IA dans la fiscalité et le droit : ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas (encore)

Où l’IA crée réellement de la valeur

Commençons par ce qui fonctionne. L’IA excelle dans les tâches répétitives, riches en données et basées sur des règles. Un point important à noter : l’examen humain reste essentiel, et même critique quand il s’agit de résultats numériques.

L’examen des contrats et documents est l’un des cas d’usage les plus clairs. Les outils d’IA peuvent analyser des milliers de pages d’accords, identifier les clauses pertinentes et mettre en évidence les anomalies en une fraction du temps qu’une équipe humaine mettrait. En diligence raisonnable juridique et en analyse des traités fiscaux, cela se traduit par une réelle valeur et des gains d’efficacité significatifs, tout en réduisant le risque d’erreur humaine.

L’extraction de données fiscales et les rapprochements sont deux autres cas d’usage solides. Extraire des chiffres de factures, de systèmes ERP ou d’états financiers pour les déclarations de TVA, les calculs d’impôt sur les sociétés ou les dossiers de prix de transfert d’une entreprise ? L’IA s’en charge bien, particulièrement quand les données sont structurées et formatées de manière cohérente.

Les rapports de gestion et les tableaux de bord tirent parti des capacités de consolidation et de visualisation de l’IA. La création de tableaux de bord peut désormais se faire en quelques minutes, permettant une concentration claire sur ce qui compte vraiment et une analyse plus approfondie des informations pertinentes.

L’IA prouve également sa valeur dans l’assistance à la recherche. Les grands modèles de langage peuvent rapidement résumer la jurisprudence, les réglementations ou les décisions. Ils peuvent aussi soutenir la création de tableaux de bord et de présentations, transformant l’analyse brute en brouillons prêts à l’examen. Cela permet aux conseillers de travailler à partir d’un premier brouillon solide plutôt que d’une page blanche. Le mot clé ici : premier brouillon.

Où l’humain reste indispensable

Voici la partie honnête. L’IA ne remplace pas le jugement professionnel, et en fiscalité et droit, le jugement est au cœur du métier.

La structuration et la planification fiscale complexes exigent une compréhension de l’intention, du contexte commercial et du paysage réglementaire (y compris ses zones grises). Les modèles d’IA entraînés sur des données passées n’anticipent pas comment une autorité fiscale pourrait interpréter une structure nouvelle demain.

La stratégie de contentieux et le plaidoyer restent également du ressort humain. La persuasion, l’influence, la lecture d’une salle et la construction d’arguments à partir de faits fragmentaires – tout cela exige une créativité et un contexte que l’IA ne peut pas reproduire de manière fiable pour l’instant.

Enfin, peut-être le plus critique : la responsabilité. Quand une position générée par l’IA s’avère erronée, quelqu’un doit toujours la valider. La responsabilité professionnelle demeure, qu’une machine ait suggéré la réponse ou non.

Ce qui compte pour l’avenir

Les professionnels les plus efficaces en fiscalité et droit ne se demandent pas « L’IA va-t-elle me remplacer ? », ils se demandent « Qu’est-ce que l’IA peut m’enlever de mon assiette, pour que je puisse me concentrer sur ce qui demande ma connaissance et mon expérience ? ».

C’est dans ce changement de perspective que réside la véritable opportunité. L’IA est un copilote puissant. Mais pour l’instant, nous sommes toujours les pilotes.

Chez Deloitte, c’est exactement la conversation que nous menons, et nous aimerions vous y associer.