M&A ao valor residual. As empresas que foram severamente afectadas pela crise e que se encontram numa posição financeiramente vulnerável terão de tomar medidas decisivas para garantir a sua sobrevivência. Algumas recorrerão à optimização da carteira para identificar os activos que não se enquadram estrategicamente e que poderão ser alienados. Outros tomarão medidas radicais, incluindo a venda de activos em dificuldades para recuperar o valor de divisões geradoras de prejuízos.

M&A para salvaguardar os mercados e manter a paridade competitiva. As empresas em que o impacto foi menos grave terão de reforçar a sua capacidade de resistência financeira, extraindo sinergias profundas das transacções recentes. Muitas considerarão a possibilidade de alianças ou oportunidades de co-investimento para reduzir o risco e o dispêndio de capital na sua actividade principal.

M&A para transformar o negócio e salvaguardar o futuro. As empresas com um balanço sólido, mas que esperam um grau significativo de perturbação estrutural no seu sector, utilizarão estratégia de M&A para salvaguardar a sua base de clientes e a sua cadeia de abastecimento. Enquanto outras explorarão aquisições e alianças para colmatar lacunas na sua carteira e acelerar a transformação a longo prazo dos seus modelos de negócio.

M&A para mudar o jogo. Um número restrito de empresas resilientes e estrategicamente bem posicionadas deveria utilizar estratégias de M&A e outras actividades de investimento para conquistar uma liderança inatacável no mercado. Para o efeito, seria necessário estabelecer alianças que incluíssem tanto grandes parceiros especializados como novas empresas do ecossistema de inovação. Também precisam de utilizar o M&A para adquirir empresas disruptivas no limite das suas actividades existentes e utilizá-las como trampolim para lançar novas ofertas que irão moldar os seus sectores no futuro.