掌握未來十年的成長法則：成長導向的轉型性併購

成長導向的轉型領導者，擁有堅定決心以及以遠大成長為目標的轉型思維。他們採取大膽的整合式策略，包括有機、無機與合作措施，以掌握全新和新興的成長機會。他們將併購視為轉型的推動平台與加速動力，並善於以極具說服力的方式將此項轉型目標傳達給外部市場及內部員工。

成長導向的轉型家始終秉持最大化投資組合價值的思維，不斷檢視其投資組合的價值創造潛力、成本優化、創新成長與併購機會，且積極程度不亞於行動派投資人。當企業建立了兼具韌性與成長潛力的平衡投資組合，並將併購交易做為轉型的催化劑時，即能創造出最大價值。

成長導向的轉型家深知速度即價值的重要性，並跳脫傳統線性成長與既有的併購模式，將交易前策略與交易後執行緊密結合，且不反對同步轉型。他們在交易的第一天即擬定了核心轉型目標，確立與數位平台、資料架構
及技術能力之間的連結，並將其納入戰略與執行中。此種方式讓他們得以掌握擴展先機，在交易的同時加速轉型，並從簽署協議的那一刻起創造顯著的價值。

成長導向的轉型家深知科技、數位與AI 等顛覆性技術的潛力，不僅能提升流程效率及功能性支援，更有助於創造新型數位商業模式、開拓新的營收來源、打造新市場。此類企業在審慎評估之後，將技術投資列入明確編列的資金預算中，並以企業價值回報為衡量標準，而非僅以成本或狹義的投資報酬率進行評估。

成長導向的轉型家體認到無法憑一己之力在市場需要的規模與時間內推動革新，因此越來越趨向在廣泛之生態圈中建立創新的合作夥伴關係。其途徑包括與Deloitte 等執行顧問公司合作，或與私募基金、大型規模業者、新創企業，甚至是跨產業夥伴建立合作關係，提升掌握價值增長機會的能力，例如以技術為基礎的商業模式轉型。

成長導向的轉型家深知成功轉型取決於具備韌性與適應力的人才資源及企業文化。通常需要勇於推動文化與行為的改變、深度投資培訓符合未來AI 時代的技能，以及打造新的工作方式。企業必須可以緊密結合願景與數位技能，並打造穩定靈活人才庫，才能實現轉型成果，超越適應力較差的競爭對手。