chinois parviennent à s'emparer du leadership technologique dans l'industrie. Par ailleurs, aucun de ces scénarios ne permet à l'industrie de se reposer sur ses lauriers. Quoi qu'il en soit, les prochaines décennies exigeront des efforts considérables de la part des constructeurs de machines.

Puissance de l'écosystème et spécialisation des machines


L'une des hypothèses de base de l'étude est que les futures offres de machines continueront à suivre la tendance vers des ensembles de plus en plus complexes comprenant la machine + le service + le logiciel. Pour les constructeurs de machines, cela signifie travailler de plus en plus dans un ou plusieurs écosystèmes où des partenaires spécialisés sont responsables de l'analyse des données, des logiciels ou des services en ligne. Au sein d'un écosystème, le partenaire qui apporte les étapes décisives à valeur ajoutée est généralement le chef de file. Par conséquent, la puissance de "dans l'écosystème" constitue la première des deux variables dans la sélection des scénarios.

Une deuxième hypothèse de base de l'étude est que la numérisation tend à permettre des machines plus flexibles et plus modulaires, avec un logiciel hautement adaptable à la base. Ces machines standard "" sont en concurrence avec des machines spéciales "" adaptées aux besoins des clients - ces dernières ayant façonné la recette du succès de l'ingénierie mécanique au cours des dernières décennies. La question de savoir lequel de ces deux principes prévaudra à l'avenir dans tel ou tel segment reste ouverte et ne sera probablement tranchée qu'au cours des prochaines décennies. C'est pourquoi "spécialisation versus standardisation" est la deuxième variable du scénario.

Vous pouvez télécharger ici l'étude complète "Growth Engine Machinery Sector - Four scenarios for a successful future in 2030" et découvrir tous les détails des scénarios et des recommandations d'action pour les entreprises de construction mécanique. Malgré tous les défis, nous prévoyons un avenir positif, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour garantir que l'ingénierie mécanique restera le moteur de la croissance dans la région DACH en 2030.

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