İdman sənayesinin ümumi iqtisadiyyatının 2024-cü ildə də güclü olacağı gözlənilir. Bununla belə, son illərdə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalan kommersiya modeli, çox güman ki, həm ənənəvi, həm də inkişaf etməkdə olan gəlir axınları arasında dəyişməyə davam edəcək. Sponsorluq, bilet satışı, lisenziyalaşdırma və mallar kimi ənənəvi sahələr, çox güman ki, fanat məlumatlarının daha yaxşı toplanması, təhlili və istifadəsi əsasında inkişaf etməyə davam edəcək. İnkişaf etməkdə olan tendensiyalar – daha çox müxtəlif investorlar və media hüquqları sahibləri, qloballaşma, qadın idmanının inkişafı və yeni Daşınmaz Əmlak müəssisələri – yeni imkanlar aça bilər.

Sənayenin gücünün sübutu həm kişi, həm də qadın idmanı üzrə komanda qiymətləndirmələrinin yüksəlməkdə davam etməsi ilə dəstəklənir. Bir çox komanda və liqaların dəyəri gəlirli media hüquqları sövdələşmələri ilə müəyyən edilir. 2024-cü ildə NBA üçün başlayan rəsmi danışıqlar və Avropanın bəzi əsas futbol liqaları üçün yeni sövdələşmələrlə bu rəqabətli bazarın necə yetişdiyini görəcəyik.

Bəs inkişaf edən idman biznes sahələri haqqında? Bu il biz qloballaşma ilə bağlı imkanlardan, qadın idmanı və çox istifadəli rayonları olan idman meydançalarından daha çox maraq və aktivlik görəcəyimizi gözləyirik.

Nəzərə alınacaq strateji suallar:

• Qloballaşma genişləndikcə komandalar, liqalar və media şirkətləri diqqəti yerli azarkeşləri dəstəkləməyə necə saxlaya bilər?
• Komandalar, liqalar və media şirkətləri yeni nəsil azarkeşləri gücləndirmək üçün aşkarlığı necə yaxşılaşdıra və giriş maneələrini azalda bilər?
• Media hüquqlarının artımı davamlıdırmı? Axınların son çətinlikləri onların idman istəklərinə təsir edəcəkmi? Və əgər qırılma nöqtəsinə çatsa, bunun nəticələri nə olacaq?
• Komandalar, liqalar və assosiasiyalar gəlir axınlarını şaxələndirməyə və media hüquqlarından o qədər də asılı olmayan daha balanslı portfel yaratmağa necə davam edə bilər?

Lakin azarkeşlərin fikirlərini toplamaq kifayət olmaya bilər. Azarkeşlərin davranışı və qarşılıqlı əlaqə məlumatlarının (müvafiq ikinci və üçüncü tərəf Məlumatları ilə) toplanması və birləşdirilməsi hər bir fan üçün vahid, hərtərəfli qeydi olan verilənlər bazası yaratmaq üçün birinci addımdır. Məlumatdan istifadə etmək və ondan pul qazanmaq ikinci addımdır.

Yeni başlayanlar üçün idman təşkilatları fərdiləşdirilmiş marketinq mesajları, promosyonlar və fanat təcrübələri ilə azarkeşləri daha yaxşı hədəfləmək və onlara çatmaq üçün bu Datadan istifadə edə bilər - bunların hamısı nişan, sadiqlik və satınalma ümidi ilə. Azarkeşlərin cəlb edilməsini və xərclərini artırmaqla yanaşı, bu mülkiyyətli fan verilənlər bazaları daha güclü sponsorluqlar, adlandırma hüquqları və media hüquqları ilə bağlı sövdələşmələri təmin etməklə liqalar və komandalar üçün yaranan gəlir axınlarını da dəstəkləyə bilər.

