Əsas məzmuna keçin

Liderlik toxumlarının əkilməsi

Deloitte-in daxildən liderlərin yetişdirilməsi ənənəsi təşkilatın tarixinin dərinliklərinə qədər uzanır və bu gün də onun istedadlı mütəxəssislərinin böyüməsinə və potensiallarını həyata keçirməsinə kömək etməyə həsr olunmuş çoxsaylı daxili təşəbbüslərlə davam edir.

1862-ci ildə idarəçi məmur Henri Dever William Welch Deloitte-nin üçüncü tərəfdaşı oldu. Dever Deloitte-nin ona olan inamını ömürlük xidmətlə mükafatlandırdı. Digər nailiyyətlər arasında Dever Great Eastern Steamship Co. və C. de Murrieta & Co. hesablarının ləğvedicisi kimi fəaliyyət göstərmişdir. Eynilə, 1869-cu ildə Deloitte-in heyətinə qoşulan Corc Kloutte 1880-ci illərin sonunda baş katibliyə yüksəldi və 1889-cu ildə altıncı partnyor oldu.

Cloutte və Dever, Deloitte-nin liderləri daxildən yetişdirməyə olan bağlılığının həqiqətən təşkilatın DNT-sinin bir hissəsi olduğunu xatırladır.

Deloitte-nin miras qalmış firmaları da daxildən liderlər yetişdirdi. Charles Stewart Ludlam karyerasına 1897-ci ildə Haskins & Sells-də Nyu-York CPA № 115 kimi başlamış və 1903-cü ildə firmanın üçüncü partnyoru olmuşdur. Touche, Niven & Co.-da Victor H. Stempf 1915-ci ildə firmanın Sent-Luis ofisinə qoşulmuş və Deloitte -ci ildə genişləndiyi kimi dünya üzrə oxşar müvəffəqiyyətlərin tərəfdaşı seçilmişdir. Rita Nikolian 1988-ci ildə Deloitte katib kimi qoşuldu və nəticədə Deloitte-in San-Paulu ofisinin Vergi Məsləhətçiliyi departamentinin ortağı oldu.

Dördüncü Sənaye İnqilabının ortasında Deloitte istedadlı gənc mütəxəssisləri cəlb etməyə və onları daha böyük məsuliyyət daşıyan rollara hazırlamağa kömək etməyə davam edir. Deloitte Universitetinin ən müasir qurğusu Deloitte peşəkarlarına dünya səviyyəli liderliyin inkişafı proqramları təklif edir və Deloitte-nin Biznes Kimyası metodologiyası gələcək liderlərə öz biznes üslublarını başa düşməyə və komandalara daha effektiv rəhbərlik etməyə kömək etmək üçün neyro-antropologiya və genetikadan əldə edilən fikirlərdən istifadə edir.

Gələcəyə yönəlmiş bu liderlik inkişafı, texnologiya mənzərəsi dəyişsə və yeni biznes problemləri yaransa belə, 100 il sonra Deloitte-nin hələ də üstün müştəri xidməti təmin etməsinin vacib hissəsidir.

Peşəkar inkişafın istiqaməti indi davamlı yenilənmə və yeni təhsil sahələrinə giriş prosesini əhatə etməlidir. Təkcə bilik partlayışı bunu zəruri edir. Diplomla gedib özünü ömürlük təhsilli hesab edə bilməzsən.

-Elmer G. Beamer, tərəfdaş, Haskins & Sells, 1971