Mesmo após o fim oficial da pandemia de Covid-19 pela Organização Mundial de Saúde (OMS), a demanda por serviços virtuais segue em alta.
Embora as implicações de longo prazo ainda não sejam totalmente compreendidas, as lições do mercado chinês mostram que, em meio à crise, as interações do consumidor mudaram significativamente do físico para o digital e as organizações mais bem preparadas para o engajamento e o comércio digital foram menos impactadas.
Embora a digitalização já esteja associada a um desenvolvimento de soluções mais veloz e a formas ágeis de trabalho, é preciso tomar alguns cuidados para não expor a empresa a novos riscos digitais, com possíveis danos à marca e à reputação a longo prazo.
Alguns desafios incluem:
Os principais ecossistemas digitais usam os melhores componentes de terceiros que podem ser facilmente integrados à sua operação. No ambiente atual, em que a velocidade é fundamental, o gerenciamento de riscos de terceiros pode ser rastreado rapidamente, levando à identificação de riscos cibernéticos (por exemplo, maior exposição a vulnerabilidades não identificadas nos ambientes de controle de terceiros) e riscos operacionais (como maior tempo de inatividade do serviço devido à integração inadequada/apressada com terceiros componentes partidários).
Ao tentar implantar rapidamente novos aplicativos móveis ou canais online, a organização pode ser exposta a riscos de reputação e até a um escrutínio regulatório ao fornecer uma experiência ruim ou reduzida ao cliente. Por outro lado, organizações que entenderem esse ponto e conseguirem alavancar a experiência do cliente, terão a oportunidade de criar lealdade à marca e aumentar a participação no mercado.
Na busca por velocidade e agilidade, algum nível de dívida técnica é um custo inerente aos negócios. A Stripe, uma plataforma global de pagamentos online, estima que os desenvolvedores gastam cerca de um terço de seu tempo com dívidas técnicas e outros 9% corrigindo códigos incorretos. No entanto, em um ambiente que exige uma necessidade ainda maior de velocidade, há uma probabilidade maior de as equipes de entrega terem que “cortar custos” e aumentar os níveis crescentes de dívida técnica no ambiente atual.
À medida que a situação atual continua a se desenvolver, é importante permanecer pragmático em sua resposta. Embora esses desafios sejam complexos, há uma série de etapas práticas a serem seguidas:
1. Reagir:
2. Restabelecer:
3. Prosperar:
Mesmo em circunstâncias normais, “ser digital” requer uma nova compreensão do risco e da exposição (incluindo risco cibernético, conformidade regulatória e risco de conduta), a qual muitas organizações sentem dificuldade de alcançar. As organizações com mais chances de prosperar a longo prazo são aquelas que tomarem medidas para responder rapidamente a esses desafios, criando vantagem digital no futuro.