Nəzərə alınacaq strateji suallar:

• İdman təşkilatları inkişaf edən idman mənzərəsinin ehtiyaclarını ödəmək üçün azarkeş Data proqramını inkişaf etdirmək üçün hansı tərəfdaşlarla əməkdaşlıq etməlidir?
• Azarkeş Datası üçün monetizasiya strategiyası nədir və bu strategiyanı irəli aparmaq üçün hansı imkanları inkişaf etdirmək lazımdır?
• Liqalar və komandalar öz azarkeşlərinin tam profilini yaradan verilənlər bazası yaratmaq üçün ikinci və üçüncü tərəf təchizatçıları ilə necə məsuliyyətlə işləyə bilər (və Məlumat mübadiləsi müqavilələrini həyata keçirə bilər)?
• Liqalar, təşkilatlar və idman sahibləri qrupları azarkeşləri ilə əlaqə saxlamaq, qarşılıqlı əlaqə yaratmaq və onlarla əlaqə saxlamaq üçün azarkeş verilənlər bazasından hansı üsullarla istifadə edə bilər və sadiq və təsadüfi azarkeşlər onların təbliğat strategiyasının bir hissəsi ola bilər?

Artıq bir neçə ildir ki, süni intellekt (AI) müxtəlif idman növlərinə aid istifadə hallarında istifadə olunur. Məkanlarda o, təhlükəsizliyi yaxşılaşdırmaq və azarkeşlərin kontaktsız yoxlanışını təmin etmək üçün istifadə olunub. İdmançılar, məşqçilər, məşqçilər və hakimlər üçün performansı yaxşılaşdırmaq, kəşfiyyatı artırmaq, zədələrin qarşısını almaq və hakimliyi daha obyektiv etmək üçün istifadə edilmişdir. Azarkeşlər üçün süni intellekt fanat təcrübəsini fərdiləşdirir və izləmək üçün daha yaxşı məhsul yaradır. Ön ofis əməliyyatları üçün isə süni intellekt azarkeşlərin davranışı haqqında daha dərin anlayışlar təqdim edir, daha yaxşı marketinq vasitəsilə bilet satışını artırır və müqavilələrin bağlanmasını sadələşdirir.

Data analitikası və ondan əvvəl maşın öyrənməsi kimi, generativ süni intellekt çox güman ki, idmanın bir çox aspektlərinə sürətlə nüfuz edəcək. Növbəti 12-18 ay ərzində biz məzmunun yaradılması və idarə edilməsi, canlı idman yayımı, oyunçuların qiymətləndirilməsi, idman mərcləri, azarkeşlərin cəlb edilməsi və bek-ofis əməliyyatlarını əhatə edən innovativ tətbiqlərin əsasını görəcəyimizi gözləyirik. Azarkeşlər üçün generativ süni intellekt alətləri və tətbiqləri sevimli komandalarının və oyunçularının fərdiləşdirilmiş videolarını və diqqət çəkən məqamlarını yaratmaq, onlara davranış və maraqlarına əsaslanan promosyonlarla təmin etmək, oyun məzmunu ilə yeni üsullarla məşğul olmaq üçün onlara güc chatbotları və rəqəmsal avatarlar təqdim etmək üçün istifadə edilə bilər.

Generativ süni intellekt alətlərini və tətbiqlərini tez mənimsəmək üçün çoxlu daxili və bazar təzyiqi olsa da, övladlığa götürmə səyahətinə tələsmək problemlər yarada bilər. Komandalar, liqalar və təşkilatlar həm daha qısa, həm də uzunmüddətli ehtiyaclarını həll etməyin yollarına baxmalıdırlar – təkcə strategiya və texnologiya infrastrukturu üzrə deyil, həm də risklərin idarə edilməsi, idarəetmə və istedadlar ətrafında.

