İki və ya daha çox təşkilatın birləşməsi və ya ayrılması mürəkkəblik selinə səbəb olur. Ən yaxşı alıcılar aydın strateji məqsədləri, təfərrüatlı icra planları və başlanğıcdan dəyər yaratmağa və ələ keçirməyə yönəlmiş strukturlaşdırılmış və nizam-intizamlı yanaşmaya əməl edirlər.
Biz bütün sənaye sektorları üçün nəticələr təqdim etmək üçün qlobal şəbəkəmizdə ən təcrübəli və xüsusi birləşmədən sonra inteqrasiya və ayrılma komandalarını bir araya gətiririk və qlobal miqyasda ən böyük əməliyyatlardan bəzilərini dəstəkləmişik.
Biz dünya səviyyəli proqram idarəetmə bacarıqları və güclü əməliyyat və maliyyə təhlili təcrübəsi ilə inteqrasiyanın faydalarını maksimum dərəcədə artırmağa kömək edirik.
Bizim yanaşmamız yüksək praqmatikdir və müştəriləri aşağıdakılarla dəstəkləmək üzrə geniş təcrübəyə əsaslanır:
Oyma əməliyyatları
Birincisi, biz təkbaşına əməliyyatlar zamanı bütün maraqlı tərəflərə rahatlıq və güvən təmin etmək üçün diqqətli lazımi araşdırma məşqi hazırlayacağıq. Sonra biz maliyyə məlumatlarının müvafiq mühasibat standartlarına uyğun olaraq hazırlanmasını və şirkətin siyahıya alınmış müəssisə kimi gələcək hesabatları üçün sağlam əsas təmin etmək üçün maliyyə qrupları və maraqlı tərəflərlə işləyəcəyik.
Biznesin xaric edilməsi
Biz ayırma proqramını və idarəetmə strukturunu layihələndirmək və qurmaqla kömək edirik və tənzimləmələri, təklif olunan 1-ci gün həllərini (keçid xidmətləri daxil olmaqla) və tam müstəqil modeli və əlaqədar ayırma xərclərinə təsirini müəyyən etmək üçün əməliyyat kitabçası hazırlamaq üçün idarəetmə qrupları ilə işləyirik.
Alışdan sonra dəyərin çatdırılması
Satınalmalardan dəyəri təmin etmək üçün özəl kapital yanaşmasını tətbiq etmək istəyirsiniz? Biz əsas maraqlı tərəflər üçün konsepsiyanı nümayiş etdirmək üçün Pilot Dəyər Yaratma Planını (VCP) icra etməklə kömək edə bilərik. İdarəetmə qrupları ilə sıx əməkdaşlıq edərək biz kommersiya, əməliyyatlar, dövriyyə kapitalı və vergi axınları üzrə dəyər yaratmaq imkanlarını müəyyən edəcəyik. Prosesin əsas aspektlərinə dəyər yaratma imkanlarının kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi və nəticələrin monitorinqi üçün icra planlarının, idarəetmə strukturlarının və idarə panellərinin hazırlanması daxildir.
