Bazarın pozulması əməliyyat axınında, funksional profildə, coğrafi izdə, rəqəmsallaşmada, mövcud modellərdə və xərclərdə dəyişikliklərə səbəb olur.

• Təchizat zənciri risklərini və potensial pozuntuları müəyyən etmək və vaxtında və keyfiyyətlə davamlı icranı təmin etmək üçün üçüncü tərəf təchizat zəncirinin dayanıqlığını dəqiq tənzimləmək zərurəti yaranıb.
• Təşkilatlar üçüncü tərəf əlaqələri ilə əlaqəli əməliyyat xərclərini, proses səmərəliliyini və təşkilati çevikliyi təkmilləşdirməli, eyni zamanda əlaqəli risklər üzərində daha çox nəzarət əldə etməlidirlər.
• Beləliklə, tədarük zənciri risklərini müəyyən etmək və düzəldici tədbirləri inkişaf etdirməklə müəssisənizi pozulmalara qarşı gücləndirmək vacib hala gəldi.
• Dəyişkənliyi və riski tampon etmək üçün inventar strategiyalarının hazırlanması çox vacibdir. Risklərə qarşı çox səviyyəli təchizatçı şəbəkəsinin görünməsinin qurulmasına baxın.

Deloitte-nin tədarük zəncirinin optimallaşdırılması üzrə xidmətlər çeşidi təşkilatlara bazar pozuntularından yan keçərək dəyişikliklərdən sonra dayanıqlı olmağa imkan verir.

• Təchizat zənciri və şəbəkə əməliyyatları
• Üçüncü tərəf risklərinin idarə edilməsi

Qeyri-sabit dövrlərdə təşkilatlar üçün dövriyyə kapitalında yığılmış pul vəsaitlərinin müəyyən edilməsi və sərbəst buraxılması xüsusilə vacibdir.

• Sürətli dəyişiklik dövründə pul vəsaitlərinin daha qısamüddətli proqnozlaşdırılması (məs 13-həftəlik nağd pul axını) xüsusilə bir pozulma halında hazırlanacaq fərziyyələri sınamaq və sınaqdan keçirmək üçün daha çox əhəmiyyət kəsb edir.
• Kredit xətti, faiz dərəcələri, kreditlərin müddəti/müddəti şəklində tənəzzülə hazırlıq üçün kreditləşdirmə tədbirlərinin qiymətləndirilməsi və mümkün genişləndirilməsi vacibdir.
• Siz necə yenidən strukturlaşdıra bilərsiniz (məsələn, kapitalın planlaşdırılması) və ya müəyyən təcrübələri dayandıra bilərsiniz (məs divident bölgüsü) tənəzzül şəraitində?
• Dinamik risk modelləşdirmə alətlərinin istifadəsi ilə birlikdə portfelin optimallaşdırılması mühüm əhəmiyyət kəsb edir, çünki onlar böhrana cavab kapitalının bölüşdürülməsi qərarlarına riskə davamlı təlimat verə bilər.

Deloitte-nin kapitalı idarə etmək üçün xidmətlər çeşidi və strategiyaları müştərilərini nağd pul çatışmazlığından qorumağa kömək edə bilər və onun dövriyyə kapitalını hər hansı bir nasazlıq zamanı səy göstərmədən işləmək üçün tənzimləyə bilər.

• Kapitalın İdarə Edilməsi, Likvidlik və Xəzinədarlıq Riski

Maliyyə çətinliyi dövründə xərcləri azaltmaq və əməliyyat performansını artırmaq vacibdir

• Təşkilat üçün xərclərin azaldılması, məhsuldarlığın yüksəldilməsi imkanları və işçi qüvvəsinin yenidən uyğunlaşdırılması strategiyaları ilə nəticələnən əməliyyat qiymətləndirməsinin aparılması vacibdir. Bu, xərclərin azaldılmasında əlavə seçim imkanını təmin edir.
• Müştərilər və təchizatçılarla əməkdaşlıq əməliyyatları prioritetlərlə daha da sinxronlaşdırmağa kömək edə bilər
• Xərc strukturunuza gəldikdə nələri nəzərə alırsınız?
• Təchizat zəncirində çeviklik və çevikliyin təmin edilməsi, eyni zamanda maya dəyərinə və dövriyyə kapitalına nəzarətin inkişafı üçün lazımdır.