Nəzərə alınacaq strateji suallar:

• Texnologiya və qəbulun bu qədər sürətlə irəliləməsi ilə idman təşkilatları dəyişikliklərin üstündə necə qala bilər, tez sınaqdan keçirə və miqyasını genişləndirə bilər?
• Generativ süni intellekt imkanları komandalar, liqalar və təşkilatlar üçün mövcud AI və məlumat imkanları üzərində necə qurula bilər? Generativ süni intellektdən səmərəli istifadə etmək üçün onların hesablama infrastrukturunu və Məlumat platformalarını necə təkmilləşdirməli olacaqlar?
• Təşkilatlar yeni gəlir axınlarını artırmaq və yaratmaq üçün getdikcə əmtəələşən böyük dil modelləri ilə birlikdə öz mülkiyyət məlumatlarından ən yaxşı şəkildə necə istifadə edə bilər?
• Etibarlı nəticələr, əqli mülkiyyət problemləri və çoxsaylı qaydalar kimi generativ süni intellekt ətrafında qeyri-müəyyənlikləri və gözlənilməz nəticələri idarə etmək üçün təşkilatlar hansı risklərin azaldılması strategiyalarını qurmalıdırlar?

ICC Kriket üzrə Dünya Kuboku, Olimpiya Oyunları, Reqbi üzrə Dünya Kuboku və FIFA Dünya Kuboku kimi meqa-tədbirlər yol ayrıcında görünür. Bir tərəfdən dünyada insanları qlobal həmrəylik və ədalətli oyunda bir araya gətirən hadisələr olmalıdır. Digər tərəfdən, bu hadisələrin mürəkkəbliyi və dəyəri qırılma nöqtəsinə çata bilər.

Meqa-tədbirlərin gələcəkdə də canlı qalması üçün təşkilatçılar və ev sahibliyi edən ölkələr bu cür tədbirlərin keçirilməsində çəkilən xərc və mürəkkəbliyi davamlı miras, icma elementləri ilə balanslaşdırmağın yollarını tapmalı, yaddaqalan təcrübələr təqdim etməli və tamaşaçılar, eləcə də evdən izləyənlər üçün azarkeş cəlbini artırmalıdır. Bu məqsədlər bir-birinə zidd görünsə də, texnologiya inteqrasiyası və rəqəmsallaşma hər iki məqsədə eyni vaxtda nail olmaq üçün əsas ola bilər.

2024-cü il Paris Olimpiya Oyunları xərcləri idarə edərkən və mürəkkəbliyi tarazlayaraq keyfiyyəti təmin etməyə çalışır. Müvəffəqiyyətli olarsa, Paris Oyunları Beynəlxalq Olimpiya Komitəsinin “Yeni Norm”u üçün sübut nöqtəsi ola bilər və gələcək üçün yeni modeli nümayiş etdirə bilər və bütün dünyada potensial ev sahibliyi edən ölkələr və təşkilat komitələri buna baxacaqlar.

Nəzərə alınacaq strateji suallar:

• Meqa-tədbir təşkilatçıları daha az xərclə işləyərkən yaddaqalan, enerjili və birləşdirici təcrübələr təqdim etməyə necə davam edə bilərlər? Xərc və təcrübə arasında hansı güzəştlər edilə bilər?
• İdmançılar, iştirakçılar və evdə tamaşaçılar üçün oyunları daha əlçatan, əhatəli, davamlı, təhlükəsiz və həyəcanlı etmək üçün meqa-tədbir təşkilatçıları hansı texnologiyadan istifadə edə bilərlər? Bu effektləri artırmaq üçün süni intellektdən necə istifadə etmək olar?
• Ev sahibi şəhərlər və onların komandaları üçün meqa-hadisə öyrənmə əyrisini qısaltmaq üçün məlumat necə toplana və təkrar istifadə edilə bilər və “qutuda hadisə” təqdim etmək üçün əvvəlcədən hazırlanmış və qurulmuş həllərdən necə istifadə etmək olar?
• Daha çox Data, daha çox azarkeş və daha immersiv təcrübə ilə bu Datanı qorumaq və etimad müqaviləsini müdafiə etmək mandatı gəlir. Həm tədbir sahibləri, həm də şəhərlər xərcləri artırmadan və sürtünməsiz təcrübəyə mane olmadan kibertəhlükəsizliyi necə aşılaya və yüksəldə bilər?
• Vətəndaş infrastrukturunu, icmanın inkişafını və daha inklüziv icmaların qurulmasını dəstəkləmək üçün meqa-tədbirlərin “mirası” ətrafında düşünülmüş strategiyaları necə hazırlamaq olar?

