Performans çempionları

Deloitte Qlobal sorğusunda iştirak etmiş rəhbərlərin 58 faizi şirkətlərində tətbiq edilən performans idarə edilməsi sistemlərinin nə işçi bağlılığı, nə də yüksək performans göstəriciləri ilə nəticələndiyi qənaətindədirlər. Şirkətlər keçmiş fəaliyətin qiymətləndirilməsi deyil, real vaxtda və fərdi yanaşma ilə gələcək performansın alovlandırılmasına ehtiyac duyur.

Təlim proqramı işlədikləri şirkətlərdə müasir fəaliyyət idarə edilməsi sistemini  qurmaq və ya inkişaf etdirmək istəyən rəhbərlər və HR mütəxəssislər üçün nəzərdə tutulmuşdur və aşağıdakı mövzuları əhatə edir:

Sessiya 1: Performansın idarə edilməsi insan resursları
strategiyasının əsas prioritetlərindən biri olaraq

• Performansın idarə edilməsi anlayışı;
• Performansın idarə edilməsi ilə bağlı İşəgötürən və İşçinin rəhbərlərdən və HR Departamentdən gözləntiləri;
• Performans idarə edilməsi sistemi və fəaliyyətin ölçülməsi dövrü;
• Ənənəvi və müasir performans idarə edilməsi sistemləri. Nümunələrin müzakirəsi;
• Kariyera/iş ailələri və vəzifə dərəcələri üzrə kompetensiyalar;
• Praktiki tapşırıq: Dərəcələnmə sisteminin qurulması;
• Şirkət strategiyası və “ƏFG”lərinin hədəflərə kasdadlanması;
• Ölçmə meyarları. SMART hədəflər. Praktiki tapşırıqlar.

Sessiya 2: Performansın idarə edilməsi ilə inkişaf strategiyasının yaradılması:

• CIPD tələbləri. Xətti menecerlərin performans idarə edilməsində
  yolu;
• «Deloitte Reinvented Performance Management» sistemi;
  «Check-in» nədir? Əhəmiyyəti və davamlılığı;
  Effektiv sual vermə texnikaları. Praktiki tapşırıqlar;
  Rəhbərlərin mentor və kouç kimi rolu;
• DISC. Şəxsi xüsusiyyətlərə görə işçilərin performanssınidarə edilməsi və «feedback» verilməsi;
  Praktiki tapşırıq: «Check-in» keçirilməsi.

Sessiya 3: İşçiyə rəyin verilməsi və mükafatlandırılması:

• İşçilərə mütəmadi olaraq rəyin verilməsi və korporativ ünsiyyət;
• Performans idarə edilməsində liderlik. Situativ idarəetmə prinsipləri;
• Perfomans menecerlərinin qiymətləndirilməsi;
• Simulyasiya: «Qiymətləndirmə iclası» (Talent Review Meeting);
• SBI-BI modeli üzrə geri rəyin verilməsi;
• İşçilərin mükafatlandırılması. «Total» mükafatlandırma prinsipləri əsasında işçi motivasiyasını qorunması.

Sessiya 4: Sertifikatlaşdırma

Yalnız ev tapşırığı üzrə təqdimat edən təlim iştirakçıları sertifikat ilə təmin olunur.

Təlimin müddəti: 24 saat əsas hissə, 4-6 saat ev tapşırıqları üzrə təqdimat

Təlimin dili: Azərbaycan

Təlimin qiyməti: 1400 AZN (ƏDV xaric)

Sizi təlimdə görməyi səbirsizliklə gözləyirik!

Qeydiyyat üçün sorğularınızı academy@deloitte.az ünvanına göndərə və ya, Nərmin Əliyeva ilə +994124041210 əlaqə saxlaya bilərsiniz. Təlimin şirkətlərin ehtiyaclarına uyğun olaraq korporativ əsasda keçirilməsi mümkündür.