Mergers & Acquisitions

M&A para salvaguardar valor. As empresas que foram gravemente afectadas pela crise e se encontram numa posição financeiramente vulnerável terão de tomar medidas decisivas para garantir a sua sobrevivência. Alguns recorrerão à optimização do portefólio para identificar os activos que não se enquadram estrategicamente e que poderão ser excluídos. Outros tomarão medidas radicais, incluindo a venda de activos em dificuldades para recuperar o valor das divisões geradoras de prejuízos.

Serviços de M&A para salvaguardar o mercado e manter a paridade competitiva. As empresas nas quais o impacto foi menos grave terão de reforçar a sua capacidade de resistência financeira, extraindo sinergias profundas das transacções recentes. Muitos considerarão a possibilidade de alianças ou oportunidades de co-investimento para reduzir o risco e o dispêndio de capital na sua actividade principal.

M&A para transformar o negócio e salvaguardar o futuro. Empresas com um balanço sólido, mas que antecipam um grau significativo de disrupção estrutural no seu sector, recorreriam a serviços de M&A para salvaguardar a sua base de clientes e cadeia de abastecimento. Enquanto outros irão explorar aquisições e alianças para colmatar lacunas no seu portefólio e acelerar a transformação a longo prazo dos seus modelos de negócio.

M&A para mudar o jogo. Um número restrito de empresas resilientes e estrategicamente bem posicionadas deve utilizar o M&A e outras actividades de investimento para conquistar uma liderança de mercado inquestionável. Para tal, serão necessárias alianças que incluam tanto os grandes parceiros especializados como as empresas em fase de arranque do ecossistema de inovação. Precisam também de utilizar o M&A para adquirir empresas disruptivas no limite das suas actividades existentes e utilizá-las como trampolim para lançar novas ofertas que irão moldar os seus sectores no futuro.