Les gouvernements d’aujourd’hui font face à des pressions budgétaires accrues et à des mandats de plus en plus complexes ; des défis qui exigent bien plus que des ajustements progressifs ou une planification ordinaire. Après la pandémie de COVID-19, les dépenses publiques ont augmenté de façon marquée, sans jamais réellement revenir aux niveaux antérieurs, ce qui a entraîné l’adoption de modèles de dépenses qui diluent l’impact des investissements. Avec de nombreuses priorités légitimes en concurrence pour des ressources limitées, la nécessité de faire des choix stratégiques s’impose. Pour maximiser la valeur publique et assurer la viabilité financière à long terme, les gouvernements doivent adopter une approche audacieuse et réfléchie, qui dépasse la simple répétition des pratiques du passé.
Lorsque les gouvernements continuent de miser sur une planification incrémentale, en n’apportant que de modestes ajustements aux budgets précédents, les décisions de dépenses se détachent progressivement des priorités stratégiques. Ce manque d’alignement permet à des programmes « temporaires » de devenir permanents, accroît la pression sur les ressources et disperse le financement sur trop d’initiatives.
En l’absence d’une vision stratégique unifiée, les gouvernements risquent de s’éloigner de leurs objectifs fondamentaux, ce qui rend plus difficile l’atteinte d’un impact réel ou la capacité de répondre efficacement aux nouveaux besoins.
Le secteur privé nous enseigne une leçon précieuse : le véritable succès repose sur l’alignement entre la stratégie (définir une orientation claire et faire des choix délibérés) et la planification stratégique (tracer la voie pour atteindre ces choix). En mesurant rigoureusement les résultats et en veillant à ce que chaque dollar soit lié à des priorités bien définies, les gouvernements peuvent offrir des résultats plus significatifs à la population.
En réponse à l’appel du gouvernement fédéral à réduire les dépenses, un organisme fédéral a appliqué cette approche de manière concrète. Pendant l’élaboration de sa stratégie, l’organisme a également mené un examen approfondi de ses dépenses. Les perspectives issues de cette analyse ont directement guidé l’allocation des ressources et la priorisation de nouvelles capacités.
Grâce à cette démarche, l’organisme a pu concentrer ses ressources financières et humaines sur ses priorités les plus stratégiques, tout en réduisant les dépenses dans les secteurs à faible impact. Ainsi, la stratégie et les investissements se sont retrouvés mieux alignés, ce qui a favorisé une prise de décision plus efficace et axée sur la valeur. Cette approche a non seulement renforcé les fonctions essentielles de l’organisme, mais elle a aussi permis à des équipes comme celles des TI de s’appuyer sur des critères clairs et fondés sur les données pour évaluer et prioriser tant les nouvelles initiatives que celles en cours, assurant ainsi que l’allocation de plus de 100 millions de dollars en investissements contribuait directement à l’atteinte des résultats stratégiques.
De nombreux gouvernements continuent d’allouer les budgets selon des modèles dépassés qui ne reflètent plus les priorités actuelles, ce qui réduit l’impact et freine les investissements ciblés. En réalisant des examens complets des dépenses et en faisant des choix stratégiques, comme l’adoption de la budgétisation basée sur zéro et l’allocation par portefeuille, les gouvernements peuvent orienter les ressources là où elles génèrent le plus de valeur. Cette approche rigoureuse favorise la transparence, recentre les efforts sur les mandats essentiels et maximise la valeur publique, tout en soutenant la viabilité financière.
Deloitte possède une expertise approfondie en stratégie, en transformation et en réforme des finances publiques. Nous pouvons aider les gouvernements à aligner leurs dépenses sur leurs priorités les plus importantes, afin que chaque dollar investi génère une valeur publique mesurable.
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