Deloitte-nin xidmət və strategiyaları çeşidi müştəri təcrübəsinə və rəqabət üstünlüyünə təsir etmədən xərclərin qiymətləndirilməsinə və azaldılmasına kömək edə bilər.

• Strateji Xərclərin Transformasiyası

Bazarda pozulma müəssisələr üçün problemli aktivləri almaq imkanı yarada bilər

• Ənənəvi M&A prosesləri və vaxt cədvəlləri stress və ya digər situasiya problemləri olan biznesləri əldə edərkən maksimum dəyəri artırmaya bilər.
• Təşkilat üçün problemli aktivlərin alınması ilə bağlı qeyri-müəyyənliyi və mürəkkəbliyi idarə etmək vacibdir. Bu, çox vaxt biznes üçün çətin və öyrənilməmiş ərazidir.
• Məhdud bazarda sıxıntılı alış və xaric danışıqları apararkən vaxt kritik faktora çevrilir. Müəssisələr tez-tez müflisləşmə mexanizmi vasitəsilə potensial olaraq çatdırılan bu cür mübadilələrin bir hissəsidir.

Deloitte-nin M&A sahəsində xidmətləri və strategiyaları çətin və kritik vaxt vəziyyətlərində təşkilatlar üçün dəyəri maksimuma çatdıra bilər.

• İflas, müflisləşmə və korporativ restrukturizasiya
• Birləşmələr və satınalmalar

Bazardakı qeyri-müəyyənlik bəzən müəssisələrin müəyyən bir sahədən çıxmasına, zəif fəaliyyət göstərən aktivlərdən əl çəkməsinə, mövcud biznesin pozulmasını məhdudlaşdırmağa və cəlb olunan riskləri idarə etməyə və pul vəsaitləri yaratmağa səbəb ola bilər.

• Biznesdən imtina prosesi lazımsız vergi risklərinə və vergi sızmasına səbəb ola bilər. Belə vəziyyətlərdə kənardan bir perspektiv gətirmək potensial imkanları müəyyən etməyə kömək edə bilər
• Müəssisələrin uzunmüddətli böyümə istəklərindən asılı olaraq satmaq üçün düzgün aktivləri müəyyən etmək çox vacib olur. Müəssisələrin maliyyə, vergi, əməliyyat və kommersiya baxımından hazır satıcıya çevrilməsi vacibdir.
• Şirkətlər həmişə öz bizneslərindən hansının başqa bir firmanın portfelində daha dəyərli olacağını nəzərdən keçirməli və sonra buna uyğun olaraq investisiya qoymalıdırlar. Əldə etdiyimiz tapıntılar göstərir ki, sövdələşmələr həm alıcılar, həm də satıcılar üçün daha çox səhmdar gəlirləri yarada bilər.

Deloitte xaricdən bir perspektiv gətirərək, əldən vermənin planlaşdırılması və icrasında dəstək verə bilər.

• Birləşmələr və satınalmalar

İnflyasiya dəyişkənliyinin təsirini azaltmaq üçün dəyişən pul ehtiyaclarını dəstəkləmək üçün orta və uzunmüddətli yanaşmanın olması çox vacibdir. Buraya borc və maliyyələşdirmə, həmçinin aktivlərin xaric edilməsi və ya alınması daxil ola bilər.

