Dəyişiklik üçün planlaşdırma

Kiberhücumçular pulun harada olduğunu bilirlər. Onlar getdikcə daha təkmilləşən taktikalar vasitəsilə maliyyə institutlarını amansızcasına hədəfə alırlar - sistemlərə sızmaq, Datadan öz üstünlükləri üçün istifadə etmək, xaos və mənfəət yaratmaq ümidi ilə. Son oyun fidyə toplamaq, bank hesablarını ələ keçirmək və ya biznesin pozulmasına səbəb olub-olmamasından asılı olmayaraq, onların uzunmüddətli zərər vurma potensialını inkar etmək olmaz.

Bütün dünyada tənzimləyicilər bankların və digər maliyyə institutlarının sağlam və təhlükəsiz qalmasını təmin etməyə çalışarkən, ciddi şəkildə qaydaları müəyyən edərək və tətbiq edərək diqqətə almağa davam edir. ABŞ-ın böyük bir maliyyə şirkəti üçün tənzimləyicilərin artan təzyiqi onların liderlərini təşkilatlarının mövcud və gələcək kiber imkanlarına ciddi nəzər salmağa və nəticədə Dataya daha çox görünürlük təmin edəcək, təhlükəsizliyi artıracaq və uyğunluğu yaxşılaşdıracaq yeni bir yol planlamağa vadar etdi.

İş, risk və texnologiya funksiyalarının və bir-biri ilə əlaqəli sistemlərin birləşməsi şirkət öz ambisiyasını müəyyənləşdirməyə və irəliyə doğru yol üzərində düşünməyə başlayanda problemlər yaratdı. Şirkət rəhbərləri kiberbərpa anbarı ilə insidentlərə hazırlıqlarını təkmilləşdirmək istəsələr də, onlar tez anladılar ki, yeni texnologiyanı quraşdırmaqdan daha çox iş görməlidirlər. Onlara kiber transformasiyaya təkan verən daha geniş imkanlar dəstini sinxronlaşdıran biznes mərkəzli yanaşma lazım idi.

Sonra, iki təşkilat müəssisə miqyasında kiber insidentlərə cavab planı hazırlamağa başladılar - biri təşkilata dağıdıcı kiberhücum ssenarisini tez bir zamanda araşdırmaq və ondan müdafiə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Şirkət rəhbərlərinin proqram çərçivəsində çətinliklər, imkanlar və nəticələrə uyğun olduğuna əmin olmaq üçün Deloitte imkanların araşdırılmasına, prioritetlərin uyğunlaşdırılmasına, kritik biznes xidmətlərinin müəyyənləşdirilməsinə və nəticədə müvafiq strategiyaların seçilməsinə yönəlmiş çoxsaylı davamlılıq laboratoriyaları keçirmişdir.

Daha geniş transformasiyanın hissələri bir araya gəldikdə, Deloitte anbardan Məlumatların bərpası üçün prosesləri sınaqdan keçirmək üçün şirkətlə işlədi. Və iş bununla bitmədi. İki təşkilat maliyyə institutunu, texnologiya provayderlərini, tənzimləyici qurumları və Deloitte-ni qarşıdakı yolda uyğunlaşdıran çoxillik inteqrasiya olunmuş proqram planı yaratdı.

Bu daha geniş kiber transformasiya vasitəsilə təşkilat kiber riskini, biznes riskini və tənzimləmə riskini azaldıb, əsas Xidmətlərə, proseslərə, tətbiqlərə, infrastruktura və Məlumatlara görünmə qabiliyyətini artırıb və dağıdıcı kiberhücumlardan xilas olmaq qabiliyyətinə inamını artırıb.