Audit Committee Brief

Este artigo da série Perspectiva do CEO, da Deloitte, publicado no The Wall Street Journal, explora como os conselhos de administração estão evoluindo sua abordagem à supervisão da inteligência artificial e por que os CEOs precisam acompanhar essa transformação. Segundo Lara Abrash, presidente da Deloitte nos Estados Unidos , não basta concentrar a discussão apenas nos riscos. Os conselheiros também querem compreender como a IA pode gerar valor para o negócio, impactar a estratégia corporativa e fortalecer a confiança entre stakeholders. Ela compartilha perspectivas sobre como os CEOs podem manter esse alinhamento.

A edição mais recente do Board Practices Quarterly,
publicado pelo Center for Board Effectiveness da Deloitte, utiliza dados de pesquisa para analisar como os conselheiros estão incorporando a inteligência artificial às atividades dos
conselhos de administração. Os resultados indicam que a adoção da tecnologia ainda está em estágio inicial e ocorre de forma desigual entre as organizações, sendo seu uso concentrado principalmente em atividades administrativas e de suporte à análise de informações. O estudo também destaca oportunidades para fortalecer a eficácia da governança por meio da IA, à medida que as
organizações desenvolvem novos casos de uso e implementam controles, políticas e diretrizes adequados para promover uma adoção responsável da tecnologia.

À medida que a adoção da inteligência artificial se acelera nas organizações, os CFOs buscam equilibrar a pressão por uma implementação rápida com a necessidade de uma governança eficaz. A mais recente pesquisa CFO Signals, da Deloitte, constatou que, embora a maioria das organizações já utilize IA em diversas áreas, mais da metade dos CFOs demonstra confiança moderada em seus atuais modelos de governança da tecnologia. De acordo com o estudo, a incerteza
quanto aos custos, a exposição a litígios e os riscos de cibersegurança continuam sendo as principais preocupações, reforçando a importância de uma supervisão robusta à medida que a IA se torna cada vez mais integrada às operações financeiras e aos negócios.

Escrito por Vanessa Teitelbaum, do Center for Audit Quality, para a Corporate Board Member, este artigo destaca três mudanças regulatórias que os comitês de auditoria devem acompanhar.
Entre elas estão a proposta da SEC de permitir a apresentação opcional de relatórios semestrais; uma proposta separada para elevar o limite de classificação de large accelerated filer, o que pode reduzir as obrigações de reporte e conformidade para muitas companhias abertas; e as recentes mudanças na liderança do PCAOB.

O Center for Audit Quality (CAQ) divulgou sua Pesquisa Audit Partner Pulse de 2026, que reúne as perspectivas de sócios de auditoria sobre
a evolução do cenário de riscos empresariais . De forma significativa, a inteligência artificial e a disrupção tecnológica superaram a instabilidade geopolítica e a cibersegurança como os
riscos com maior potencial de impactar as empresas nos próximos 12 meses. Ao mesmo tempo, tensões comerciais e incertezas regulatórias perderam relevânciaentre as principais preocupações apontadas pelos participantes.

O PCAOB divulgou uma solicitação de comentários sobre as metas e os objetivos de seu plano estratégico para o período de 2026 a 2030, que orientará o orçamento e as prioridades do órgão nos próximos cinco anos.

Neste artigo do Center for Audit Quality, Laura McCracken, sócia de Audit & Assurance e líder de assuntos regulatórios da Deloitte, revisita o papel da Lei Sarbanes-Oxley no fortalecimento da independência dos auditores e defende que a asseguração independente se torna ainda mais relevante à medida que as empresas adotam inteligência artificial, análises avançadas de dados e ativos digitais. Segundo ela, embora a tecnologia possa aprimorar o processo de auditoria, não substitui a objetividade nem o julgamento profissional.