• Borcun restrukturizasiyası qısamüddətli pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozunun nəzərdən keçirilməsi, mövcud kredit müqavilələrinin nəzərdən keçirilməsi və balans hesabatının təhlili daxil olmaqla, likvidlik qabiliyyətinin və borclara xidmət qabiliyyətinin təhlilini tələb edir.
• Borca xidmət qabiliyyətini başa düşmək və müxtəlif ssenarilərdə bərpa təhlilini aparmaq üçün pul vəsaitlərinin hərəkətinin proqnozlaşdırılması lazımdır.
• Müəssisələrə əməliyyat dövriyyəsi, aktivlərin silinməsi və kapitalın yeridilməsi planları ilə birlikdə borcun restrukturizasiyası planını (ödənişin yenidən planlaşdırılması, faiz ödənişlərinin azaldılması, borcun kapitala dəyişdirilməsi və s.) tərtib etmək üçün kömək lazımdır.
• Borcların restrukturizasiyası əməliyyatları üçün alternativlərin müəyyən edilməsi, təsirlərin bildirilməsi və vergi nəticələrinin optimallaşdırılması üçün əhəmiyyətli texniki, model əsaslı proses və planlaşdırma lazımdır.

Deloitte mövcud kredit xətlərini yenidən maliyyələşdirə və pozulma zamanı dəyişkənliyi azaltmaq üçün müəssisələr üçün borcun restrukturizasiyasını təmin edə bilər.

• Korporativ Maliyyə
• Dönüş və Yenidənqurma

Ağır maliyyə dəyişkənliyi zamanı müəssisələrin əsas səlahiyyətləri olmayan prosesləri autsorsinq yolu ilə əməliyyat səmərəliliyinə və xərclərin azaldılmasına nail olması məntiqlidir.

• Müəssisələr, proseslərin ən sərfəli şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün daxili xidmətlərin ədalətli qiymətə icra edilib-edilmədiyini müəyyən etməlidir.
• Outsorsinq strategiyası, danışıqlar və keçid zamanı düzgün təməlin qurulması qiymət və xidmətin göstərilməsi baxımından nəticəyə böyük təsir göstərə bilər.
• Strategiyanın, danışıqların, keçidin və satıcının idarə edilməsinin hər bir mərhələsində elementlərin uyğunlaşdırılması xidmətləri həm alıcı üçün sərfəli, həm də satıcı üçün sərfəli qiymətə effektiv şəkildə təqdim etməyə kömək edə bilər.

Deloitte dünya miqyasında bir çox autsorsinq təchizatçıları ilə işləyir və onların imkanları və performansları ilə aktual qalır, beləliklə, müştərilərə prosesləri bu təchizatçılara autsorsinqə kömək etməklə, xərclərin səmərəliliyini təmin edir.

• Biznes funksiyalarının yenidən qurulması və autsorsinq
• Üçüncü tərəf risklərinin idarə edilməsi

Əsas biznesin rəqəmsallaşdırılması ümumi biznes proseslərini gücləndirə, köhnə xərcləri azalda və biznesin səmərəli və sərfəli şəkildə işləməsinə kömək edə bilər.

• Köhnə tətbiqləri bulud, analitika və mobillik kimi texnologiyalarla inteqrasiya etmək çətindir ki, bu da rəqəmsal transformasiya təşəbbüslərinə mane ola bilər. Modernləşdirmə köhnə kodu yeniləmək və müasir texnologiyalar və Cloud Native tətbiqlərini qəbul etməklə təşkilatlara bu maneələri dəf etməyə kömək edir.
• Bu gün müəssisələr texnologiyaya davamlılıq əldə etmək üçün planlar hazırlamalıdırlar. Rəqəmsal məlumatları, analitikləri və təcrübə tətbiqlərini yenidən müəyyənləşdirmək vacibdir
• Biznesinizi dəstəkləmək, işçilərin və biznes sağlamlığı və tənzimləyici tələblər haqqında müvafiq məlumatları əldə etmək üçün təhlükəsiz şəkildə rəqəmsal modellərə keçid vacib hala gəldi.

Deloitte, fikirlərə əsaslanan təşkilat olaraq böyüməyə, xərcləri azaltmağa və irəliləyişə nail olmaq üçün bizneslərə rəqəmsal imkanları sürətləndirməyə kömək edə bilər.

• Əməliyyatların modernləşdirilməsi
• Müəssisə texnologiyası və fəaliyyət