Saysız-hesabsız konfrans dəyişikliklərinin elanından tutmuş bir neçə rekord qıran ad, şəkil və bənzərlik (NIL) sövdələşmələrinə qədər, kollec atletikasında son bir neçə il dəyişikliklərlə dolu olmuşdur. 2024-cü il məktəblər, idmançılar və Milli Kollec Atletika Assosiasiyası (NCAA) üçün müəyyən edilmiş "yeni normal" görməyə başlayacağımız il olacaqmı? Yoxsa yolda daha çox pozuntu var?

Başlayanlar üçün bəzi böyük konfrans hərəkətləri 2024-cü ildə qüvvəyə minir. Bu konfrans hərəkətlərinin bir çoxu daha yaxşı media sövdələşmələrini təmin etmək, proqram gəlirlərini artırmaq və ya rəqabət üstünlüklərini bağlamaq məqsədi daşıyırdı - əsasən məktəb futbolu və bəzən basketbol komandaları üçün. Bu yeni konfrans strukturları bəzi proqramlar üçün yaxşı işgüzar məna kəsb edə bilər, lakin yeni strukturda tələbə-idmançıların rifahı və kollec atletikasının qəbul edilən “peşəkarlaşması” ilə bağlı artan narahatlıqlar var.

Kollec idmanında digər kritik məsələ kollec səviyyəsində iştirak edən tələbə-idmançılara adlarından, imiclərindən və bənzərliklərindən faydalanmağa imkan verən NIL siyasətidir. Siyasət 2021-ci ildən qüvvədədir, lakin həm NCAA, həm də Konqres mövcud siyasətlərə daha çox qoruyucu barmaqlıqlar əlavə etmək imkanını nəzərdən keçirib.

Köhnə iş üsulları və idman şöbələrini idarə etmək artıq tez-tez gərgin idi və yeni qaydalar və qaydalar müəyyən sabitlik yarada bilsə də, bu təşkilatları daha da genişləndirə bilər. Qurumlar, çox güman ki, “yeni normalda” inkişaf etmələrini və yaranan imkanlardan yararlanmalarını təmin etmək üçün əməliyyat modellərindən kommersiya modellərinə qədər hər şeyi yenidən qiymətləndirməli olacaqlar.

Nəzərə alınacaq strateji suallar:

• İdarəetmə orqanları kollec atletikasında qazanc və tələbə-idmançıların rifahı arasında sağlam tarazlıq yaradan qayda və qaydaları necə yarada və uğurla həyata keçirə bilər?
• NCAA, Konqres və ya ali təhsil müəssisələri tərəfindən uzunmüddətli perspektivdə tələbə-idmançılara fayda verən və kollec atletikasının bütövlüyünü və uzunömürlülüyünü gələcəkdə yaxşı saxlayan hansı müdafiə tədbirləri həyata keçirilə bilər?
• Kollec atletikasındakı dəyişikliklər peşəkar idman sənayesinə necə təsir edəcək - idmançıların boru kəmərindən tutmuş kompensasiya və sponsorluqlarla bağlı gözləntilərinə qədər?
• Tənzimləyici orqanlar kollec atletika ənənəsini güc-konfrans proqramlarının maliyyə maraqları və tələbə-idmançıların rifahı ilə necə balanslaşdıra bilər?