Skip to main content

Global Technology Leadership Study 2026

A liderança de tecnologia na era da IA: novos papéis, desafios e prioridades estratégicas

A “Pesquisa Global de Liderança em Tecnologia 2026”, elaborada pela Deloitte, destaca uma transformação significativa no papel da liderança de tecnologia, impulsionada pelo avanço da inteligência artificial e pela crescente integração entre tecnologia e estratégia de negócios. Mais do que garantir eficiência operacional, líderes de tecnologia passam a ser responsáveis por gerar valor mensurável para toda a organização.

A atual edição, fundamentada na percepção de mais de 600 executivos globais, evidencia que a liderança sênior de tecnologia – incluindo CIOs, CTOs, CISOs e CDAOs – atravessa um momento de transformação estratégica, caracterizado pelo aumento das expectativas de geração de valor e por desafios relevantes relacionados ao desenvolvimento de capacidades, alocação de recursos e excelência na execução.

Prioridades para a geração de valor na agenda digital

Diante desse cenário, o sucesso da liderança tecnológica passa a depender diretamente da capacidade de converter iniciativas digitais em impacto mensurável para o negócio. Ao mesmo tempo, a evolução do ambiente organizacional exige maior alinhamento entre áreas, desenvolvimento de novas competências e uma atuação cada vez mais integrada.

A seguir, explore os principais insights da pesquisa, que evidenciam como líderes de tecnologia estão redefinindo prioridades para impulsionar competitividade e capturar valor na era da IA.

79%

priorizam a geração de valor mensurável para o negócio por meio da tecnologia.

41%

afirmam que suas áreas ainda não atendem plenamente às demandas do negócio.

70%

demonstram confiança e otimismo no futuro de suas funções.

A inteligência artificial está ampliando o escopo de atuação da liderança de tecnologia, que passa a desempenhar papel central na estratégia corporativa. Mais do que implementar soluções, o desafio está em transformar capacidades tecnológicas em vantagem competitiva e resultados concretos para o negócio.

O sucesso da área de tecnologia já não é medido apenas pela confiabilidade dos sistemas ou pela entrega de projetos. A pesquisa aponta uma mudança de foco para a geração de impacto mensurável, com líderes sendo cada vez mais cobrados por contribuir diretamente para crescimento, inovação e desempenho organizacional. 

Embora a confiança na adoção e escalabilidade de novas tecnologias esteja em alta, muitas organizações ainda enfrentam limitações relacionadas a modelos operacionais, estrutura organizacional e recursos. Reduzir a distância entre ambição e capacidade de execução tornou-se uma prioridade estratégica.

A atuação dos executivos de tecnologia passa por uma redefinição significativa, incorporando responsabilidades ligadas à transformação organizacional, gestão de mudanças e desenvolvimento de novas capacidades. O papel da liderança se expande para além da tecnologia, exigindo maior influência sobre decisões de negócio.

Com o crescimento do número de lideranças especializadas em tecnologia, o desafio deixa de ser centralizar decisões e passa a ser coordenar prioridades, investimentos e iniciativas em toda a organização. A capacidade de alinhar diferentes áreas torna-se um fator crítico para acelerar resultados.

A preparação das equipes continua entre as principais preocupações da alta liderança. Além de competências técnicas, cresce a demanda por habilidades relacionadas a adaptação, inovação, colaboração e uso responsável da inteligência artificial, exigindo estratégias contínuas de desenvolvimento de talentos.

O estudo evidencia que a tecnologia está cada vez mais integrada às decisões estratégicas das organizações. Nesse contexto, a capacidade de conectar investimentos digitais a objetivos de negócio, métricas de valor e resultados sustentáveis passa a ser um diferencial competitivo para os líderes do setor.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback