Rationaliser les coûts et élargir les possibilités : une approche durable pour transformer les coûts dans le secteur des produits de consommation

Dans le contexte économique complexe actuel, les entreprises du secteur des produits de consommation doivent surmonter un ensemble inédit de défis : instabilité économique, changements dans les politiques commerciales, perturbations de la chaîne d’approvisionnement et évolution constante des attentes des consommateurs. Comprendre les facteurs de coûts et leur incidence sur la valeur globale est essentiel et permet d’améliorer les marges et de générer une croissance durable.

Repenser les approches traditionnelles
Les approches traditionnelles fondées sur la comptabilité et visant à réduire les coûts, sont de plus en plus mises à mal en raison des perturbations fréquentes de la chaîne d’approvisionnement.
Les organisations devraient repenser leur approche en s’écartant de la gestion des coûts traditionnelle et fragmentée pour créer des gains d’efficacité stratégiques à tous les niveaux. Cela leur permettrait de redéployer des ressources (capital, matériel, effectif) pour accélérer leur réussite. La gestion des coûts entre dans une nouvelle ère.

Se préparer à ce que l’avenir nous réserve en misant sur une transformation durable des coûts
En veillant à ce que les réductions de coûts concordent avec les objectifs d’affaires, les entreprises du secteur des produits de consommation peuvent réinvestir les économies réalisées dans des initiatives clés, comme la transformation numérique, la création de produits innovants et l’obtention de nouvelles parts de marché. Ce réinvestissement favorise non seulement la croissance, mais crée également un avantage concurrentiel.
Bien que les gains rapides puissent offrir un soulagement immédiat, ils ouvrent souvent la voie à des inefficacités plus profondes et à des revirements coûteux. Une analyse attentive des causes profondes est essentielle pour prévenir ces inefficacités et stimuler une croissance durable.

Etude de cas : Transformation stratégique des coûts de la chaîne d’approvisionnement pour une stabilité et une compétitivité à long terme
Cette étude de cas démontre comment cette approche a aidé une entreprise canadienne de produits de consommation de 1 milliard de dollars à transformer ses défis de chaîne d'approvisionnement en opportunités de croissance, en réduisant les coûts de transport globaux de 25 % et en atteignant une plus grande efficacité et agilité.

Cet article aborde une approche stratégique et holistique de la gestion des coûts, allant au-delà des réductions superficielles. Il propose des tactiques spécifiques pour éliminer les inefficacités dans les achats, optimiser les réseaux de la chaîne d'approvisionnement, standardiser les meilleures pratiques et tirer parti des solutions numériques et d'automatisation.

Les stratégies de transformation durable des coûts de Deloitte sont méticuleusement conçues pour contrer les pressions financières, stratégiques et opérationnelles à long terme. Nos projets sont étroitement alignés sur les objectifs et les buts des clients, ce qui permet aux organisations de se concentrer sur leurs actifs les plus rentables et d’améliorer les capacités. Selon cette approche globale, les entreprises ne se contentent pas de réduire les coûts pour survivre : elles sont plutôt stratégiquement positionnées pour la croissance et le succès.