A “Pesquisa Global de Liderança em Tecnologia 2023”, elaborada pela Deloitte, revela a importância da tecnologia para a estratégia de negócio, não somente como vantagem competitiva, mas, também, como fonte de renda e crescimento. Além disso, o levantamento aponta como os líderes desta área têm se adaptado às novas demandas do ambiente de negócios atual.

Com seus papéis e responsabilidades cada vez mais descentralizados, as lideranças de tecnologia desempenham um papel crucial como estrategistas focados em colaboração, impulsionando iniciativas variadas em toda a organização, como fluência em tecnologia, inovação e planejamento estratégico.

Confira os destaques da amostra brasileira do levantamento.

Principais insights da amostra Brasil

• Os líderes de tecnologia enfrentam crescentes demandas e responsabilidades, com suas funções se tornando cada vez mais complexas de se gerenciar. Com isso, há a necessidade de enfatizar as habilidades de colaboração, comunicação, coordenação e cocriação entre o líder e uma equipe multidisciplinar. Quando as competências são compartilhadas entre especialistas de diversas áreas, a transformação completa da organização torna-se alcançável, uma vez que a especialização, gera, entre outras vantagens, uma voz de influência sobre os investimentos da empresa.
• O sucesso das organizações depende dos talentos de tecnologia, entretanto, cerca de 35% dos líderes da área enfrentam desafios em encontrar profissionais capacitados. Oferecer ambientes flexíveis é eficaz na retenção de talentos, mas os líderes devem ir além, permitindo que os profissionais tracem suas carreiras, abordando lacunas de habilidades, promovendo propósito no trabalho e priorizando a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). Gerenciar talentos é uma forma de investir em tecnologia e agregar valor ao negócio.
• A monetização de softwares e dados é estratégia-chave para criar valor e crescimento nas organizações. Entretanto, as empresas ainda não alcançaram este estágio de maturidade, pois estão focadas em processos para qualificar e gerenciar seus dados. Quando implementada, a monetização deve ser vista como um processo contínuo, que demanda, constantemente, investimentos e melhorias para alcançar seu valor estratégico e potencial transformacional pleno.
• A maior parte do orçamento de tecnologia das empresas é destinada à  otimização de recursos dos negócios já existentes. Poucas organizações direcionam a maior parte de suas verbas à criação de novos modelos de negócio geradores de valor. A fim de justificar os investimentos em tecnologia, os líderes devem ser capazes de mensurar e comunicar aos stakeholders, áreas de negócio e alta administração o valor gerado, os impactos dos investimentos, e como eles se relacionam com os objetivos estratégicos da empresa. Isso pode ser desafiador, já que, muitas vezes, os benefícios obtidos incluem aspectos intangíveis e dificilmente mensuráveis pelo ROI.

Confira os resultados do relatório global (em inglês), na íntegra.

Conheça também os destaques da edição 2020

A pandemia de Covid-19 aumentou significativamente a dependência dos negócios em relação às tecnologias digitais, oferecendo aos líderes desta área uma oportunidade inédita de ajudar a moldar o futuro de sua organização. Acesse aqui.